燃气发电厂降低运营成本策略探讨

燃气发电厂降低运营成本策略探讨

郝一龙

川投(达州)燃气发电有限公司   四川省达州市  635000

摘要：随着经济的发展和社会的进步，电力能源的需求量与日俱增。同时，在严峻的环境保护问题背景下，目前的燃气发电厂需要积极转变自身的经济发展思想，降低运营成本，以实现节能降耗的目标。因此，本文主要是分析和探讨了现阶段燃气发电厂的技术工艺，并深入地研究了降低运营成本的有效策略，提出了相适应的建议和观点，以期能够为后续的燃气发电厂降低运营成本，实现节能减耗目标提供些许参考。

关键词：燃气发电厂 运营成本 降低策略

引言

随着经济的发展和科技的进步，我国的电力行业发生了天翻地覆般的变化，燃气发电厂的数量和规模与日俱增。在燃气电厂实际运行过程当中，往往需要面对气价、电价倒挂以及供给角色变化的情况，以确保燃气电厂的高效运行，维持良好的运行状态，从而防止对燃气发电厂的生产质量、效率以及经济利益等多方面造成不良影响，进而促进燃气电厂的健康可持续发展。

1降低燃气发电厂运营成本的重要性

燃气电厂在正常运行生产的过程中，往往需要采取有效的举措降低经营成本，在保证质量和安全的前提下，以尽可能提升电厂的经济效益。因此，我们有必要充分了解和掌握降低燃气发电厂运行成本的重要性。主要表现在以下四个方面，第一，降低燃气发电厂的运营成本关系到电厂战略目标的实现，且提升燃气电厂的经济性运行水平能够充分提高电厂的发展潜力。第二，降低燃气电厂的运营成本能够提升电厂的运行效率，这也是燃气电厂实现长远发展的有效措施。第三，降低燃气电厂的运营成本能够提升电厂整体战略部署与调整的科学性和合理性，能够促使电厂积极采取更科学、有效的举措应对电厂运行风险。第四，火力发电在电力能源中已经不再是过去的基础性和常规性角色，而是转变为调峰、调频的角色。随着全国电改的贯彻和落实，降低燃气电厂的运营成本，能够有效地提升电厂企业的效益。

2降低燃发电厂运营成本的相关措施

2.1加强运行管理

根据燃气电厂现阶段的运行经营现状来看，要想有效地控制燃气电厂的运行，必须要加强运行管理，以促使降低运营成本能够切实落实到位。在此过程当中，主要可以从以下几个方面进行，第一，对燃气电厂的运行状态要进行深入且全面的分析和研究，强化人员的节能降耗意识，完善相应的管理机制，尽可能降低燃气电厂设备出现故障的几率，从而促使运营成本能够有效降低。第二，一旦燃气电厂的运行出现不正常状态，要第一时间联系专业人员处理，并对其进行优化改造，不断优化和完善燃气电厂的运行管理计划，从而有效降低电厂运行成本。第三，严格按照节能指南的要求，以发电质量和安全为大前提，对燃气电厂的控制进行创新优化，促使燃气电厂负荷率、厂用电率以及气耗率等参数指标有效提升。

2.2重视节能技术及产品使用

燃气电厂选择设备和节能改造的过程中可以充分参考相应的节能技术及其产品的功能。所以，燃气电厂需要重视节能技术及产品的使用，以有效地降低燃气电厂的运营成本。主要可以分为以下几个方面，第一，要加强节能技术及其产品在燃气电厂运行经营过程中的宣传力度，要对泵、风机等设备进行节能改造和升级，促使辅助机器的运行效率有效提升，以更为有效、科学地控制燃气电厂运行中的耗能量，从而降低燃气电厂的运营成本。第二，燃气电厂设备在节能技术及其产品的帮助下能够更好地实现节能降耗的目标，以满足低碳时代和环保时代的要求，充分体现出燃气电厂的节能性和经济性等特点，从而提升电厂运行过程中的成本经济性属性。第三，为了实现燃气电厂降低运营成本的目标，需要对燃气电厂的燃机性能、负荷控制以及其他方面进行节能改造升级。比如，余热锅炉的节能降耗可以通过给水泵的经济运行，锅炉的保温维护自己降低锅炉汽水损失等多方面实现；电气设备的节能降耗则可以从变压器的经济性运行、照明节能管理等多个方面实现等等。

