如何加强建筑工程施工管理提高工程质量

如何加强建筑工程施工管理提高工程质量

张鑫

53038119910412231X

摘要：随着信息技术的发展，工程建设也逐步走向现代化，这为工程项目管理提供了一定的便利。然而，随着工程项目规模的不断扩大以及工程项目数量的增多，工程管理的难度也在进一步增大。工程项目管理人员要利用现代化技术对工程项目实施全过程管理，以提高工程项目建设水平，从而保障施工单位的经济效益，促进企业的长远发展。影响工程项目施工的因素较多，这就要求管理人员根据实际情况，采取科学的工程管理措施，以推动工程项目的顺利进行。基于此，本文对影响建筑工程管理现状及建筑工程施工管理提升工程质量的策略进行研究，以期为相关从业人员提供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；工程；质量

引言

在对建筑工程管理模式进行创新时，相关管理人员要明确自身工作职责，与其他部门人员共同商讨创新方案以及创新重点，以增强建筑管理工作的时效性为主，更加有序地实施当前建筑工程管理方案，将创新意识融入到不同管理环节中，从而增强整体管理项目，有效应对施工现场中所存在的问题，从而提高整体管理效率。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程施工过程较为复杂,且容易受到各种因素的影响。例如,施工环境、材料质量等都会对工程建设效率和质量造成影响。因此,管理人员要加大对建筑工程的综合管控力度。在工程管理过程中,管理人员要根据项目的实际情况以及施工建设要求,制订完善的管理方案,从而提高工程建设效率和质量。另外,随着经济的发展,人们对工程项目的质量和进度提出了更高要求。因此,管理人员必须在施工设计、施工进度和施工质量等方面加强建筑工程管理,保证建筑工程的顺利完工。

2建筑工程管理现状分析

2.1管理机制不够完善

随着我国建筑产业的快速发展，政府、社会及相关部门均提高了对建筑企业的关注度，更加重视建筑工程管理工作。尽管如此，很多企业在建筑工程管理工作上仍存在管理机制不够完善的实际问题，无法有效地监督、约束工程项目施工，最终影响建筑工程的施工质量。在建筑工程管理工作中，现行使用的管理机制存在严重的滞后性，难以跟上新时期建筑产业发展步伐，一些日常管理工作流于表面形式，缺乏操作的实践价值和意义，导致建筑工程管理工作难以平稳、顺利地推进，施工变更成为建筑工程管理体系中的一种常见现象，不仅影响建筑工程造价，还会影响建筑工程的施工进度及施工质量。出现这些问题主要是因为建筑企业缺乏全面、科学、合理的建筑工程管理机制，所以，建筑企业必须不断优化、完善建筑工程管理机制。

2.2缺乏管理人才

建筑企业进步、发展的关键是拥有优秀的管理人才，然而现阶段很多建筑企业均严重缺乏管理人才，尤其是专业素养高、综合能力强的人才更为匮乏。想要建筑工程管理工作取得预期的理想效果，关键在于以下两点：一是工程施工是否遵循既定方案和计划实施，是否控制好工程进度、投入资金等；二是施工人员、施工设备、施工材料等是否准备充分。传统粗放型的管理模式，在出现突发性问题时会手足无措，尤其是一些技术人员在面对质量管理问题时，不能及时、快速地采取应对措施和反馈机制，同时，由于建筑工程管理人员数量不足，难以全面检查工程施工项目，从而无法保证建筑工程的施工质量。

2.3缺乏科学合理的成本控制

每个建筑企业的发展愿景都是实现利益最大化、达到做大做强的终极目标。因此，为在建筑市场上持续发展并获取经济效益和社会效益，建筑企业必须切实做好成本控制工作。然而现阶段很多建筑企业并未充分重视成本控制，未能做好成本核算工作，资金的安排和把控缺乏合理性，资金浪费现象时有发生，导致实际施工成本超支，工程资金短缺问题频发。另外，很多建筑企业的施工设计人员缺乏足够的设计经验和责任意识，导致工程施工设计图纸存在缺陷，加之施工设计标准是一个难以把控的问题，往往图纸的设计方案与实际施工情况不符，因此，也会造成施工材料、资源等过度浪费，加大工程施工成本。

3加强建筑工程施工管理提升工程质量的策略

3.1工程质量管理力度的加强

为了确保工程的质量，需要明确工程质量管理过程中的权责机制，并在此基础上建立完整的问责机制，以确保对施工项目的全过程管理。

(1)需要明确工程质量的管理标准，需要在国家制定的工程质量标准的基础上，以建筑施工单位与业主之间的合同约定来制定对应的质量标准。

(2)需要明确质量检查的制度，并根据对应的权责机制来建立质量监督的管理体系，从而使监理人员、施工人员、项目部都能够参加到工程质量管理的过程中。

(3)还需要有效保证技术交底工作的合理展开，需要从项目经理到施工人员由上至下展开施工技术的技术交底工作，质量交底工作，使相关工作人员明确质量管理的内容，并在工作过程中予以足够的重视。

3.2工程成本管理力度的加强

良好的工程成本管理，可以确保各项资源能够分配到位，在保证工程稳定持续展开的同时，提升各项资源的使用效率。对工程成本的管理内容主要分为人工、机械设备、材料和管理成本。

(1)在对建筑工程进行成本管理的过程中，需要根据工程的施工项目情况，以及采用的技术，并根据设计图纸的规划来编制和采取最优的施工方案，在确保施工过程能够顺利展开的同时，还需要积极进行工艺、技术、流程的优化，以提升施工过程中的资源使用效率。

(2)在对人力资源成本进行有效的控制过程中，需要建立项目的施工成本责任制，并根据建筑工程项目的实际需求，对施工过程中的人员流动、技术费用支出进行有效的控制，从而确保施工现场良好的人力成本控制水平，提升工程成本的管理力度。

(3)需要提升施工人员的成本管控意识，一方面通过成本管理制度对其进行有效的指导，使其能够了解成本控制的目标以及控制的意义。另一方面，还需要对其进行有效的专业培训，使其在认识成本控制规则的基础上，落实自身的岗位责任，从而提升各个环节的工作效率，使建筑工程资源得以合理的分配，并确保工程质量的有效提升。

3.3工程进度管理的加强

良好的工程进度管理，可以确保建筑工程施工的有序稳定展开，在施工管理过程中需要加强对工程的进度管理，避免工程偏差导致的赶工、懈怠等现象，从而提升建筑工程的质量。

(1)需要集中检查施工进度计划的执行和落实情况，当工程项目在施工过程中存在较大的偏差时，以监理和建筑单位为核心建立分析小组，对导致出现进度问题的原因进行全面梳理，并建立对应的整改措施。

(2)需要在了解工程进度偏差的基础上，对工程进度计划进行有效的调整，并对后续工程展开过程中的施工方案进行有效的完善，从而有效提升工程进度的可靠性，并对施工过程进行有效的指导，以确保施工过程能够按期完成，不会出现过多的赶工现象。

结语

在建筑工程施工中，施工管理以及质量控制是保证建筑工程建设质量的关键，本文对建筑工程管理模式以及质量控制策略进行了详细探究。在项目建设全过程中，必须做好完善的准备工作，保证能够有序、合理的开展工程项目建设，管理人员应当高度重视项目建设过程中的各类隐患，并采取针对性控制策略，保证项目建设效益。

参考文献

[1]张朝源.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略[J].建材发展导向,2022,20(4):78-80.

[2]张龙,刘杰.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略[J].建筑与装饰,2022(9):85-87.

[3]邓昌丽.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略[J].建筑与装饰,2022(15):100-102.