高层建筑施工技术管理措施分析

高层建筑施工技术管理措施分析

李保磊1 ,赵文友2 ,刘阳

1.身份证号：37152619870117281X2.身份证号：37252719820120603X3.身份证号：412702199008093134

摘要：随着建筑技术进步，目前我国建筑工程多以高层或超高层建筑结构形式为主，这种结构复杂，对施工技术要求高，管理难度大，施工期间存在各类质量与安全隐患，容易引发工程施工风险，造成经济损失。因此，必须做好施工过程各项管理工作。文章结合笔者工作实践，对做好高层建筑施工技术管理措施进行深入探讨，以供参考。

关键词：高层建筑；施工技术；管理；

前言

高层建筑垂直度高、结构复杂、功能多样，施工过程需要完成多个工序的作业，其中包括多个重大危险源，如高空作业、隐蔽工序等，其技术管理难度大，如管控不当，会容易导致施工质量及安全风险。因此，必须结合高层建筑项目特点，制定相应的技术管理制度和措施，

提高工程施工质量，保证工程在合同规定时间内完成，质量达标，实现施工企业目标收益，促进建设行业健康发展。

一、高层建筑项目施工特点分析

高层建筑是城市重要组成部分，这种建筑结构具有垂直度高、结构复杂、层数多、危险源多，质量与安全隐患多等特点，其施工强度高、需要连接作业，施工任务重，工期紧、工种配合复杂、施工期间需要协调及解决的问题多等特点；此外，还存在高空作业、隐蔽工序、重直运输、使用的机械设备较多等，存在较大安全风险，需要做好安全防控工作，机械化作业程度高等特点。要保证高层建筑施工质量，必须结合其施工特点，采取相应的施工技术及管理措施，才能有效提升工程质量，满足验收标准。

二、高层建筑施工技术管理存在的问题与难点

高层建筑施工涉及多个专业及工序，不同工序，其施工技术、质量及管理要求不同。在具体实践过程中，存在以下问题，需要引起重视：

1、技术管理规范措施落实不到位。

现阶段，我国行业及地方政府主管部门，先后发布了一系列关于完善工程技术、质量管理方面的法规、文件，指导施工企业进行施工管理，并取得了很多成效。但在具体执行过程中，仍然存在个别施工管理人员，没有制定全面的技术管理体系及制度，或者落实不到位，施工期间没有严格进行监管，导致施工质量与安全事故时有发生，造成经济损失及社会负面影响，技术管理措施得不到有效执行。

2、没有制定完善的施工材料、设备管理制度

工程施工质量与施工材料质量有直接关系，因为做好施工现场的材料及质量管理显得非常重要。个别项目部虽然制定了相应的施工材料及设备管理制度，但没有认真执行，对进入施工现场的各类材料、半成品、成品等，没有按严格进行严格审核质量、性能、技术参数，对需要检测的样品，没有按规定进行抽样检测，导致质量不达标的产品流入施工环节，造成质量与安全隐患。

此外，为提高施工质量与效率，施工现场通常需要使用各类机械设备及机具等，设备的安、拆、操作使用、保养、维护等均有严格的规程及使用指引。个别项目施工人员，没有认真根据技术规程及指引进行使用及管理，导致设备出现故障及隐患，容易产生质量与安全风险，也影响延误工程进度，造成经济损失。

3、会审施工图纸不严格

以设计、施工图纸为依据，制定施工组织设计方案，确定采用的施工技术、质量、安全管理措施等，保证工程有序进行。但个别项目中，技术管理人员对设计、施工图纸审核不严格，在具体施工过过程，才发现施工图纸与实际情况出现不符，采用的施工技术、工艺、材料等存在缺陷，导致需要对设计、施工图纸进行更改等问题，造成施工进度、质量受阻。

三、高层建筑施工技术管理有效措施

1、 优化施工技术管理体系

高层建筑涉及的施工工序多，施工现场需要安排不同的施工队伍，完成各个分部、分项工程施工。施工单位包括总包、分包等单位及人员，不同队伍其施工技术及管理水平存在差异，因此，在制定技术管理体系时，要根据项目建设规模、投入金额等实际情况，制定并完善施工技术管理体系，明确不同施工队伍、人员间的技术管理责任，约束他们的施工行为，需要承担技术管理责任。

