浅析运用企业文化建设提升国有企业竞争力

浅析运用企业文化建设提升国有企业竞争力

张成

黑龙江省中信路桥材料有限公司， 黑龙江 哈尔滨 150317

摘要:作为企业发展甚至领域进步的一项重点工程，企业文化建设不仅可以为企业带来更多市场竞争实力，同时也能够不断提升企业发展软实力，为打造百年品牌强根筑基。在全新的社会发展时期，企业文化的建设更是要从不断自省的角度来进行构建，在不断延伸企业价值观的过程中，推动企业价值理念以及人文建设向纵深发展。

关键词：企业文化建设；国有企业；竞争力；提升

引言

企业文化通常是企业在长期发展实践中形成的。积极的企业文化能够为企业发展提供向心力，使企业更加具有凝聚力，增强企业软实力，为企业市场竞争能力的提高奠定良好的基础。然而，如果企业管理没有良好的企业文化建设支撑，企业的发展就会失去方向感，企业领导者在从事管理工作时的责任感将会降低，整个管理程序将会变得混乱，最终使企业的发展遭受巨大的损失。

1企业文化的基本内涵

企业文化建设是企业管理实践的重要组成部分，是企业内部成员共同意识的体现，同时也是一个企业行为规范、工作准则以及员工职业操守等内涵的重要体现。通过积极开展企业文化建设，能够使企业的管理实践更具特色，使企业的管理行为，能够真正地符合本企业发展的现实需求，为企业员工的工作实践提供重要的指导，帮助员工树立良好的工作理念。在企业文化建设当中，价值观的建设是企业领导者应当重点关注的内容之一，企业价值观最主要的体现是企业对某一事件的评价方式，而企业对典型事件的评价标准，也将成为员工开展工作的重要参考依据，会成为企业文化建设的主要依据。例如，通过树立突出典型人物，为员工树立标杆榜样，员工通过学习进而接受企业的价值观，促进形成共同的工作理念与管理意识。除此之外，通过积极开展各类竞赛和奖励活动也能够促进企业文化的建设，使企业员工能够在参与各类活动的过程当中，不断体会到企业文化的真正内涵，使员工感受到企业文化在企业发展当中的重要性，从而能够真正地领悟企业的整体发展战略，为其更好地从事岗位工作发挥出重要的影响作用。除上述内容之外，企业文化建设还可以借助网络系统进行不断的完善，企业管理层可以组织专业人员建立具有本企业特色的内部网站，发布相关信息时使员工能够在内部网站上通过强烈的色彩和内容的刺激，感受到企业文化的内涵所在，与企业同时并存一种价值观，共同遵守观念形态、文化形式、价值体系、道德规范，进而帮助企业借助文化建设开展实际管理工作。

2企业文化建设作用

2.1形成优质的企业魅力

企业的发展离不开优秀的文化建设基础。通过提升自有品牌的美誉价值，在不断完善、创新现有技术水平和产品质量的过程中，使内在的文化价值得以繁衍、扩散，最终通过企业文化的强势注入，形成独特的企业魅力，引导企业走向辉煌、帮助每一名员工得到成长。

2.2助力员工的成长发展

在企业文化构建的过程中，管理团队必须要对员工的认知行为以及日常的工作态度进行严格把关。一方面，在现有的企业文化构建中，必须要以企业核心价值和共同目标为导向，不断提升员工的向心力和凝聚力。另一方面，要以人性化的制度为根本，站在员工角度对现有的文化建设以及企业管理规章制度进行整合，真正从文化建设引领的角度助力员工发展。

2.3强化企业的稳固性

作为企业发展与员工成长进步的纽带，文化建设不仅能够对企业现阶段的制度准则以及内在价值认知进行沉淀和积累，同时也能够站在质量发展的角度孕育出更优秀的品牌文化，最终成为企业稳固发展、长盛不衰的一把“金钥匙”。同时，通过正确的价值导入和渗透，可以有效提升员工使命感与责任感，从而有力推进企业持续、安全、和谐发展。

2.4为企业发展树立良好形象

文化建设不仅是企业软实力的象征，优秀的企业文化更是企业的无形资产，特别是在这个知识更新迅猛的时代，企业领域创新更是要依托于文化建设做好自身形象的树立。

3运用企业文化建设提升国有企业竞争力的对策

3.1增强企业管理人员对企业文化的重视程度

为了能够使企业文化建设在企业管理过程当中发挥出更大的作用，就需要首先增强企业管理人员对于企业文化的重视程度，使其能够对企业文化建设予以充分的关注，不断解决企业文化建设过程当中存在的各类问题，使企业文化建设能够更好地服务于企业管理工作，促进企业管理质量和管理效率的不断提高，为企业经营效益的提升创造良好的条件。要完善企业文化建设发展责任机制，从根本上提升企业管理人员对于企业文化建设工作的重视程度，要求管理人员不断深入学习企业文化知识，加强对于企业文化建设内容的认识。

3.2提高职工队伍素质

员工素质决定企业的管理水平和生产能力，应把提高职工素质作为企业文化建设的首要工作来进行。对各级领导干部和重要岗位骨干开展提高业务技能的培训，用请进来授课，派出去学习，使管理层和作业层的综合素质发生质的转变。企业要全方位多层次培训教育骨干人才，保持人力资源的质量优势。加强对职工的政治思想教育，培养一支敬业、爱岗、遵纪、奉公的新型职工队伍，并与企业文化建设结合起来，使“企业精神”内化为共同的价值观,充分认识到构建企业文化对提升企业核心竞争力的重要性。

3.3文化建设融入企业管理

要从企业战略部署的角度进行认真思考和审视，将企业管理与文化建设进行有机融合。一是要制定科学、可行的工作计划，对文化建设进行具体分工，真正做到“人人肩上有担子、人人头上有目标”。二是要从充分发挥组织力量的角度确保文化建设的正确性、导向性以及健康性，为整个体系的完善“掌舵”。

3.4积极开展文化创新活动

开展文化创新活动是推进企业文化建设不断向前发展的重要途径。在推进企业文化建设过程中，应当注重对国内外企业文化创新先进经验和方法的学习，汲取不同企业、不同行业当中企业文化建设的特点，结合企业现实发展需求和文化建设实际情况，制定出有针对性的文化创新实施方案。具体的文化创新应从企业经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等方面着手创新工作，通过这些导向功能引导企业领导者和员工对事务的判断形成共识，有着共同的价值目标。

3.5加强企业制度建设

企业文化建设使企业的一项长期性工作，长期性工作必须要有长效机制，长效机制离不开制度建设。从广义上讲，企业文化也可以作为企业的一种管理手段，当然，这必然降低了企业文化建设的价值，同时，企业制度建设是企业管理的重要途径，因此，从管理学而言，企业文化建设和制度建设都属于管理范畴。从现象学而言，企业制度建设属于显性管理，也就是可以看得到、摸得着的管理手段。企业文化建设则不同，更多属于隐性管理，也就是春风化雨、潜移默化式的长期熏染行为。从执行方式而言，企业制度建设是有奖有惩的，操作性极强的判定标准，类似于法律层面。企业文化建设则不同，类似于道德层面，主要靠员工的自我约束和环境控制。

结束语

综上所述，在企业管理过程当中，企业文化建设工作发挥着重要的作用，对于促进企业管理效率的提高、推动企业发展质量的提升具有重要意义，企业在推进企业文化建设促进企业管理的过程当中，应该采取科学有效的方法，使企业文化的建设能够真正地符合企业管理实际的需求。

参考文献

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[3]李季.新时代油气企业文化品牌塑造与传播研究[J].企业文化，2022（1）