建筑全寿命周期工程管理及评价研究

建筑全寿命周期工程管理及评价研究

李超计

420921198203174410湖北远大建设集团有限公司天津市分公司， 300308

摘要：合理的建设项目管理可以在建筑施工中节约能源,同时延长建筑物的使用寿命和有效使用寿命。为了开展这项工作,相关部门组织了几次研讨会,并提出了这类项目的全生命周期管理模式,但根据目前的工作情况,我们可以看到,我国在这一领域的研究起步较晚,相应的全生命周期管理研究成果较少,现有的管理模式不能适用于市场上的所有建设项目。

关键词：建筑全寿命周期；工程管理；评价

引言

在建筑工程实际施工过程中，一定要做好建筑工程的基本管理和控制，才能保证整体的建筑施工质量。进行建筑全寿命周期工程管理及评价是建筑工程建设的基本要求，通过合理的管理和评价，能够进一步提高建筑的管理水平，保证建筑工程的最终建设效果，使建筑工程能够满足人们日常生活的基本需求，更好地为人们提供服务。

1建筑工程全寿命周期管理的特点

完整的施工生命周期是指整个施工决策周期 - 设计 - 施工 - 运营 - 恢复。施工全生命周期管理是一个系统的、科学的、全面的管理体系,必须有机地统一各阶段的管理目标,以实现整个生命周期的管理目标。由于参与管理实施的实体数量众多,每个阶段的管理效果都会影响整个生命周期内的管理目标。因此,实际运行非常复杂,必须在每个阶段实现科学有效的管理,了解每个阶段的关键目标,充分改进先进和有前景的工程项目,使建设项目创造尽可能多的物质和非物质效益。

2建筑全寿命周期建设工程管理

2.1建筑开发管理

结合建筑全寿命周期工程管理及评价进行研究，具体内容如下。（１）项目决策阶段，首先完成对建筑工程内容的策划，通过研究施工现场的环境和其它基本情况，确定本建筑工程不同于其它项目之处，针对其特征制定特有的决策内容，在项目决定投资前就要发挥建筑全寿命周期工程管理及评价的功能和作用。（２）结合得到的调查资料，了解项目的地质条件、规模、功能和主要技术经济指标等，综合考虑当地的文化环境、社会经济和技术水平等因素，确定建筑工程建设的目标，即以人为本、满足居民正常使用和精神需求，然后对目标方案进行科学论证。（３）根据既定的可持续发展建设目标和施工企业的施工计划总体安排，在履行施工合同的基础上，充分利用各项资源和施工条件，制定施工进度计划，科学指导施工进度。

2.2设计阶段的管理

首先,管理层应制定项目目标和计划,使其更准确地针对投资计划,月度计划,年度计划,施工组织等。栋以便在后续建设阶段发挥更好的领导作用。同时,管理层必须严格选择项目,项目部门必须具有较高的综合设计能力来管理项目。无论是整体设计还是分段设计,设计师都必须设计出好的结果。因此,管理者必须从众多项目中挑选出最显著的设计方案和项目单位。其次,在选择了满意的单位和方案后,管理层应与工程质量管理领域的项目单位进行深入讨论,对设备和材料提出严格的质量要求,确保项目材料和设备符合国家标准,有效利用材料,避免浪费。最后,设计人员必须考虑项目的成本。通过对项目组织、设计人员和管理人员的三方研究,使成本控制在一定范围内,使项目科学合理化,同时也减少了项目变更的次数,减少了资源浪费、过度浪费。

2.3建筑施工管理

建筑工程的施工管理，需要作为建筑全寿命周期工程管理及评价的重点工作内容。因此，需要明确施工要点，并结合工程自身特点，再对施工内容进行分析，对每一个施工环节都作出细致划分，使得所有施工过程都能按照既定程序有序开展，并实施合理的宣传和培训工作，制定合理的管理方案，从而使工程质量、施工进度、建设成本和施工安全都能得到很好的保障，建筑企业能在完成预期质量目标的基础上获取较高的经济效益。建筑施工期间，为了满足建筑节能施工的基本需求，坚持以人为本的发展理念，对建设过程中各类能源的实际消耗水平进行控制，有效利用环境资源，限制施工过程对环境造成的不良影响，针对可能出现的施工问题需要做出有效预防工作，且做好相应的改进工作，为居民创造更多宜居环境，促进建筑工程施工管理水平的进一步提升，实现工程建设的可持续发展。