2、施工现场项目部建立以项目经理为主要领导的管理班子，成员包括技术、质量、财务、管理等人员，管理班子负责整个项目施工期间的各项管理工作，明确各人管理责任，双共同协作。施工期间，各部门与人员要密切协调配合，做好对人、财、物的安排及调度工作，

保证按合同规定完成各项施工任务。

3、制定相应的施工技术管理措施

（1）针对高层建筑工程施工特点，以有关规范文件为依据，结合设计、施工图纸、施工条件等实际情况，制定相应的施工技术管理体系与措施，编制施工组织设计方案，科学合理制定施工技术、工艺、质量与安全、问题防控措施等，指导项目现场各工序顺利开展。

（2）加强技术交底与图纸会审

施工前要项目部有关技术管理人员，要深入施工现场进行实地考察，对施工条件、环境等进行分析研究，认真审核有关设计与施工图纸，针对会审图纸存在的问题，及时与有关设计人员联系解决，保证图纸与实际施工相符。制定施工方案后，要组织全体作业人员，进行技术交底及培训工作。详细讲解各工序的施工工艺、流程以及有关质量安全控制措施等，指导作业人员有序施工，提高施工质量水平。对施工现场平面、施工流水等进行合理划分，保证有序衔接有序，施工各施工队伍及人员，必须听从安排及调配，做到有序文明施工。

（3）加强对施工材料、机械设备管理

高层建筑施工需要使用大量的施工材料及各类机械设备。针对工序施工进度、时间等，准备充足的施工材料及机具等，凡进入施工现场的各种材料等，均需要进行检查验收，保证质量合格，满足设计与施工要求。所有施工材料均要安放在指定地点，妥善安放及保管，避免因防护不当造成材料质量受损。机械设备的安、拆、使用、保养等均严格按照有关使用说明执行，并做好质量、安全防控措施。使用大型机械设备时，必须根据进度进行合理安排，避免因设备送达不及时影响施工，造成误工、窝工等问题出现，增加施工成本。

（4）加强施工过程工序质量、安全控制及验收管理

高层建筑施工的工序较多，质量控制难度多，因此必须加强施工过程工序质量管理工作。尤其是对高空作业、隐蔽工序、临时电电等安全隐患较大的工序，更要加强工序质量、安全管理。高层建筑具有层数多、建筑房间多等特点，可通过采用样板施工，针对样板施工，对采用的施工技术、工艺、质量、安全控制措施等进行分析总结，并针对施工过程出现不足，对技术进行完善及优化，之后再全面指导施工，可有效提升施工质量及效率，促进技术管理取得更佳效果。加强工序质量验收管理。工序进行作业后，必须先进行质量验收，实现自检、互检、交检等制度，同时提交监理检验，确定质量合格后，才进入下道工序作业，以此提高整体工程施工质量。

（5）加强施工过程各工序协调管理

由于高层建筑施工工序多，施工现场存在大量人员同时作业，容易出现各类问题，进行技术管理人员进行协调及解决，合理安排人员、材料、工序进场时间，充分调动各类资源，实现现场管理最优化。保证工序质量、进度、材料、成本等得到有效协调及配置，提高管理水平。

（6）做好工程技术资料的收集、归档管理

高层建筑施工期间会形成大量的信息与资料，包括文字、图片、表格、视频等，内容真实、客观反映了施工具体情况。因此，必须做好工程技术资料的的收集与归档管理工作，安排专人，负责管理，资料收集必须与施工同步进行，做好资料收集全面、真实、准确、客观，为工程顺利通过竣工验收、结算等提供可靠依据。

结束语

高层建筑技术管理涉及的内容很多，广大技术管理人员，要结合高层建筑工程施工特点，制定相应的管理策略及措施，做好施工过程技术、质量管理工作，针对管理存在的重点、难点部门，进行重点管控，并做好现场各问题协调、解决工作，促进现场各施工队伍，顺利完成施工任务，质量合格，为社会建更多优良工程。

参考文献：

[1] 鲁军，简述高层建筑施工技术管理要点及措施，建材与装饰，2018(30)

[2] 胡克其，高层建筑施工技术管理要点及措施探析，低碳世界．2017(32)