新形势下大型钢铁企业风险管理浅析

新形势下大型钢铁企业风险管理浅析

钱隆,史鹏,王兴

陕钢集团汉中钢铁有限责任公司  陕西省汉中市  724200

摘要：在竞争日益加剧的市场环境下，企业的经营活动日益复杂，越来越多的企业越来越注重风险管理和内部控制工作，并不断探索提升大型钢铁企业风险管理与内部控制的途径，进而推动企业的可持续发展。风险管理和内部控制是企业经营和发展的一项关键的管理行为。但是，大多数的企业对风险管理与内控之间的联系缺乏足够的认识，这就会对其实施的有效性和作用产生很大的负面作用。从根源上讲，企业内部控制理论比企业的风险管理理论更早出现，风险管理是内部控制工作中非常重要的组成部分，两者之间的关系也不是简单的包含与被包含的联系，反而更多的是相互融合的作用，实质上都是对风险的执行进行控制。

关键词：企业;风险管理

引言

在我国国民经济发展的过程中，企业作为集中资源办大事的主要抓手，发挥着重要的支撑作用。如果企业想要长久地发展和运营，就需要对管理提出更高的要求，更好地将风险管理落到实处。在企业运营的起步阶段，受干部职工观念影响，通常以纸质办公为主，不利于企业对风险管理数据的收集、分析及汇总。同时，在构建全面的内部管控体系，建立符合标准的风险识别、评估、汇报、处置体系的过程中，利用信息化手段可以较好地实现对风险的及时精确控制。

1、大型钢铁企业风险管理的概述

风险管理是指通过对企业内部和外部环境的评估和分析，识别、评估和处理潜在的风险，并制定相应的风险控制策略和措施，以达到保障企业安全稳定运营的目的。风险管理是企业内部控制的重要组成部分，也是企业管理中非常重要的一环。风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测四个环节。风险识别是指对企业内外部环境进行分析，识别可能存在的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等方面[1]。风险评估是指对已经识别的风险进行定性和定量分析，评估风险的严重程度和概率。风险控制是指制定相应的风险控制策略和措施，通过内部控制和其他手段来降低风险发生的概率和影响。风险监测是指对风险控制措施的有效性和效果进行监测和评估，及时调整和优化风险控制措施。

2、大型钢铁企业风险管理面临的新变化

2.1风险数据信息采集失衡

大型钢铁企业风险管理天然具有数据需求。信息缺乏与了解片面是导致企业发生风险事件的重要原因，如企业在交易活动、重大投资决策、重大资金安排等重要工作中，对可能导致风险的因素没有掌握足够信息。数字经济时代，企业对于数据信息的获取能力和应用能力不同，谁掌握了充分的数据和信息就更可能在竞争中占据主导地位。

2.2风险扩散速度加快

数字经济时代风险事件扩散的速度、范围和程度都发生了颠覆性的变化。现代社会的风险具有明显的跨界特征，风险一旦跨界，其风险系数将更大、危害性影响将更广。系统间的链路拉通和数据的互联互通使得国有企业风险管理对象的颗粒度从企业集团、分子公司、专业部门细化至最小经营单元（如班组、工区、项目部等），企业风险管理的难度和量级都成几何级上升，对传统的风险管理模式、管理流程和技术方法提出了严峻挑战。万物互联的数字经济时代涌现出越来越多的新业态、新模式，海量多源异构数据在各类网络平台上相互融合、彼此渗透，在创造巨大价值的同时，也可以使一个微小的风险事件演变为重大风险事件，单一风险演变为系统性风险。

3、新形势下大型钢铁企业风险管理浅析

3.1加强顶层设计，注重统筹管理

以风险偏好为指引，制定明确的风险管控目标。结合外部监管规定与内部管理需求，确定关键风险指标，构建从结果到原因、从现象到本质、从定性到定量，层层拆解的风险监测指标体系。针对各主要风险类型，加强对企业信息源的整合，实现对信息的汇总统计和综合分析。通过对数据的挖掘，精准识别异常数据，发出风险预警信号，并通过智能化分析排查风险原因，定位风险源头，提出风险处置建议，跟踪风险处置进程，最终建成集识别、评估、预警、处置、评价等功能于一体的全面风险管理信息系统[2]。

