浅谈全过程咨询管理和全过程咨询服务的内容

浅谈全过程咨询管理和全过程咨询服务的内容

李沫翰 ,江小娇 ,马宁

中核工程咨询有限公司   福建福州  350000

摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展，成本管理模式也进入了全面变革。传统的成本管理模式存在诸多不足，不能适应现代建筑企业的发展需要。因此，在全过程工程咨询管理模式的现状下，建立全过程造价咨询，不仅可以提高工程项目成本控制水平，还可以促进工程项目的发展。一定程度上影响了建筑企业。

关键词：全程咨询；管理；服务

 引言：

在建设项目中，全程咨询管理工作起着非常重要的作用。在实际应用中，这项工作可分为事前、事中、事后三个阶段，也是项目决策的设计、施工、竣工阶段，每个阶段都是相辅相成的，前一阶段可以对后期的建设起到指导作用，使建设项目的全过程得到优化，从而取得良好的效果。
1 咨询管理全过程概览
1 概述
  目前，在新时期工程建设行业的发展中，国家出台了相应的战略实施政策，对“一带一路”提出要求，对传统工程咨询管理公司提出了新标准。要在制度、体质、组织等方面与时俱进。在这种情况下，全过程工程咨询管理模式应运而生。在工程咨询管理的全过程中，主要为建设项目实施和运营的全生命周期提供组织、管理、经济、技术等多层次的工程咨询服务，然后采用多种组织形式提供相应的解决方案起到指导作用，包括项目的各个阶段。
2 特征
  现行的全程咨询管理模式，在编制方案时需要根据其基本特点。一是以工程项目为主体，严格按照国家法律法规，结合本地区经济发展水平、人文地理、实际情况和需求。在政府相关要求下，枕头工程管理架构设计的合理性，以及业主提出的工程质量、工期、成本投资等要求不容忽视；其次，选择与专业的工程管理公司合作，充分利用其先进的管理模式和技术。总结工程实际情况，使整个工程动态调整，合理规划，从而提高工程质量，有效控制施工进度和造价。最后，与专业的工程管理公司合作有很多好处。利用他们专业的管理经验和技术，可以帮助业主规避风险。此外，在工程项目管理中，工程管理公司需要进行系统化、规范化的管控，细化工程规划，以加强施工现场的管理，有利于提高后期的运维管理。

2 全过程工程咨询优势

在传统建设模式下，设计、施工、监理等单位分别负责不同环节和不同专业的工作，那么建设工程的内在联系就会被项目管理中的阶段性、专业分工给分割了。其次由于缺少全产业链的整体把控，易出现信息断裂，使业主难以得到完整的建筑产品和服务。与传统模式相比，全过程工程咨询的优势主要体现在四个方面，分别是节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量和有效规避风险。

2.1 可以节约投资成本

相对于传统模式下设计、造价、监理等分别多次发包的合同成本，全过程工程咨询采用单次招标方式，可使合同成本大大降低。同时，咨询服务是覆盖了工程建设的全过程，对整合各阶段工作内容有很大的帮助，实现全过程投资控制，还能通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益，确保项目投资目标的实现。
2.2 可以加快工期进度

一方面，通过全过程工程咨询模式，业主的日常管理工作和人力资源投入可大幅度降低；另一方面，不同于传统模式下较为繁琐的招标次数和期限，全过程工程咨询可有效优化项目组织、简化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题，加快工期进度。

2.3 提高服务质量

全过程工程咨询有助于促进不同环节、不同专业的衔接，对传统服务模式下出现的漏洞和缺陷可以有效的提前避免和弥补，从而提高建筑的质量和品质。其次，全过程工程咨询模式还有利于调动企业的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的推广和应用。

