矿山安全经济效益和矿山经营策略浅析

矿山安全经济效益和矿山经营策略浅析

王玉萍1,高学梅

1.山东中矿集团有限公司 山东省 265400 2.金都中矿黄金投资有限公司

摘要：如今，我国经济发展十分迅速，由于我国经济不断增长，城市化生产结构不断调整，煤炭行业发展较为缓慢，当前环保节能工程不断提升，然而一些矿山生产过程中效益较差，为了促进矿山企业收支平衡，对于经济效益的提高，需要进行产业结构调整，然而为了保障其绩效，也一些企业中忽视安全地管理，在投资中不断缩减安全部分支出。本文通过对矿山安全经济效益与矿山经营在实际发展中的境况进行深入分析，对此提出了更加合理的探究策略。保障生产安全机制可控，对于管理机构更加完善加强管理意识以及经营策略等方向的讨论。

关键词：矿山;安全经济效益;矿山经营;策略

引言

结合当下的实际情况，需要对矿山安全经济效益进行有效的管控，在投入与产出的调配过程中需要降低经济效益的负增长状况，确保矿山生产的经济效益，才能够推动矿山企业更加稳定健康发展。从矿山企业发展的现实情况来看，经营状况存在一定的问题，经济效益难以得到有效提升。综合考量，可以从安全经济效益方面进行管控，加大安全经营方面的投入，以此实现经济效益的有效提升。

1矿山发展的经济状况及安全效益分析

在如今的社会发展形势下，我国对环境保护的意识在不断加强，因此关于矿产资源在我国能源结构中得到了不断调整，但矿山企业的发展在我国国民经济中发挥重要的作用，从现实的经营状况来看，矿山企业的经济发展形势较为缓慢，市场竞争在不断加剧，企业获得的经济效益在逐渐下滑。国家在政策调控方面也对矿山企业的发展产生了一定的影响，因此在新的环境形势下，矿山企业要想实现良好的经营，可以在安全经济效益方面加大管控力度，通过有效的安全管理降低矿山企业安全方面的经济损失，以此实现经济效益的提升。由于矿山生产具有较强的复杂性，而且经营管理者之间的认知存在差异，在管理方面的水平不同，因而在矿山开采过程中安全事故的发生频率相对较高。从矿山企业生产经营的现实状况来看，影响矿山安全经济效益的因素主要有：首先，设备材料问题，矿山开采生产中使用的设备和材料的质量会直接影响其安全性，由于设备材料质量方面的缺陷，使得矿山生产的安全隐患较多，容易发生安全事故。另外，在生产过程中，对人员的安全教育培训工作不到位，因而使得工作人员的安全意识不足，在生产中容易发生安全事故。

2提高矿山安全经济效益的经营措施

2.1对生产环境进行优化

要想保证矿山生产的安全，实现安全经济效益的有效提升，需要确保在生产开采的过程中有一个安全的环境。首先，矿山企业需要在安全防护方面加大投入力度，积极引进先进的技术和设备，对矿山开采的环境条件进行优化，降低生产过程中的安全隐患。设施设备和工艺技术的合理使用和开采环境的安全有密切的关联，通过加大投入，强化矿山生产过程中的支护安全，这样工作人员在操作过程中的安全性得到更好的保证，能够有效降低开采中的安全隐患，避免在安全方面出现较大的经济损失，为矿山企业节约了安全生产成本，因而安全经济效益就能够得到有效的提高。

2.2对生产人员结构进行有效调整

在矿山开采中，生产人员是最直接的作业人员，要想实现有效的安全生产，需要对生产人员进行有效的安全管理。为了能够获取更好的安全经济效益，使矿山企业达到良好的经营目标，需要对生产人员进行有效的安全教育，对其作业过程中的操作规范性和设施设备的正确使用方式进行培训，同时强化生产人员的安全生产意识，让其充分认识到安全生产的重要性。另外，由于矿山生产中，矿工人员具有较大的流动性，矿山工作环境具有较高的危险性，生产人员的综合素质不一，因此，需要对生产团队结构进行有效调整，从整体上提高生产人员的专业技能水平和综合素质，这样在矿山生产中也能够降低安全隐患，保证开采工作有序开展，避免安全经济损失。

2.3重视安全检查力度

在矿山企业发展过程中，安全生产检查工作不容小觑，在加强安全生产监督管理方面发挥着重要的作用，能够有效降低事故发生几率。所以，要对安全执法行为进行严格地规范，明确安全执法行为责任，进一步推动依法管理安全工作的开展。针对参与安全检查的工作人员，应提出明确规定，特别是检查时间与范围，有效地转变原有的检查方式。另外，安全检查工作应突出重点内容，对各级管理工作人员安全管理效果展开严格检查，同时还有制度规定的落实情况，以保证将安全生产隐患消灭在萌芽状态。

2.4实施安全经济评价

在矿山安全生产中，对生产的全过程和可能出现的灾害问题进行危险性评价，对事故可能的造成的危害和损失进行系统判断和评估。我国在当前矿山灾害的评价工作中，已经建立了合理可靠的评价理论体系和具体实施措施，根据灾害的危险等级，对矿山安全投入做针对性的分配和调整，确保其能够发挥出应有的作用和效果，利用安全投资实现事故的统一预防，涉及科研、技术和管理等多方面内容，主要解决对人机环境造成严重威胁的事故问题，为矿山安全经济效益最大化提供保障。

2.5营造全新的企业经营文化

要想营造全新的企业文化，那么首先要做的就是对经营理念进行适当调整，把生产经营工作还原至企业的本质属性上。产品生产和成本间的矛盾是矿山企业的基础矛盾，根据当前煤矿产业的实际发展情况来看，对成本进行合理控制是促使其进一步发展的必然路径。针对煤矿企业而言，其尽管经历了很多发展阶段，不过受到传统经营理念的影响也相对比较深，大多数矿山企业认为成本管理仅是相关管理人员的工作，因为自身需要承担生产任务，则把重心放于生产和安全控制方面，而忽略了经营管理方面，成本控制意识十分薄弱。基于此，矿山生产企业必须有一个正确认知，企业内部全体员工均需要承担生产和经营两个方面的重要责任。其具体实施方法应当与去产能的实质内涵相结合，在企业内部将一个全新的企业文化加以树立，而针对此种文化的核心内涵，则应当是加强各个生产和经营环节对成本控制的重视程度，其重点应当为实际生产量和市场需求之间的关系。通过这一文化在企业内部的逐渐深化，促进各个环节以及全体员工均可以真正意识到自身需要承担企业管理的重任，从而逐渐形成一个全体员工共同管理的企业文化。

结语

总而言之，在矿山开采生产中，安全管理工作的质量会对企业的安全经济效益产生直接的影响，如果安全管理工作出现问题，使矿山开采生产中的安全隐患增加，就容易引发安全事故，进而造成较大的经济损失，对矿山生产人员的生命安全也会造成较大的危害。所以，需要充分重视矿山生产过程中的安全管理工作，通过改善矿山开采环境，完善安全管理机制，提高安全管理意识，对安全生产计划进行准确编制，有效调整生产人员结构，完善安全经济评价方式这几方面，提高矿山生产安全管理的成效，以此实现矿山企业的安全经济效益提升。

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