论我国管理会计的框架建设

论我国管理会计的框架建设

徐静波

万邦工程管理咨询有限公司 ，浙江杭州310000

摘要：管理会计框架建设能够为企业提供准确、全面、及时、有效的管理信息，以支持管理层的决策制定和业务运营管理。通过建立完整的管理会计体系，可以使企业对业务过程和经营状况进行深入分析，制定有效的成本管理、业务运营策略和预算规划等，同时也能够减少风险、提高效率和增强企业竞争力，从而实现企业的可持续发展。本文研究我国管理会计框架的建设，分析当前我国管理会计框架建设面临的问题和挑战，探寻完善途径，希望能够有利于促进我国管理会计框架建设的顺利实施和企业的可持续发展。

关键词：管理会计 ；框架建设；内部管理

管理会计框架是指一个系统的理论体系和方法论，包括目标、制度、方法和工具，用于在企业内部对经济活动进行管理和决策。该框架旨在提高企业管理者的决策效率和管理水平，帮助企业实现战略目标和增强核心竞争力。管理会计框架主要包括成本管理、绩效管理、预算管理、风险管理、价值管理等方面。建立和完善管理会计框架有利于提高企业的管理水平和效率，为企业的可持续发展提供坚实的基础。

管理会计框架建设有助于提高企业的决策质量和效率。管理会计框架不仅可以为企业提供准确、全面、及时的成本数据，还可以为企业提供决策支持，帮助企业在竞争激烈的市场中抢占先机。通过建立合理的管理会计框架，企业可以更好地规划、实施和监督经营活动，优化业务流程，提高管理效率。另外，管理会计框架建设有助于增强企业的成本控制能力。管理会计框架不仅可以为企业提供成本分析和成本控制手段，还可以为企业提供成本管理的工具和方法，帮助企业实现成本控制的目标。通过建立合理的管理会计框架，企业可以深入了解成本结构，找出成本降低的潜力，有效控制成本，提高经济效益。

一、本文依据的理论基础

1、成本-效益分析理论

成本-效益分析是管理会计中的一种重要方法，是对一项计划或决策的成本和效益进行比较和评估的过程。该理论基于经济学的理念，通过对项目的收益和成本进行分析，确定实现该项目所需的最佳方案。

成本-效益分析主要包括四个步骤：首先，确定计划或决策的目标和范围；其次，识别与该计划或决策相关的所有成本和效益；然后，对这些成本和效益进行货币评估；最后，计算成本和效益的净现值，评估项目的价值和可行性。成本-效益分析为企业提供了一种全面评估和决策的方法，可以帮助企业在选择最优方案时更好地考虑成本和效益之间的权衡关系，提高决策的精准度和科学性。

2、绩效评价理论

绩效评价是管理会计中的另一个重要方法，用于评估企业的运营绩效和管理效率。该理论基于对企业目标和战略的认识，通过对企业绩效进行评估，帮助企业发现问题和机会，进而优化管理和提高绩效。

绩效评价包括两个主要方面：一个是指标体系的设计，另一个是指标的具体评估。指标体系的设计需要考虑企业的目标和战略，包括财务指标和非财务指标，例如销售收入、市场份额、客户满意度、员工满意度等。而指标的具体评估需要对指标进行定量化的分析和计算，以便更好地了解企业的实际运营状况和管理效果。绩效评价可以帮助企业及时了解自身的运营状况和管理效果，及时发现问题和机会，制定相应的改进措施和管理策略，提高企业的绩效和竞争力。

二、理论分析

1、管理会计框架分析

管理会计框架是指用于管理会计研究的一系列基本概念、原则、方法和工具的系统体系。它是管理会计研究的理论基础和方法体系，是指导企业管理决策、提高管理水平的重要工具。

我国管理会计框架建设需要政策支持、完善体系、发挥信息技术作用和加强人才培养等多方面的努力。只有不断加强管理会计建设，提高企业管理水平和质量，才能实现我国经济的高质量发展。而且现代管理会计模式与过去的管理会计相比，有着较大的区别。重点更加偏向于预测、方案、管理和评价反思等方面。

