交通工程施工管理与质量控制方法的研究

交通工程施工管理与质量控制方法的研究

刘峻帅1, 马晓伟2

1德州市公路事业发展中心庆云分中心 山东 德州 253700

2德州市公路事业发展中心乐陵市分中心山东德州253600

摘要：随着社会的迅速发展，人们对交通的需求也在不断提高，从而推动了交通产业的发展。交通运输业具有比较广阔的发展前景，同时也面临着越来越大的市场竞争。在这种竞争激烈的市场环境中，交通企业要想找到自己的立足之地，就必须要不断地强化交通工程施工管理和质量控制，从而提升企业的整体实力，推动企业的可持续发展。经济的持续发展推动着城镇化建设的发展，也在不断地提高着城市的建设水平，这也使得施工基础设施的标准和要求越来越高。

关键字：交通工程；施工管理；质量管理；问题；方法

前言：作为社会建设发展需要的基础设施，交通工程也是我国交通运输体系中的一个重要组成部分，其本身的质量将会直接影响到交通运输的安全，所以，有关施工单位必须要提高对交通工程施工质量的重视程度。但是，在具体的施工过程中，路基路面施工占有十分重要的地位，它的施工质量会对交通工程的整体质量产生影响。因此，施工单位要充分认识到路基路面施工质量的重要性，同时要加强对路基路面质量的控制，在施工过程中，要对影响路基路面质量的有关因素进行全面的把握。

一、交通建设项目建设过程中的质量和管理问题

1、管理体系的不健全

在交通工程施工设施的施工作业中，很多企业把工作的重点都集中在了质量和进度管理上，而对安全管理缺乏足够的重视，忽略了制度的建设，不能确保管理制度的科学性和合理性，不能充分发挥管理制度所能起到的指导作用及约束作用。在管理制度不健全的条件下，没有对管理人员的工作职责进行明确，导致了交通工程施工设施管理与安全控制存在着严重的形式化问题，无法起到应有的监管作用，从而产生了各种安全隐患。例如，临时用电不规范，材料随意堆放，安全防护措施不到位，导致安全事故的发生率明显提高。

2、施工方案不科学

交通项目是一个综合性很强的项目，必须要有一个好的项目计划，才能保证项目的成功。施工方案的好坏，对工程施工质量和施工管理效果有直接的影响。但是，在目前的阶段，在施工设计上，缺乏对施工现状及其可行性的评价和分析，从而造成了施工质量问题的产生。     

3、材料管理不到位

在交通工程建设过程中，施工材料的费用费用所占的比例很大，它是项目质量的根本，也是影响建设质量的主要因素。施工现场管理工作的关键是对施工材料的管理，在交通工程项目的建设过程中，施工材料的种类多种多样，使用的数量也很多，而且施工材料的规格、性能和质量都有不同。如果施工材料的质量不达标，或者施工材料的配送管理不到位，都会影响施工材料的使用效率，造成施工成本的损失。在进行材料采购的时候，没有做好事先的调查工作，没有对工程所需材料的性能进行充分的了解，没有对价格、质量和供应商的资质等进行严密的市场调查，从而造成所选择的施工材料不能满足工程的需要，从而对工程的施工质量产生了影响。比如，在具体的施工工作中，一些承包商为了降低成本，增加利润，就会私下对材料的质量标准进行调整，或者是减少使用数量，从而造成了在施工过程中存在着劣质材料或材料短缺的情况，从而对交通工程项目的整体质量造成了威胁。在施工材料的现场管理上，对施工材料的存放没有明确的场所，造成材料受潮损坏。材料领用不规范，无专人负责，造成材料错领，浪费。

4、施工管理队伍的整体素质不高

目前，在我国各个区域的交通管理信息系统中，专职人员占很小的比例，而且大部分都是兼职的。并在此基础上提出了一些新的问题，如员工的信息素质不高，计算机操作能力不强等。应着重指出，与现代交通工程管理信息化建设相适应的工作人员，应具备高水平、高素质、高专业能力。然而，目前从事信息化建设的工作人员，通常都缺乏经过专门的培训和教育，尽管他们中的大多数人都有一定的工作经验，但随着时代的飞速发展，传统的实践经验已经很难跟上时代的发展需要。