3.2建立完善的风险管理体系

想要提升企业对风险的预测能力和应对风险的能力，尽可能规避风险，就需要建立科学、合理的风险管理制度，有助于企业明确职责分工，确保企业长远发展。建立风险管理制度，必须明确企业的发展方向，并结合企业的实际发展状况做出科学的决策，通过网络监控系统来监控企业的运作和管理情况，建立风险管理控制小组，由每个部门的负责人参与到该小组中进行关于风险认识的教育，并且将其融入每个部门的工作人员当中，使风险控制有效地在不同的行业内进行传递和响应。另外，每个部门要建立各自的风险管理控制系统，并针对各部门的特点，结合现实的具体条件，建立适合本部门的风险管控制度。该制度应涵盖员工信息、工作表现、工作能力分析等多种信息，并运用大数据对其进行综合分析，针对每个员工的特点，合理分配工作，提高工作的效能和能力，这对提高企业的风险管理控制能力和建立健全的风险管理控制体系具有重要意义。

3.3建立完善的企业内部控制体系

为了提高企业内部控制体系的健全性，需要采取以下措施：一是明确内部控制目标和职责分工：企业需要制定明确的内部控制目标，并将其落实到各个部门和岗位。同时，要对各部门的职责进行明确的划分，确保每个部门都清楚自己在内部控制中的职责和作用。二是完善内部控制流程和制度：企业需要制定完善的内部控制制度和流程，包括制定内部控制流程、规章制度、作业指导书等，确保每个环节都有具体的操作指南和流程要求。三是加强内部控制的监督和检查：企业需要建立健全的内部控制监督和检查机制，通过日常监督、定期检查和专项审计等手段，对内部控制的实施情况进行全面、深入的监督和检查。四是提高员工的内控意识和能力：企业需要通过内部培训、宣传等形式，提高员工对内部控制的认识和理解，增强员工的内控意识和能力，确保内部控制能够落实到每个员工的具体工作中[3]。

3.4落实职能职责，加强系统运用

强化各部门作为风险管理第一道防线的责任，要站在企业发展全局和全面风险管理的角度，研究借助信息系统创造性地开展工作，配合完成风险管理信息化建设的顶层设计，研究出台与系统运行相匹配、相融合的相关制度。推动各层级子企业全面应用风险管理信息系统，除法律法规不允许披露的信息外，原则上其他信息全部纳入系统运行，做到各层级企业“全覆盖、全使用、有数据”，强化业务与服务的高效协同，形成有机整体。

3.5优化企业内部结构

一是明确组织架构：明确组织架构和职责分工，制定明确的岗位职责和工作流程，确保各部门间的协调合作，减少信息交流和沟通上的误差和漏洞。二是加强信息化建设：信息化建设是提高企业内部控制和风险管理水平的重要途径。通过建立信息化平台，对企业内部各类信息进行分类整理、归档、备份，确保企业信息的安全性、完整性和准确性。同时，建立一套有效的风险管理信息系统，对各类风险进行实时监控和预警，及时采取措施应对风险。三是优化管理流程：通过优化企业内部流程，提高工作效率和管理水平，进一步加强内部控制和风险管理。

结束语

总之，在当前经济全球化、市场化的环境下，企业内部控制与风险管理不仅是企业管理的基础，也是企业赢得市场竞争的关键因素。因此，企业应该不断优化内部结构，健全内部控制体系，构建正确的风险管理理念和有效的风险管理信息系统。这些措施有利于企业实现稳健发展和可持续发展，从而为股东和员工创造更大的价值，也有利于更好地满足社会的需求和期望。

参考文献：

[1]陈海波.现代企业风险管理的构建探究[J].现代商业,2021,(36):78-81.

[2]郑显安.企业风险管理问题及完善措施探讨[J].行政事业资产与财务,2021,(24):37-39.

[3]邵伟伟.企业风险管理优化策略[J].经济师,2021,(11):286-287.