2、管理会计框架的内容分析

（1）目标体系：包括企业战略目标、组织结构、绩效评价体系等。

（2）成本体系：包括成本计算方法、成本控制方法、成本核算体系等。

（3）经营决策支持体系：包括预算、财务分析、管理报告、绩效评价等。

（4）风险管理体系：包括风险识别、风险评估、风险控制等。

（5）绩效管理体系：包括目标设置、绩效评估、绩效考核、绩效奖励等。

3、建设管理会计框架的重点

本文认为，我国管理会计框架建设的重点是：建立与企业战略目标相匹配的管理会计目标体系，为企业提供全面的战略支持，帮助企业做出科学的战略决策。同时，管理会计框架也可以为企业提供合理的财务预算和控制指导，让企业的经营活动能够更加有效地实现战略目标。因此，建立与企业战略目标相匹配的管理会计目标体系，是企业成功实现战略目标的重要保障。

（1）建立成本体系，通过成本控制和成本核算，提高企业的经济效益。建立成本体系。成本控制和成本核算，是管理会计框架建设的重要内容之一。建立成本体系有利于企业实现成本控制和成本核算的有效管理，从而提高经济效益。通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品竞争力，同时避免不必要的浪费和损失，减少经营风险；通过成本核算，企业可以深入了解各项成本的构成，分析成本结构，为决策提供更为准确的信息支持。因此，建立成本体系是管理会计框架建设中的重要内容，有助于企业提高经济效益和竞争力。

（2）建立经营决策支持体系，为企业提供有力的管理决策支持。建立经营决策支持体系可以帮助企业实现数据的有效汇聚、分析和利用，为管理层提供准确、及时的信息支持，有助于提高管理层的决策水平和精准度。这样，企业可以更好地把握市场机遇，迅速调整经营策略和战略，适应市场环境的变化，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。经营决策支持体系应该包括多个方面，如预算管理、绩效评估、投资决策、风险管理等，使得企业的决策更加科学、合理、高效。

（3）建立风险管理体系，降低企业面临的风险，保障企业的安全稳定。建立风险管理体系是管理会计框架建设的重要内容之一。该体系通过风险识别、评估、控制和应对等环节，全面降低企业面临的各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险、流动性风险等。同时，该体系还可保障企业的安全稳定，维护企业的声誉和信誉。在建立风险管理体系的过程中，企业需要建立风险管理目标、制定风险管理策略和措施，建立风险管理组织架构和风险管理流程，并不断完善和改进。通过建立有效的风险管理体系，企业能够更好地应对各种风险，保障企业的安全发展。

（4）建立绩效管理体系，为企业提供全方位的绩效管理支持，激发企业员工的积极性和创造性。

三、我国管理会计框架建设存在的问题分析

虽然我国的管理会计框架已经形成并取得了一定的成果，但仍然存在一些问题。首先，企业对管理会计的认识和应用仍然存在不足，许多企业还存在管理会计的知识和技能缺乏的问题。其次，目前我国的管理会计体系主要集中在财务会计和成本会计方面，其他方面的应用和研究还不够充分。此外，当前我国管理会计还存在质量不高、标准不统一、应用程度不高等问题。具体表现在以下几方面：

首先，管理会计框架的理论体系仍不够完善。我国管理会计的理论研究相对滞后，尤其是在国内外经济环境快速变化的背景下，现有的管理会计理论无法适应新的需求和变化。此外，目前国内对于管理会计的研究还主要是基于大型企业的，对于中小企业和非营利组织的研究较为缺乏。

其次，管理会计框架在实践中的应用不够广泛。尽管一些大型企业在管理会计方面取得了很好的成绩，但在中小型企业和非营利组织中的应用还有待提高。许多企业缺乏对管理会计的了解和意识，导致无法合理利用管理会计工具提高管理水平。

