建筑工程建设中的现场施工管理研究

建筑工程建设中的现场施工管理研究

徐昊

聊城市茌平区土地发展集团有限公司 山东省聊城市 252100

摘要：近些年国内建筑工程行业取得一系列重大突破，已成为国内国民经济建设不可或缺的重要产业，发挥着巨大推动作用。关于建筑工程施工期间存在的问题，必须做好全面有效分析工作，尤其是相关建设现场施工管理各种缺陷，应当作为重中之重，完成更多研究与讨论。建设现场施工管理作为建筑工程施工必不可少一部分，地位非常显著，简单来讲，它与工程质量息息相关，必须引起人们高度重视。

关键词：建筑工程；现场施工；管理研究

引言

近些年，国内关于建筑工程管理标准逐渐完善。从建筑工程管理部门及有关人员层面来讲，必须端正态度，强化理念，通过科学措施提高建设现场施工管理能力，推动建筑工程实现快速、稳定发展。站在有关部门角度，应当从思想方面出发，将现场施工管理作为重点内容，既要考虑安全问题，又要注重质量要求。站在施工单位角度，应当多方面增强自身素质水平，吸纳及训练专业管理人员，由此组建专业化管理团队，最大程度提高管理效果。关于建筑工程，必须持续加大资金投入，避免整个发展过程受到影响。为做好相关资料归档工作，防止数据信息遗失与泄露，必须准确进行收集分析与整理，认真完成归档，给现场施工管理奠定重要基础。此外，还需改善相关部门预防管理及精细化管理能力，依托奖罚制度，对表现优异者实行奖励，严肃处理所有问题与错误，增加管理人员主动性，全面挖掘管理部门及管理人员潜力。具体实施阶段，应当积极学习、灵活使用国内外主流设备及措施，进而提高建筑工程建设现场施工管理总体水平。

1建筑工程建设中现场施工管理的重要性

第一，可以提升医院建筑施工效率。医院与施工企业签订合同，若是无法在限期内高质量的完成建设任务，就会影响到双方的经济效益，因此，确保施工效率及进度是重要的工作内容。施工现场管理人员基于管理现场，可以促进各项施工的有序开展，确保在规定时间内完成建设任务，防止拖延工期和提高成本问题的出现。第二，有利于企业树立良好的形象，提升竞争力。当前市场竞争力加剧，建筑企业数量不断增加，企业要想提升自身的竞争力，就要注重施工现场管理工作。在管理实践中，结合工程情况，采取合理的管理措施，提升管理的专业性及科学性，确保施工质量及安全，从而树立良好的形象，提升自身的影响力。第三，可以确保医院建筑工程建设质量。当前人们对医院建筑工程建设提出了更高的要求，施工安全及质量是人们广泛关注的问题，为了确保施工安全性及质量，就要落实好施工现场管理工作。管理人员基于优化配置及管理各项资源，能够确保工程建设进度，及时发现和处理现场中产生的问题，在确保施工质量的同时，减少和避免安全事故的产生。第四，可以提高综合效益。经济效益是企业最关注的问题，通过加强现场施工管理工作，有利于增加企业的效益。基于开展现场施工管理工作，能够合理的配置及使用施工材料，防止产生浪费问题，提升资金和资源的利用效率，严格控制建设成本，提高项目建设效益。除此之外，提升建设质量除了能够让医院工作人员放心之外，还能让患者放心，减少事故的产生，以免带来负面的社会影响，从而提高项目建设的综合效益。

2建筑工程中现场施工管理存在的问题

2.1建筑工程中使用的材料频率都比较

多，有些施工现场就没有根据各种建筑材料的性质进行分类，把很多不同性质的材料放到一起，直接降低了材料的使用性能。除此之外，有些建筑材料也缺少健全的保护措施，工作性材料主要有：模板、脚手架等在拆装过程中经常出现各种问题，机械等各种工作在使用过程中如果不注意提供保护，将会降低机械的使用寿命，从而提高了施工的成本。

