事业单位人力资源管理能力提升策略

事业单位人力资源管理能力提升策略

孙所庭

烟台南山学院 265700

摘要：对于事业单位来说，由于以往受传统经济模式和社会发展模式的制约，因此，在人力资源管理工作中，一般都是比较老板的，并且缺少了一定的灵活性，因此，在对人力资源进行管理和进行人才培养工作时，缺少了一套行之有效的工作对策，这也就造成了事业单位对高素质和高水平的人才的吸引力不大。因此，事业单位内部所产生的人员流失问题日益严重，在新时期发展的背景下，提高事业单位内部的人力资源管理能力，已成为事业单位实现可持续发展的必然途径。

关键词：事业单位；人力资源管理；策略

1事业单位人力资源管理存在的问题

1.1人力资源管理理念落后，重视程度不够

目前，我国大部分的事业单位在日常工作中，并没有形成一种有自己工作部门特点的人力资源管理工作理念和工作模式，在很大程度上，还只是按照上级部门所提出的有关要求来展开人力资源管理，因此，所使用的人力资源管理理念也相对落后，并且没有进行针对性的人力资源管理，缺少针对性和科学性。在这种模式下，在人们的认识和观念下，人们在日常工作中的竞争意识会逐渐减弱，甚至彻底失去，这对事业单位和个人来说，都是非常不利的。因此，对于事业单位来说，就是在这种错误的、传统的理念和思想的影响下，使得人力资源管理工作始终没有受到足够的重视，与此同时，也没有及时地进行更新，从而失去了发展的活力。

1.2人力资源开发不到位

首先，对于大部分的事业单位来说，在人才引进的时候，对人才的身份和引进渠道等都有严格的限制，导致很多高质量的人才被强行带走。

其次，在事业单位内部，论资排辈的现象还较为严重，因此，员工的晋升通道不畅通，要靠自己的能力来进行建设，在实际工作中，过于重视员工的资历，也极大地影响了员工的工作积极性，无法通过日常工作绩效得到有效地提高。

最后，在对人才进行挖掘的过程中，力度不够。很多事业单位在展开人才的开发时，并没有对人才展开全面的了解。因此，高素质人才所具备的技能和优势，并没有得到足够的重视。此外，再加上对人才进行培养和开发的相应途径和举措存在着不科学的缺陷，因此，事业单位的人才流失问题十分严重，所带来的损失也不可小觑。

1.3绩效考核制度不科学

对于事业单位来说，对绩效考核与薪酬制度并不是很关注，很多时候绩效考核工作没有明确的内容，也没有对员工的日常工作行为进行监督和管理。此外，在薪酬体系中，也没有将薪资的晋升与员工的工作表现和工作能力的提升相联系，这就造成了很多员工在平时工作的时候，产生了一种不希望得到晋升的负面心态，在平时的工作中，他们就会对自己的工作产生懈怠，甚至是消极怠工。

2增强事业单位人力资源管理能力的措施

2.1更新人力资源管理理念

人才的观念是一个事业单位不断向前发展的基础。对于公共事业单位来说，要从根本上解决人力资源管理的问题，必须要对其进行更新，在事业单位内建立相应的管理手册，并在日常工作中贯彻执行。事业单位的工作具有很强的灵活性，它还需要多个部门之间的合作来完成工作。所以，在进行人力资源管理的过程中，要坚持以人为本，要对人才进行充分的尊重，并将其作为自己的目标，引导公司的员工持续地进行创新的理论学习，了解最新的人力资源管理理念，并与新时代对公共事业的要求相结合，持续地改变自己的工作方法，从而在事业单位的内部，形成一种从上到下的创新型工作氛围。另外，在员工个体方面，要给予其足够的工作空间，让其有更多的归属感和幸福感，以推动新型的人力资源管理理念的落实。

2.2建立合理人才培训机制

首先，要对员工进行筛选，并择优录用，在员工上岗之后，要重视员工的培养和日常的评估，并在事业单位中构建员工培养的配套机制。

其次，事业单位要把理论和实际工作紧密地联系起来，以事业单位工作内容的差异为依据，展开一线的实际操作训练，将以前的理论学习、思想汇报等训练方式转变过来，构建出一套有针对性的训练机制。

最后，在事业单位内部人员的升迁升迁中，应摒弃“论资排辈”的误区，贯彻“能上能下”的经营思想，为事业单位今后的长期发展提供更大的发展空间。

2.3完善单位内部绩效考核标准

事业单位职工薪酬与工作业绩是事业单位人事管理中的一个重要方面。在事业单位中，工资体系、绩效管理、评估等都会对事业单位员工的工作热情、工作满意度产生不同的影响。所以，在事业单位中，应该对有关的绩效考核标准进行完善和细化，针对不同职称、不同部门的员工，进行具体的薪酬制度的划分。不同部门的员工，他们的日常工作内容存在很大的差别，面对这种差别，人力资源管理部门不应该以偏概全，而应该以工作内容的差异为依据，设置出不一样的绩效考核标准和薪酬准则，在考核的过程中要做到公平、公正、公开，充分地将人力资源管理模式运用到绩效考核和薪酬制度中，提高部门的公信力。除此之外，在所制定的考核制度和薪酬制度中，应该对员工的意见进行充分的倾听，并及时地进行检查，并进行相应的修改，从而在事业单位的内部建立起一个良好的管理体制。与此同时，这样的考核制度和薪酬制度也可以获得公司内部员工的支持与拥护，从而从侧面对员工进行激励，让他们更加努力地工作，从而提升他们的工作效率。

结语

综上所述，事业单位内部人员更新是一项长期的工作。要实现对传统的管理观念的改变，要抛弃落后的管理方式，就必须重视对绩效的考核，激发员工的工作热情。在发现人才的过程中，应该简化工作程序，并积极开展内部的工作培训和实践测试，在单位中营造出一个良好的竞争氛围，以此来提升事业单位的工作效率。

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