企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

史李尧 ,杨丰源 ,张文轩,韩廷浩

西安工程大学  710000

摘要：企业的发展方向在一定程度上取决于企业的工商管理水平和企业目前的发展情况。目前我国市场的竞争强度逐渐加强，企业间竞争也越来越激烈。为了促进企业的长远发展，企业需要更加注重工商管理工作，解决目前我国企业的工商管理工作中还存在的问题，确保我国企业能够得到可持续发展。

关键词：企业工商管理；未来发展方向：管理模式探索 

1 引言

随着我国经济的发展，我国企业的经营规模逐步扩大，企业数量在不断提高，导致了较为激烈的市场竞争。同时，激烈的市场竞争为企业内部的运营管理带来了新的机遇和挑战。目前，我国企业的工商管理工作中仍存在问题，这些问题很可能会限制企业的经营与发展。所以，我国企业应根据企业经营现状，挑选更为科学有效的工商管理方法，并对工商管理制度进行科学合理的改革，对现存问题进行解决，尽可能提升我国企业的经营质量。不仅如此，对企业工商管理工作的发展方向和管理模式进行研究能够帮助企业获得长期高速且稳定的发展。

二、我国企业工商管理现状分析

（一）我国部分企业存在工商管理水平低下的问题

在我国企业的运营与发展过程中，工商管理工作是影响企业竞争能力的主要因素之一，较为良好的工商管理工作能帮助我国企业稳步发展，从而在较为激烈的市场竞争中获得胜利，从而提升我国企业的市场占有率。目前部分企业的工商管理工作中存在着管理水平低下的问题，没有关注各项工商管理的协调工作，也没有以客户作为管理核心对企业进行工商管理。在这种情况下，企业内部各个部门之间就会存在交流不畅的问题，在企业的运营发展过程中出现协调性较差现象。各部门工作不能得到有效互动，对企业运营发展活动设置的工商管理机制不能有效落实，企业的运营发展就会受到一定程度上的阻碍，不能达成经济化、规模化发展的目的。部分企业的工商管理水平低下的原因是因为企业管理层的工商管理理念较为落后，部分企业的领导对工商管理的重要性没有正 确的认知，不能及时发现企业管理中存在的工商管理问题，自然也不能及时选择针对性解决措施进行问题解决。因此，为了提升企业工商管理水平，应该对企业的生产过程和市场之间的关系进行研究，并找出最佳工商管理方式吗，让企业在较为混乱的市场竞争环境中获得优胜。

（二）我国部分企业存在企业定位不明确的问题

我国企业可能存在企业定位不够明确的问题，在我国的企业中，生产加工企业的比例最大，很多生产加工企业的主营项目都是对外贸商品进行加工，部分加工企业没有思考过将加工企业逐步转化为经营性企业的方法。加工型企业处于产品供应链的下层，很难获得较多的经济利润，不及时转型很难得到长足的发展。部分加工企业满足于运营现状，很难提高企业的工商管理水准。不仅如此，社会经济的高速发展让一大批企业得以迅速地发展，但是过于快速的发展让部分企业没有经历过时间的沉淀，导致部分企业没有足够明确的工商管理体系，过于快速的繁荣导致了企业的底部架构不够完善，让企业的发展仿佛空中楼阁一般，在激烈的市场竞争中很难获得长远发展。部分企业的工商管理体系并不健全，导致企业在经营发展中出现了大量的资源浪费，并对环境产生了较为严重的影响，出现这种状况的原因主要是因为部分企业对自身的定位不够明确。

（三）我国部分企业存在市场开拓能力不足的现象

我国企业的工商管理工作需要和社会经济发展相契合，这样就能够让企业获得较为长足的发展。所以，我国企业在制订发展计划和企业发展目标时，应对市场现状进行综合考虑，以市场需求作为研究核心，找出最优秀的工商管理模式。我国现代企业在运营发展中，应该将发展重点置于市场开拓中，但是目前部分企业对自身的认知不够清晰，导致部分企业不能跟上社会经济发展的步伐，最终出现被社会淘汰的现象。

三、我国企业工商管理的未来发展方向以及管理模式研究

（一）我国企业应该提高企业工商管理人员的综合素质

企业工商管理的核心是企业工商管理人员，企业工商管理人员的综合水平会影响公司的工商管理水平。企业需要关注对工商管理工作人员的培训工作，让工商管理人员的综合管理能力能够达到需求。新时代企业间的竞争中最重要的就是人才之间的竞争，企业工商管理人才时企业进一步发展的基础 9。企业在进行工商管理工作的发展过程中应该将企业工商管理人员的培训工作作为管理的核心，进一步对企业工商管理人员进行培养和分配。例如，可以在企业内部开展工商管理培训工作，为工商管理工作人员讲述新兴的工商管理知识和理论，也可以让管理人员去先进企业进行学习，以此提高工商管理人员的管理水平，进而保证企业工商管理水平能够得到有效提高。

不仅如此，企业还应该及时改变人才管理观念，对企业内部的岗位进行职责明确，进一步发挥每一位工作人员的技术能力。

（二）我国企业应该对企业战略进行加强管理

企业战略管理是工商管理工作的重要内容之一，企业的战略管理代表企业根据运营发展目标制订出较为长期的发展规划，以此明确企业的发展方向，同时企业内部各项资源进行配置，让企业能够做到长远的发展。企业进行战略管理需要立足于宏观视角对管理目标进行控制规划，以最大化充分利用公司财力和物力，获得更大的经济效益，并为社会带来较大的收益。所以在企业的战略管理工作中，应该对各类风险进行分析和把控，比如企业发展战略的制订、执行和控制环节中可能出现的问题，都需要企业领导进行认真分析。企业的发展过程中，战略管理可能受到企业工商管理人员素质、企业定位、企业外部环境的影响，从而出现战略管理风险，对企业的运营发展产生一定的影响。所以企业在进行发展战略制订时，应该从自身实际情况出发，立足于国家相关政策，对企业的内外部环境进行考察，防止企业运营发展战略不可执行。

（三）我国企业应加强对企业战略财务的管理

对我国企业的工商管理工作来说，财务管理工作是企业运营发展中的重要组成部分，我国企业在对企业财务工作进行管理时，应该对财务管理实施战略财务管理工作。企业的战略财务管理工作较为繁杂，包含构建财务信息系统、对成本预算进行全方位管理、对企业资产和财务风险进行防控等，利用全方位的财务管理工作，能够为企业实现发展战略提供较为坚实的财务基础。在企业旧的财务管理中，财务管理人员可能会认为企业的利润只能被控制在正常区间内，很难获得更多的经济效益。

四、结语

综上所述，随着我国经济的飞速发展，企业对工商管理应该进行进一步的革新，以此提高企业的社会竞争力，并利用工商管理规范企业的经营状况，以此满足社会经济快速发展给市场环境带来的变化，从而促使企业的发展壮大。关于企业工商管理的未来发展道路及其未来模式发展探讨中，提出了公司需要提升工商管理人才的专业能力，建立合理的公司工商管理结构，利用新兴管理模式以及管理技术强化工商管理工作效能，同时通过完善公司规划和战略财务管理手段，达到提升公司工商行政绩效的目的，进一步促进企业工商管理工作的开展，保证企业的长期高速稳定发展。 

参考文献

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[2] 肇威. 企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J]. 东方企业文化, 2014(9S):1.

[3] 武全胜. 企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015, 000(023):6530-6530.