浅谈精益建造模式下的项目成本管理

浅谈精益建造模式下的项目成本管理

吕建

新疆大学  新疆乌鲁木齐市  830000

摘要：在精益建设理论之下，如何实现对施工成本的控制，以下从精益思想理论的核心出发，介绍精益建设的有关基本理论，分析施工项目成本控制以及管理中存在的局限性，并提出有效控制施工企业成本的对策。基于此，本文将对精益建造模式下的项目成本管理对策进行分析。

关键词：精益思想；精益建设；施工成本；成本控制

1 精益建设理论

精益建造理论应用到施工项目成本管理中，采用新的成本管理技术，可以改善传统建造模式成本管理的局限，降低企业成本，提升企业竞争力。精益建设也被称为精益建筑、精益施工等，在建筑中包括线路、管道以及设备安装、土木工程建筑、装修装饰3个方面内容。精益思想，其基本原则包括正确确定价值、价值流流动、识别价值流、需求拉动生产以及尽善尽美，也正是这些原则，使得精益建设在现代企业施工成本控制中具备适用性，通过不同专业的分工配合，实现用户的需要。

在建筑企业施工中，对于施工成本控制不仅是项目管理中的重点，而且施工成本控制也是提升施工质量的关键。将精益建设思想应用到施工成本管理中，可以消除浪费，在企业施工成本管理中取得较好的应用成果。建筑施工企业中，由于其生产依然存在着重复与循环性，因此对于其供应链以及价值链思想，在精益生产理论中都可以通用；还有就是在建筑施工中，对于施工中的装配化、工业化发展趋势，也可对装配化生产的工序进行合并和分解。再有就是由于建筑产品的特点，更利于实现精细生产，因此在施工成本管理方面，也更容易利用精益建设思想，完成对施工成本的控制工作。

2 精益建造模式下的项目成本管理对策

2.1 精益建造成本管理内容

2.1.1精益设计成本管理

精益设计以满足顾客需求为目标，应用专业技术和方法，最终实现顾客价值最大化，浪费最小化。精益成本管理的重点应该放在产品的开发设计阶段。精益设计成本管理过程中应该遵循以下原则：①树立设计成本管理意识；②适度追求限额设计，实行成本动态管理模式；③设计阶段引入价值工程原理，对多方案进行比选优化。

2.1.2精益采购成本管理

采购成本是指在购买原材料的阶段产生的与之有关的费用，通常包括原材料成本、采购过程成本及采购管理成本，在销售收入中占高达40%-60%的比重，且采购材料的质量、价格与工程项目的成本有直接关系。在精益建造理论指导下，项目采购成本管理阶段遵循按需采购、准时采购的原则，最大限度减少消购过程中的浪费。精益采购成本管理要求供应商与总承包商之间建立长期的战略伙伴关系，双方形成一个利益共同体，共享收益和共担风险。

2.1.3精益生产成本管理

精益生产成本管理是在施工过程中采取降低成本措施的最直接的成本改善活动。在施工过程中可以通过改善技术措施、开展价值工程和采取作业成本管理法等手段来减少浪费，降低成本。

2.1.4精益服务成本管理

服务成本是指通过服务增加客户价值过程中的成本支出。服务成本的增加意味着客户价值的的增加，但并不是服务成本越大就好。而精益服务成本管理就是在精益建造理论的指导下，使服务成本与顾客价值需求之间达到最佳组合，既可以最大限度满足客户需求，又不会造成服务成本的浪费。

2.2 基于精益建造的建筑施工项目成本管理的方法体系

2.2.1目标成本法

在基于精益建造的建筑施工项目成本管理中，目标成本法能够有效帮助管理人员进行成本预测。目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为各成本中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计的成本。总包企业需要在项目的起始阶段，根据市场价格波动情况，科学制定项目成本目标。基于这一目标进行成本管理，既能够保证成本管理的有效性，又能够提高整体工程效益。具体来说，目标成本法具有以下三大特点。①战略性。目标成本法会直接影响企业的市场竞争力与项目目标的实现，它是项目成本管理工作的战略基础。②系统性。在建筑施工项目成本管理中，管理人员需要根据目标成本管理的要求，合理制定目标，并且建立完善的管理系统，确定项目各参与主体之间的权利义务关系。③综合性。在目标成本管理中，管理人员需要利用数学模型量化目标成本，以此保证实现目标成本。在基于精益建造的建筑施工项目成本管理中，目标成本管理具有以下四个优势：①保证项目全寿命周期各阶段目标的一致性；②能够促进项目各个参与主体积极参与成本管理工作，并且能够合理分解成本目标；③能够促进成本管理体系的持续优化，有效节约管理成本，降低人力资源消耗；④能够帮助管理人员掌握成本管理的内容，完善核算机制，从而实现管理目标。

2.2.2作业成本法

作业成本法的基础是作业，作业成本法的指导思想是作业消耗资源、产品消耗作业资源。应用作业成本法，管理人员可以明确成本动因并计算成本动因分配率，从而保证项目成本管理的准确性、科学性。与其他几种管理方法经济效益，消除非增值作业，有效控制成本。

2.3 精益建造成本管理模式

精益建造成本管理是以减少工程建设过程中的浪费、为顾客创造最大的价值为根本目标，从工程项目全寿命周期出发围绕工程项目的设计成本、采购成本、生产成本、服务成本，以项目的决策、设计、施工、竣工交付、运营维护等各个环节的价值流为主线，并应用价值流理论构建精益建造成本管理价值链，同时还要对工作流程进行持续改进，减少浪费，从而保证项目价值最大，浪费最小。

各个利益相关体构成了施工项目精益建造成本管理的主体，精益建造成本管理需要各个利益相关体共同发力，才能更好地发挥作用。因此需要施工项目的各个参与方组成一个跨功能团队，形成精益建造成本管理的组织体系。所有参与单位建立长期稳定、相互信任的密切伙伴关系，来实现系统的最佳运行。

精益建造成本管理信息平台是精益建造模式下的成本管理支撑体系。成本管理信息是成本管理的一个关键内容，可以帮助施工组织更好的管理成本。传统建造模式下由于项目的各个参与方只顾自己的利益，不愿意与其他参建单位分享成本信息，信息共享具有非常大局限性，严重影响项目成本管理。精益建造模式建立信息共享平台，一方面可以使各参与方及时准确获取关于施工项目的信息，确保成本管理工作有效地进行，另一方面有利于项目部对已经发生的成本进行核算，及时调整费用偏差。在精益建设理论之下，对于施工成本控制中改进学习以及信息反馈资料，提升团队的作流空间，使其避免条件限制，改进施工工作流程，改进信息流通率，使得生产流程透明度化，按照精益思想，实施基于精益原则的建议，建筑施工成本管理中信息的透明度，促进建筑业成本控制中应用精益建设的进度。

3 结束语

综上所述，在行业生产中，为降低建筑企业的生产以及施工成本，可以采取精益建设理论，优化企业的成产管理方法，制定不同的成本管理策略，结合建筑施工中的生产理论与精益建设思想原则，对其进行施工成本控制，不仅可以提高建筑施工企业的成本管理水平，还可以推动施工成本控制技术的提升，值得在实际中应用。

参考文献：

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