2.4建筑工程运营阶段

最长的施工阶段,在验收和交付使用完成后,进入项目运营阶段。这是对投资决策正确方向的全面评估,也是投资人向项目投资和投资回报最大化的重要组成部分。在建设过程中,投资者投入了大量的人力、财力、物力,力求从投资中获得最大回报,达到预期的投资效果,因此运营阶段是评价投资成败的重要环节。建筑设计的功能评价。投产后,项目中定义的功能布局的合理性是检验,但相关统计数据,目前项目单位、施工单位等各方无法在项目运行期间对项目进行跟踪和管理,更加注重项目竣工前的管理,忽视了后期的研究评估。决策阶段的功能定位更多地从理想状态出发,进行全周期功能评估,研究设计阶段功能与实际运行阶段功能需求之间的差距,为以后类似工程项目的设计和优化项目积累经验。3、施工质量检查。尽管在施工和验收期间,使用各种仪器进行了大量的测试和质量检查,并获得了相应的证明材料。但真正的施工质量,特别是施工过程中被忽视的方面,在投入使用后肯定会丢失。目前,建筑工程施工负荷后,通过沉降监测,虽然沉降在正常范围内,但与楼板、墙体裂缝一样,屋顶漏水现象普遍存在。有些与施工期间的当地温度和建筑材料有关,有些与设计参数有关。建议加强施工细节的研究,根据当地情况提出处理方案,为提高施工质量奠定基础。同时,应适当延长施工质量评估期限,考虑施工期和部分使用期的影响因素,综合评估后确定施工质量水平。

3评价体系的合理构建

为了满足实际工作的基本需求，需要合理构建评价体系，发挥其正常功能和积极的服务作用，从而进一步保证本工程建设效果。（１）实现建筑工程管理水平的评价指标，包括管理范围、人员配置等指标。（２）建筑工程经济可控性指标，该指标主要包括动态经济流量控制能力和费用支出控制能力等子指标。（３）建筑工程技术评价指标，主要包括技术实施的可靠性和技术实施的适应性等指标。（４）建筑工程能源管理指标，能源管理是建筑工程管理工作中的重点内容，具体包括能源使用效率和回收率等子指标，需要结合建筑工程的基本情况，做好能源管理的合理实施。（５）资源调控指标，这部分指标包括绿色材料占比和废弃物处理能力等指标。（６）周围环境的影响指标，包括废弃物的控制能力、扬尘的控制能力等子指标。建筑工程在施工期间，不可避免地会对周边环境造成负面影响，为了降低这种影响，需要注意控制施工过程，推动绿色施工技术的合理运用，从而使得环境影响指标得到有效管理。上述几个指标，都是满足建筑全寿命周期工程管理及评价基本需求的相应标准。在工作中，需要实现建筑工程管理的综合评价，并将上述６项指标作为一级指标，且将子指标作为二级指标，合理建立评价体系，发挥各项指标的功能和作用。

4基于AHP的全寿命周期工程管理评价

该分析引入了AHP分析方法,以评估整个项目生命周期的管理。对每个评估指标进行两次比较,并给出相应的评估。将所有评估结果导入到判断矩阵中,并确保它们符合公式(1)的规则:

在公式a中 - 评估指标之一的权重;i,j,k是评估指标。只要它符合一致性检验,即可获得各级评估指标的权重,并根据概率论的计算原理进行指标权重的分配。在评定过程中,可以通过直接测量或数学计算得到定量值,数值乘以相应的权重得到评定结果。

结束语

建筑全寿命周期工程管理是一种对建筑施工全阶段、全方面的管理方法。采用构建全面的管理体系、坚持绿色节能的施工设计、深入研究并衔接好建筑施工项目各个环节的管理工作等方案，实现对建筑施工多样化的全寿命周期管理和评价服务，既能满足施工建设的目标要求，保证建筑工程的服务能力，又能凸显建筑企业的经济效益，对建筑工程行业的可持续发展有着重要推动作用。

参考文献

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