企业业财融合中存在的问题及应对措施研究

企业业财融合中存在的问题及应对措施研究

杨利琼

重庆长安民生物流股份有限公司   401120

摘   要：财务和业务是企业赖以生存与发展壮大的两个基本要素,在新时代里,为了提升企业的管理,实现企业价值,业财融合变得非常重要。本文主要围绕汽车物流行业研究了业财融合在意识、机制、人才等层面出现的问题,并根据上述主要问题积极探索对策措施,希望对业财融合的促进有所帮助。

关键词：企业;业财融合;应对措施;

1 汽车物流行业当前企业业财融合过程中存在的常态问题

1.1 业务部门和财务部门的关注目标存在差异，导致业务主动性、参与性不足

当前大多数企业的业财结合进程中，因为业务和财务目标不一致，使得业务部门对财务工作缺失主动性、参与性，给两者的结合增加了困难。传统模式管理的企业中，业务部门更着重于业务目标管理工作，主要职责是实现业绩考核目标，其关心的焦点则是在业务量相关的指标，如应收账款回款率、市场占有率、产值等目标，相关部门只管完成生产任务，而且大多从本部门利益和完成考核目标出发，想方设法完成目标。而财务部门则关注提高企业经济效益，重视资产负债率、计划完成率、净资产收益率等反映企业整体素质的经营指标，所站的角度不同。

由于业务工作和财务工作之间存在着差距，很容易造成双方工作相互不配合，想要进行有效的融合比较困难。此外，也因为财务部门较业务部门更重视对业务风险的管理，而业务部门往往为了实现业务目标，通常都是突破各种管理制度而忽视风险去拓展业务，同时业财融合工作也导致了业务部门的业务压力加大。在上述情况下，业务部门和财务部门两部门之间没有就财务信息问题进行深入有效的沟通交流，这不利于双方凝聚合力协同解决问题，导致汽车物流行业业财结合困难重重。

1.2 业财融合配套制度不完善

科学合理的内部管理控制体系是实施业财融合必不可少的前提条件。业财融合有着很大的系统性特征，业财融合的实施过程包括了财务管理和其他服务等诸多部分，特别是业务部门和财务部门的高效协同，不过受传统观念的影响，大多企业由于对业财融合的不了解，对业财融合不重视，导致企业各部门都只专注于各自的专业领域。未能提供真实有效的业务数据，从而忽略了数据信息的顺畅性，这种情况妨碍了业财融合的进程，导致业务和财务无法充分地融合到一起。

1.3 信息化共享系统建设不足

企业财务端和企业端之间的融合发展，不但要求两个部门和员工之间的积极协调，还需要触及到各部门的信息共享环节，而一旦信息共享不畅通的话，那么业财融合发展也将会成为一个空谈，所以汽车物流企业就必须建立完善的信息化与数据共享体系。

虽然现在有些企业已上线了ERP的信息系统，而且企业各个部门均有相应的信息系统产品，可以分别生成各类数据和报告，可是因为企业对现有的信息系统未及时更新改造，各个系统间无法合理的相互连接。由于数据口径的不明确，各数据也无法集成到一起，不同部门之间各自为政，缺少合理的内部连接与数据共享，出现了信息孤岛问题。

    2 加强企业业财融合的对策建议

2.1 加强业财融合理念，统一业财部门绩效考核

为确保汽车物流企业业财融合实施高效，企业内部必须牢固树立业财融合理念，优化调整内部环境，继续推动业财融合的开展。企业管理层要树立对业财融合理念和企业业务管理工作重要性的科学认识，在企业里要达成一个共识，即每名职工在企业运行中都应积极参加企业管理，意识到企业业务管理目标不仅是领导层必须实现的绩效考核指标，而且还关乎到员工自身利益。企业构建有利于业财融合工作的内部氛围，使企业上下全体人员对业财融形成正确的认识，通过进一步加强各部门间的配合协作，确保企业财务管理环境的统一性，对于业务与财务管理目标一致有很大的促进作用。