2.4 有效规避风险

在全过程工程咨询中，咨询企业是项目管理的主要责任方，在全过程管理过程中，能通过强化管控有效预防生产安全事故的发生，大大降低建设单位的责任风险。同时，还可避免与多重管理伴生的腐败风险，有利于规范建筑市场秩序、减少违法违规行为。
3 建筑工程全过程造价咨询管理现状
3.1 不够重视
  在建设项目中，投资方的决策非常重要，可以影响到企业未来的发展。因此，应保证决策者的科学决策。在这个过程中，需要一个合理的项目造价计划作为铺垫。但我国目前的工程造价水平有限，存在诸多不足，无法发挥其真正价值，尤其是一些建设单位在工程设计中，没有严格按照有关规定进行工程设计。
3.2 设计成本不严格
  设计是整个建设项目的关键，在设计阶段就需要对造价进行控制。与其他类型的工程相比，建设工程在设计阶段需要综合考虑经济、技术等多种因素，以保证工程造价的合理性。但我国建设项目全过程造价咨询水平低，无法真正掌握经济技术层面，造成设计方案不当，缺乏合理性和科学性，制约工程的顺利进行。管理工作。
3.3 未完成工程造价
  我国的建设项目通常采用招标方式选择建设单位。在这个过程中，需要引用项目清单。目的是选择合适的施工单位，缩短工期，合理控制工程造价，保证各环节施工的有序进行。但是，我国建设工程全过程造价咨询管理存在一定的缺陷，尤其是工程清单报价中存在错漏，使工程质量得不到保证。

4 建设工程全过程造价咨询管理的有效途径
4.1 决策阶段
  在造价咨询管理的全过程中，决策阶段是基础阶段，需要造价人员对整个项目进行调查分析，最后进行比较，运用多种分析方法对投资方案进行评估，包括经济和金融方面。因此，优化方案不仅可以准确估算投资，还可以为后续成本管理提供有效依据。在这个过程中，需要保证项目投资估算的准确性，使决策成本估算标准成为后期设计和招投标工作的上限。

4.2 设计阶段
  在项目设计阶段，投资估算是一个重要的环节。分析造价预算目标，确保设计方案的合理性。在严格控制项目实际成本时，可以采用极限设计和实现标准化设计力量，结合多方面因素，既可以保证建设工程的质量，又可以使设计方案不超过工程预算标准，避免资源浪费。此外，在开展全过程造价管理工作时，需要建立跟踪机制，对设计图纸和项目内容进行综合评价，并据此对计划投资和项目投资进行分析比较。
4.3 合约发布阶段管理
  具体来说，这一阶段是工程产品价格的市场化，在造价咨询管理中起着重要作用，主要是选择合适的承包方式和合同形式。限度设计期间编制工程量清单、投标控制价等内容，选择相应的投标策略。因此，在项目造价管理中，要严格按照我国的相关法律法规，根据项目的实际情况，准确、科学、可靠地管理项目造价，力争做到为企业带来更大的经济效益。
4.4 施工阶段管理
  在一个建设项目中，建设阶段需要消耗大量的资金。因此，建设单位应对资金使用作出详细计划。其中，工程变更和理赔不容忽视，工程成本得以有效控制。建设单位还应做好造价计划，对工程实施动态监控，结合工程造价、工期、质量、安全、环保等成本进行有效控制。
因此，在施工阶段，要保证工程质量，严格按照施工图施工，做好报价工作；严格控制工期，防止因工期延长而增加成本，保证其合理性。
结语
  综上所述，做好工程造价咨询管理，对于提高工程项目的经济效益，促进企业发展具有重要意义。由此可见，工程造价咨询管理在全过程咨询管理模式中起着基础性的作用，是工程前期管控的重要手段，也贯穿于整个项目的各个阶段。因此，在全过程咨询管理模式中落实成本咨询管理的相关措施是十分必要的。

参考文献：

[1]引入咨询总包模式消除业主方痛点[J].王宏毅,徐旭东.建筑.2018(22)

[2]浅析工程咨询公司参与全过程造价控制与管理[J].汪振东.中外建筑.2015(08)

[3]研究建设工程全过程工程咨询服务的发展方向.陈缅东.大科技.2019