二、提高交通建设项目的质量和管理水平的方法

1、施工方案的优选

交通工程施工方案的制定是其中最关键的一步，施工方案的合理性将会对交通工程产生直接的影响，比如工程的速度、质量和经济性。所以，管理者要注意制定施工管理方案，注重方案的可行性、科学性和合理性，确保交通项目的顺利进行。在制定方案时，要遵循经济性和质量优先的原则，在交通工程质量的基础上，对每一个施工细节进行优化，从而降低施工的成本。施工方案设计也应具有前瞻性，管理者应多加采用先进的技术和材料，提高施工效果。对于超出一定规模或者危险性较大的施工，应该尽快制定出专项施工方案，同时还要请专家对其进行论证。在设计好的施工方案后，还要经过监理人员的审查，确定方案的合理性。管理者也可以利用 BIM技术进行辅助设计，进一步加强方案设计的效果，促进方案的合理性和可行性。

2、强化物料管理

交通工程的材料质量对施工质量也有很大的影响，工程实体是由工程材料以及辅助材料组成的，按时、按质以及按量供应工程材料是保证工程质量的前提条件。所以，施工单位应该对施工材料的质量进行控制，在采购原材料、配件以及半成品等材料时，应该构建完善的取样送检制度和进场检查验收，避免不合格的材料进场。同时，还要对检测人员和检测方法进行明确的规定，对于不同类型的施工材料，都要将其注意事项和使用方法写成文字通知，确保施工人员能够正常使用。同时，每一次的物资转运都要及时地进行登记和核对。如果在存储过程中，施工材料发生了变质或者质量不合格，要立即对其进行更换，并且应该对实际的具体情况进行详细的记录，比如更换原因、时间、数量等。这样，如果在后期出现了什么问题，就可以在源头上对其进行追责。在施工过程中，还必须定期地对材料进行取样和检验，对不符合要求的工程样品，要及时地进行整改或重新进行施工，从而保证交通工程的质量。

3、提高员工的专业化水平

交通工程的施工不仅需要相关施工人员的专业技术和知识，还需要其具有工作素养。施工企业要及时培养施工人员的质量意识，把质量放在第一位，不能马虎，不能应付。施工企业应该建立一个明确的施工人员管理体系，落实工作的具体职责，并适当实施奖罚体系，从而提高相关施工人员的工作积极性，从而能够更好地控制工程的质量。施工管理人员应该对施工过程中所遇到的各种因素和问题进行及时的处理，然而，也会有一些管理人员在施工方面并不专业，对施工方案也没有完全的了解。所以，施工企业应该及时对管理人员进行定期的培训，让管理人员对施工方案有更多的了解，从而保证施工能够更加高效高质。

4、加强施工安全

在交通建设项目中，存在着一定的安全风险，且其影响范围较广。例如，在技术管理上，就会出现隧道塌方、地基塌陷等事故，如果不能及时加以避免，不但会造成巨大的经济损失，还会造成人身伤亡。所以，要想有效地避免此类问题的发生，就必须适时地制定并实施安全责任体系，使各有关方面都能及时地认识到安全管理的重要性。

三、结束语

总之，加强交通建设项目的建设管理和质量控制，既能降低施工材料的浪费，又能提高建设的效率，提高资源的利用率。但是，在目前的阶段，我国的具体工程施工管理和质量控制还存在着施工方案不合理，交通工程相关人员的素质有待提高等问题。所以，这就要求有关的施工管理人员，在实际工作中，持续地对自身的管理观念进行更新，提高自己的管理和控制水平，寻求最科学、最合理的方式，对施工方案进行优化，强化施工安全，强化对材料的控制，强化对施工质量的管理和控制，实行质量验收，让施工管理与质量控制的价值和意义充分地发挥出来，保证交通工程施工的效率和质量。

参考文献

[1]潘圣元.交通工程管理中现场管理的应用分析[J].运输经理世界,2021(34):52-54.

[2]王赢焓.新形势下交通工程施工管理和安全控制[J].中国航务周刊,2021(45):48-49.