    2.2 优化业财融合的流程再造

传统的分工所形成的财务流程存在一定的弊病，必须要对业务融合体系下的工作流程进行再整合，其主要核心目的就是针对与业务密切相关的财会信息进行收集、共享、管控和传递，以确保不同财务会计信息的实际需求。业财融合流程再造就是要把原来的业务、财务两条线分离运营方式有机糅合到一起，做到实时实地的对业务实施有效管控，从而使业务数据得以有效、正确地转换为企业财务数据，财务数据信息通过汇总分析提炼出对业务有帮助的信息，并以此为企业经营决策提供更强大的信息支撑。财务部门通过对整个企业的资本管控、费用管控、业务风险预警，实现全方面动态监测和反馈，为企业决策管理层及时掌握企业的整体业务状况提供了全方位的财务资讯，实现成本相对最低、差异最佳，进而达成了企业的整体运营目标。

汽车物流企业还需要在原组织架构的基础上对自身流程进行重塑，并将业务与财务流程融合策略纳入到企业流程重塑的设计过程中，将业务与财务管理角色嵌入企业各活动环节，并借助业务流程的标准化、信息全程的资源共享化、财务管理过程的标准化，有效融合业务信息系统与财务信息系统，进而强化企业财务在项目前期决策支持及中期的监控职能，低企业的运营风险和财务风险，提升企业内控管理水平。

2.3 为业财融合提供制度保障

业财一体化突破了财务管理单部门的束缚，关系到各部门的职能划分和协调，关乎到企业管理工作的各个环节，是一个全局性、系统性的任务，所以在具体运行中一旦缺失了一个强有力的制度保证，则这一任务必将无法履行到位，并将使得具体运行处于无序化的境地。所以，企业应该从全局性的角度，把业财融合引入到汽车物流企业的规划架构当中，形成完备的业财融合体系，尤其是应该对业务部门和财务部门的整合要求予以明确规定，以制度促进业务部门与财务部门整合任务的达成，统一业财融合模式下的操作规范。

2.4 加强构建企业内部信息化系统，打造信息共享平台

加强构建汽车物流企业内部信息化系统，促进业财融合健康运营的基石就是内部信息流的畅通，特别是在大数据变革的时代背景下，汽车物流企业内部的信息系统将越来越多元化，这也就意味着传统的人工运营方法将很难适应这一新模式。据此，我们需要继续增加资金投入，根据业财融合的这一核心目标，搭建汽车物流企业经营与财务管理的资源共享平台，逐步实现对汽车物流企业财务控制、人力资源、材料供应、产品经营各环节的全面覆盖。首先，应以企业高级管理人员为主，结合业务和其他职能部门，突破部门间的信息障碍，形成业财信息团队，为企业经营提供支持与保证;然后，要立足于企业现有的管理信息系统，运用数据手段为经营决策结果进行评价，把财务专业术语融入到描述业务的文本之中，并立足业务数据，把系统信息延伸至行业、顾客、供货商、竞争者信息、行业趋势等诸多板块，同时提出实施有效的具体方案，对各部门的关键岗位赋予管理权力，实现信息数据共享;最后，还要定期维护系统平台，并适时检查其运营环境，以确保功能顺畅，同样也要适时把最新的管理手段融入到系统平台的创新迭代中，使之能够全面满足大数据时代技术变革的现实情况，满足业财融合的整体需求，为汽车物流企业经营决策提供更具价值的重要参考信息。

3 结语

总之，要做好汽车物流企业的业财融合工作，在创建适合企业业财融合的管理模式及信息化平台的同时，也要不断加强业财融合团队的建设。企业建立符合企业特点的业财融合的信息化体系，并积极推动汽车物流企业财务人员转变工作思路，加大力度培训精通业务与财会的复合型人才，发挥企业各部门的资源优势，积极推动各部门沟通合作，信息资源共享，从而有效推进业财融合在企业的顺利开展，促进汽车物流企业高质量发展。

参考文献

[1] 王岚淼.浅析企业财务管理的业财融合[J].全国流通经济，2020(21):91-92.

[2] 辛勤．业财融合问题在企业财务管理中的分析[J]．中国商论，2017（06）.

[3] 朱卫琪.加强企业业财融合的有效措施探讨[J].企业改革与管理，2021(05):189-190.