2.2施工现场质量不完善

在建筑施工现场因为质量不到位则可能会出现质量不达标的问题，比如在土建工程中，在相应的尺寸处理时，如果在实际实施过程中采取的布线工艺不能够满足要求，将会出现一定的裂缝。受到其它各种问题的影响，如果不能够提前对其进行处理，将会给工程产生直接的影响。除此之外，施工的工序比较复杂，涉及的内容也比较多，如果不能够全面的实施质量检测，在实际的质量管理中使用抽样检测的方法，将会发生遗漏。

2.3安全管理意识低

在施工现场的施工管理对于安全管理有着一定的要求，内部安全问题会影响到现场施工人员的生命安全，而这个问题又经常被忽略，甚至有时会发生管理漏洞的问题。在项目施工管理过程中，对于安全管理的意识也有着相应的要求，如果没有相应的安全管理体系，将会导致安全教育不到位，没有对现场施工人员进行安全指导，会造成现场施工人员的安全意识浅薄。

3提升现场施工管理的有效措施

3.1合理编制现场施工组织计划

施工现场的施工管理对于整体管理有着相应的要求，在工程建设极端，必须要编制合理的施工组织计划，在项目建设前对于施工现场进行充分的调研与勘察，结合得到的调研结果可以得到，工程项目合同、施工设计图以及招投标书等造成的影响。编制的内容主要有工程概况、分部的分项实施计划及施工进度安排等各项内容，以重要的部分施工处理作为编制的前提，根据组织项目流程的具体要求来实施。如果出现编制计划不到位等各种问题，为了能够保证施工的进度，必须要研究根据施工组织的具体要求来实施，从而能够确保其合理性。

3.2施工质量的控制措施

工程建设质量决定着每栋建筑物的经济效益，同时影响着建筑公司的后续发展，因此保证工程建设质量是建设项目中的首要目标。在建筑工程的施工过程中，施工单位应当建立与行业质量要求相符的质量保证体系，以符合建设项目的设计标准，并加强对建筑质量的控制，在整个建筑工程项目中实行质量监控，同时明确质量标准。在实际施工过程中，现场施工人员应当先对施工要求及标准进行了解，并熟悉设备的使用过程，重视材料的存放标准，以此制定一个合理的现场施工管理计划，与此同时，在建筑工程施工过程中，现场施工人员应当明确自身的职责，做好自己的本职工作，在对建筑质量进行检查的关键环节中，工作人员应对每个环节进行仔细检查，最终确认自检的质量是否达标，除此之外，施工质量控制人员应当对现场施工人员进行监督，随时对施工质量及进程进行抽查，假如施工质量不达标，现场施工人员应及时对其进行改良，直到检查符合标准为止。

3.3加强技术管理

施工技术管理具有较强的复杂性及专业性，当前医院建筑工程规模日益扩大，施工技术更加复杂，加大了施工技术管理工作的难度，是现场管理中的重难点。对此，企业应该落实好成本管理工作及整体规划，合理预算施工成本。调查掌握市场价格，严格控制材料及设备的成本，确保施工技术适用性[8]。除此之外，施工技术方案的制定，需要符合各方面要求，如工期、规模、技术。企业需要强化图纸设计及审查。在施工中严格管理施工流程，促进各项施工的有序开展。

结语

综上所述，在医院建筑工程建设中，落实好现场施工管理工作，可以提升施工的效率及治疗，提高项目建设的综合效益。因此，施工企业应该提升对现场施工管理的重视程度，从不同的方面着手，采取合理的管理措施，加强各方面的管理，如进度、成本、质量、安全等，实现管理目标。

参考文献

[1]权恒家.房屋建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[C]//.“2022智慧规划与管理”学术论坛论文集,2022:58-62.

[2]龚群星,李帅,薛雷,程琼.绿色建筑工程施工现场文明施工管理创新的研究[C]//.中国土木工程学会总工程师工作委员会2021年度学术年会暨首届总工论坛会议论文集,2021:69-72.

[3]许曾曾.精益建造理论在建筑工程施工现场管理中的应用——以城市有机更新工程为例[J].工程技术研究,2021,6(19):146-147