新时期信息化在城市市政工程管理中的建设探讨

新时期信息化在城市市政工程管理中的建设探讨

崔婷婷

中国市政工程华北设计研究总院有限公司，天津市，300000

摘要：改革开放以来我国经济快速发展，市政建设工程快速增长，国家对市政工程施工管理工作的要求也在进一步提高。市政工程大多在城市中建设施工，施工范围广，战线长，不可控因素多。因此，为了做好市政工程，有必要加强市政工程的管理。为保证市政工程建设质量，明确市政工程建设管理要求，建立更完善的市政工程管理体系，运用信息化的平台加强市政工程的管理。本文对市政工程管理中应用信息化的价值与必要性进行了介绍，并对信息化在市政工程管理中的实施与构建加以探讨。

关键词：信息化；市政工程；管理

引言

城市发展过程中，市政工程建设主要是由基础设施构成，为城市居民常态化生活创造便捷条件，为现代化建设目标提供了重要的依据，具有积极的现实意义。因此，市政工程建设要通过加强施工质量管理力度，提出相关政策措施，为城市全面性发展保驾护航。为此，就需要利用好信息技术平台，应用信息化对市政工程加以管理，提升市政工程管理的及时性、高效性和快捷性。本文就对市政工程管理的信息化相关内容加以探讨。

1市政工程建设管理的价值

城市化进程中，市政工程是建设城市基础设施的核心项目，具体包括城市景观绿化工程、道路桥梁工程、市政管廊、城市海绵体、电力工程等。相较于其他工程项目，市政工程建设中的质量要求更高，导致市政工程项目中的施工工艺难度增大，实际作业量增加，建设管理内容更为复杂。只有加强市政工程建设管理，才能通过更可靠的管理方案，规范各类工程施工建设的工艺流程、技术方案，从而在降低市政工程质量风险的基础上，帮助一线施工管理小组有序地完成建设任务，高效处理市政工程建设中的各类问题。另外，对于成本投入大、规模大、工期较长的市政工程而言，需要通过更完善的建设管理工作，预防成本风险、进度风险。一方面，建设活动中的管理工作可增强一线施工人员的责任意识，使其按照市政工程成本管理目标，合理使用施工材料、施工设备，严格执行预算方案，节约施工资源。另一方面，强化市政工程建设管理力度，有助于提升市政工程施工效率，使各主体各司其职，明确各项作业中的工期要求，可以配合管理人员高效完成施工任务，规避各类延误风险。

2新时期我国当前在市政工程管理中存在的普遍问题

2.1缺少标准化建设机制

部分施工企业在实际施工过程中缺乏规范的施工机制，现场管理也较混乱，所采用的方案也缺乏一定科学性。另外，部分工作人员在现场管理时流于形式，缺乏主观意识，对管理机制不够了解，日常施工过程中并没有将相关技术充分应用，甚至有些企业只注重硬件投资，对于管理工作态度散漫。因此，在发展过程中，一些企业需要充分认识自身实际情况和社会需求变化，对日常工程建设进行变革和改进，建立规范的施工机制，以有效促进企业的稳定发展。

2.2建设管理流程过于复杂

市政工程多处于城市内部，工程的实施牵动着周边路网交通负荷。市政工程种类多、各类市政工程管理内容差异明显，导致市政工程建设管理流程复杂。市政工程施工阶段中包含材料采购、工艺管理、技术应用、人员调配、材料管理、设备管理等内容，施工内容的复杂性使得工程建设管理流程增多，若相关人员无法科学安排管理流程，则会导致市政工程建设中施工混乱，从而诱发较多安全风险、质量风险，影响市政工程建设水平并且还会增加工程的建设投资。

2.3监管机构不健全

多数领域的知识技术皆有其各自的要点及重难点，在市政工程施工阶段，应将这部分领域的技术难点进行整合后，再来展开妥善处理，如此方可确保工程施工的有序开展。在具体施工阶段，倘若受到某个因素的直接影响，而发生了质量问题，工程施工便会因此而形成巨大冲击，因此在工程施工阶段，应当高度重视其监管工作的开展，使各项技术的运用都可以更为可控、科学。

3市政工程采用信息化的实施与构建

3.1建立信息化建设管理平台

现阶段，各类先进管理技术被渗透在各领域内，在市政工程建设管理中的高新技术明显增多。项目管理过程在完善市政工程建设管理体系时，还应与时俱进，将大数据、BIM等技术应用在市政工程建设管理中，建立信息化的管理平台。基于信息化管理平台，相关人员可运用平台中的信息板块，自动采集市政工程建设中的信息数据。随后将其输入管理模块，运用BIM-7D模型对市政工程建设活动展开质量管理、进度管理、安全管理、造价管理。在此过程中，管理平台同样可借助计算机算法，整合市政工程建设中的各类资源，实时监控建设活动，帮助管理人员高效地完成建设管理工作。

3.2运用好信息化技术，优化市政工程管理的机制

市政工程的建设中的管理机制一直以来存在着不够完善的问题，主要表现有市政工程项目在推进过程中遇到的哪些具体问题，相关具体问题的解决措施如何、相关的信息是否及时反馈、还需哪些具体的支持措施、是否影响工程进度等。而信息化应用于市政工程管理，优化了项目管理机制，根据地方政府的相关政策编制项目前期的办理流程，当市政工程其中一个环节办理时，该项目将自动推送给相关责任部门，并提示处理该项目的剩余时间，便于工程管理人员及时处理该项目，从而提高工程管理效率。

3.3完善建设管理监督机制

在市政工程建设管理体系中，管理监督机制有着不可替代的作用。通过可靠的监督机制，相关单位可针对市政工程建设管理工作建立“监管网络”，全面监督市政工程建设管理工作，使各主体各司其职，规范地处理市政工程建设中的各类问题，增强建设管理效能。基于市政工程管理监督机制，相关单位可不定期检查市政工程建设情况，核查隐蔽工程、工程质量、施工安全的管理情况，督促管理人员及时排查风险隐患，优化市政工程建设管理方案。此外，施工单位可利用监控装置，线上监管市政工程建设活动，全方位地落实市政工程建设管理工作。

3.4推进人员综合培训

市政工程建设管理工作中，管理人员、施工人员的综合素质会直接影响市政工程建设管理的实效性。所以市政工程建设管理的关键在于提升各主体的综合素质、专业能力，对其进行系统的培训，以此夯实市政工程建设管理中的人力资源基础。一方面，相关单位应基于市政工程建设目标，对管理人员展开培训，为其灌输科学、有效的管理理念，使其掌握专业的管理知识。在系统培训后，管理人员可结合市政工程类型，不同市政工程建设管理中的专业技能，以及相关建设管理经验，更有效地处理市政工程建设中的各类问题。另一方面，施工人员作为市政工程建设管理的“重要资源”，在人才培养中还应推进施工人员的综合培训。市政工程是影响城市化进程的核心项目，施工人员的综合水平会直接作用于市政工程建设质量。因此，为实现市政工程建设管理目标，还应在工程建设各环节中做好培训工作，全方位地提升施工人员的职业素养、专业水平，建设高素质的市政工程施工队伍，满足市政工程建设管理的根本要求。

结束语

总而言之，市政工程作为城市现代化发展目标实现的重要组成部分，在工程施工管理各个环节要做好管控工作，从根本上提升城市市政工程建设质量水平，为广大人民群众提供先进、实用、安全的市政设施保障。市政工程施工管理工作要从各个方面推进，确保施工质量得到提升。因此，在市政工程建设中，将信息化技术在市政工程管理中应用，为加强施工质量管理工作力度做出努力，为城市快速发展保驾护航。

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