再次，管理会计框架的培训和人才储备亟待加强。目前，国内缺乏专业的管理会计师和相关人才，导致企业在管理会计方面的应用和发展受到限制。因此，需要通过培训和人才储备等方式加强人才队伍建设，提高企业管理会计水平。

最后，管理会计框架与财务会计框架之间的衔接仍需加强。财务会计和管理会计虽然各自拥有独立的概念和方法，但两者也有很多相似的地方。因此，需要加强两者之间的衔接，使管理会计框架能够更好地支持和完善财务会计框架，提高企业财务管理水平。

四、信息技术下我国管理会计框架建设面临的挑战分析

随着信息技术的飞速发展和应用，管理会计框架建设面临着新的挑战和机遇。信息技术下我国管理会计框架建设面临如下挑战：

1、信息技术发展对管理会计框架的要求更高

随着信息技术的快速发展，管理会计框架建设需要更高的要求，例如需要建立智能化、数字化的管理会计信息系统，支持数据的收集、存储、处理和分析。同时，还需要建立以数据为基础的管理会计模型，以更好地支持企业的管理决策。

2、信息技术发展对管理会计的内容和方法产生影响

信息技术的发展已经改变了企业的生产经营方式，管理会计的内容和方法也必须随之改变。例如，企业可以利用信息技术建立智能化的成本核算系统，实现对成本的实时监控和分析，从而更好地支持企业的决策。

3、信息技术发展对管理会计人员的素质提出更高要求

随着信息技术的发展，管理会计人员需要具备更高的技能水平，例如掌握信息技术工具的使用和数据分析技能，以更好地支持企业的管理决策。

4、信息技术发展对管理会计的安全管理提出更高要求

随着信息技术的发展，管理会计的信息安全问题越来越受到关注。管理会计人员需要具备信息安全意识，对管理会计信息系统进行安全管理和保护，防止信息泄露和被攻击。

5、信息技术发展带来新的管理会计方法和工具

信息技术的发展带来了新的管理会计方法和工具，例如数据挖掘和人工智能技术等。这些新技术的应用可以更好地支持企业的管理决策，提高企业的管理效率和经济效益。

因此，信息技术的发展给我国管理会计框架建设带来了挑战，但同时也带来了机遇。只有充分利用信息技术，不断更新管理会计框架的内容和方法，提高管理会计人员的素质和信息安全管理水平，才能更好地支持企业的管理决策，实现企业的长期发展。

五、研究建议

随着我国经济的发展，管理会计在企业管理中的作用越来越重要。但是，在管理会计框架建设方面，我国仍然存在一些问题。因此，为了更好地推动管理会计的应用和发展，我们需要提出以下建议：

1、制定相关政策和规范

在管理会计框架建设过程中，需要政府部门出台相关政策和规范，明确管理会计的基本理念、原则和标准。这些政策和规范应该包括财务会计和管理会计的关系、管理会计信息的收集和使用、管理会计数据的分析和应用等方面。

2、完善管理会计体系

为了使管理会计体系更加完善，需要从以下几个方面着手：首先，建立以企业战略目标为导向的管理会计目标体系，包括成本控制、经营决策支持、风险管理和绩效管理等。其次，加强成本管理体系的建设，包括成本核算、成本控制和成本分析等。再次，建立风险管理体系，加强对企业内部和外部风险的识别和管理。最后，建立绩效管理体系，加强对企业绩效的评估和管理。

3、发挥信息技术的作用

在信息技术高速发展的今天，利用信息技术来促进管理会计的发展已经成为趋势。建议在管理会计框架建设过程中充分发挥信息技术的作用，包括应用云计算、大数据、人工智能等新兴技术，提高管理会计信息的收集和处理效率，提升管理会计的水平和质量。

4、加强人才培养和引进

管理会计需要具备一定的理论知识和实践经验，因此，需要加强人才培养和引进。建议在高校开设管理会计专业，加强对管理会计人才的培养。同时，企业应该通过各种方式引进具有管理会计专业知识和实践经验的人才，提高企业管理会计水平和质量。

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