同时，要基于燃气电厂的实际经营发展状况为基础，以更加科学、有效地评价节能改造的成果。要充分考虑燃气电厂的实际情况，再决定采取哪些降低运营成本的措施，以提升降低运营成本策略的针对性和合理性，防止影响燃气电厂的经济效益和社会效益。而且，燃气电厂在采取相应的降低运营成本措施的过程中，要科学且全面地评价其实际效用，以促使燃气电厂运营成本的有效降低，提升电厂的经济效益，促进燃气电厂的健康可持续发展。

2.3定期进行检查维修

作为燃气电厂安全稳定运行不可或缺重要保障措施，定期检查维修往往需要专业的人员对设备进行试验和维护。如果在检查的过程中发现隐患和异常情况，要及时维修，以有效地降低设备和能源的浪费量，有效地降低电厂的运营成本。定期检查维修还能够避免发生安全生产事故，在很大程度上保护了设备及人员的安全。通常来讲，由于检查维修工作具有较强的复杂性和专业性的特点，往往需要聘请专业的第三方人员开展检修工作，而第三方人员对于燃气电厂的现场不够熟悉，较为容易发生安全生产事故，这就要求必须要严格检查第三方人员的资质和工作能力。在此过程中，尽可能要选择知名度较高的企业，防止检修人员的专业技术能力不达标。而且还要全面监督和管理检修工作，防止人员野蛮操作损坏设备，以及检查维修不到位造成设备带病运行。

2.4加强物资管理

加强燃气电厂的物资管理第一步要做的就是简化物资管理的流程，尽可能实现以最少的物资获取最大的电厂运行效益的目标，以促使管理的科学发展。物资采购是最为关键和重要的环节之一，很多企业为了确保物资采购环节的公正性和准确性，往往会颁布一系列冗余的规章制度，造成物资采购的时效性较差，实际物资的供给效率大大降低。因此，必须要以更加科学合理的方式管理物资采购的环节，要基于燃气电厂物资供应及时且满足需求的前提下，适当的控制物资采购环节。比如，可以详细地记录采购物质的名称、类型和数量等等，以更加直观的方式将需求的物资展现出来，以此采取更加针对行、有效行的活动，采购物资。而且还要清点燃气电厂的物资，要基于燃气电厂的安全稳定运行为基础，尽可能地降低物资浪费的数量。而且电厂囤积过多的物资不仅会影响电厂的现金流，而且还有可能导致物资出现过期变质等问题。因此，必须要以更加科学、有效的方式管理燃气电厂物资。现阶段我国出现了很多的能源共享企业，燃气电厂可以加紧双方的联系，尽可能实现资源共享，防止燃气电厂资源的无价值浪费。总之，以更加科学、有效的方式管理物资和资源，才能过切实实现燃气电厂运营成本降低的目标。

2.5实时跟踪，做好市场转换模式

在CDM和碳交易市场以及电厂的电量置换过程当中，燃气电厂要提升自身的经营管理能力，而且气量-电量置换是灵活发电运营的燃料市场转换模式，随着电力能源市场的竞争越来越激烈，用电越来越紧张，燃气电厂的第一任务就是降低电力能源供需关系环境较为宽松时期的发电量，而且由于燃气电厂的燃料成本居高不下，燃气电厂的经营发展面临重重困难，但是，在当前的时代背景下，民用LNG的需求量与日俱增，燃气电厂需要降低自身的运营成本，增加运行效益，充分发挥政府机构的作用，有效地推动气量置换工作的开展，从而降低燃气电厂的运营成本，促进燃气电厂的健康可持续发展。

参考文献

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