项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践

项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践

蔡珊1，2

1新疆德润经济建设发展有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

2新疆德润项目管理咨询有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要：在建筑工程中，项目管理发挥着重要的作用。建筑工程的规模日益扩大,同时对其管理要求也随之提高,因此,提出了项目管理法,其有助于提高建筑工程的建设效率。建筑工程的质量与人们的日常生活日益相关,是人们生命安全的重要保证,因此,施工单位应加强对于建筑工程的管理力度与方法。本文首先对项目管理理念概述，其次探讨项目管理在建筑工程管理中的应用，旨在使建筑工程的质量得以提升。

关键词：项目管理法;建筑工程;管理;应用分析

引言

传统的工程建设项目管理只注重建设项目质量、进度、成本、安全、环境等目标实现结果，往往忽视了过程中的数据分析问题，失去了项目管理方法的事前控制及风险防范的战略意义。引人新的项目管理理念及方法，在项目前期决策及设计阶段，将项目目标进行通盘考虑，起到目标预判及风险控制的指导作用。针对不同的建筑工程项目经理应运用不同的项目管理法进行管理,需要对建筑工程进行科学的评估,从而对其进行合理的资源分配,在保证质量的前提下,使企业能够用最低的成本将利益最大化,有利于促进企业的可持续发展。

1项目管理理念概述

项目管理理念是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为了实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的指导思想。项目管理理念作为企业管理的重要理念，对项目建设目标的实现有着积极的作用。由于应用项目管理理念的主体是项目负责人，因此项目负责人具备较强的工程管理能力、逻辑思维能力、沟通协调能力。只有这样，施工单位才能通过科学的项目管理来实现资源的科学分配与利用。使企业能够用最低的成本将利益最大化,有利于促进企业的可持续发展。

2项目管理在建筑工程管理中的应用

2.1更新施工现场管理理念

在建筑工程项目施工现场管理过程中，施工企业应该积极更新施工现场管理理念，从而提高施工现场管理的整体水平。比如，施工企业可以在施工现场管理工作中融入人性化管理理念和绿色施工理念，以提高施工现场管理效果。（1）人性化管理理念。在施工现场管理工作中，施工企业应该全面贯彻人性化管理理念，以确保施工人员严格执行现场管理制度。在此基础上，施工企业还应对现场管理制度进行相应的调整与完善，从而提高施工人员对于现场管理制度的认同度。在此过程中，施工企业也应该鼓励施工人员参与施工现场管理体系的完善工作，激发其主人翁意识，使其主动约束自身的行为，从而有效提高施工现场管理的综合效果。（2）绿色施工理念。在生态文明背景下，绿色施工理念已经成为建筑工程施工现场管理的重要内容，需要施工企业全面践行。对此，施工企业要做好施工现场的扬尘控制、噪声控制、光污染治理等工作，从而提高现场施工的绿色环保效果。

2.2结合管理的实际情况建立科学的管理体系

提高建筑项目管理管理水平，首先要优化施工组织结构，构建科学的管理体制，可以使得管理工作的有效发展得到保障。首先，完善传统的管理组织结构，消除冗余的管理部门和机构，有戏提升管理效率与质量；其次，重新划分管理部门的职能，保障管理指令下达以后，高效完成管理工作内容，提高执行力。同时，要明确管理责任，有效防止因责任不清而出现的内部管理纠纷现象。

2.3加强项目招标管理

招标管理是建筑工程管理的关键环节，建筑工程项目的招标工作能否顺利推进，会直接影响后续施工能否顺利进行。现在，市面上出现了许多不同规模的建筑企业，为保证项目管理理念在建筑工程管理中的应用效果，在建筑工程项目招标过程中，建筑企业一定要做好招标流程管理工作，确保项目承建单位完全符合项目施工要求。一方面，建筑企业必须确保招标工作公正、公平、透明，并重点审查投标单位的资质、业内口碑、商业信誉等；另一方面，建筑企业必须做好保密工作，对投标单位、评标专家等信息要严格保密，避免权力寻租，从而保证招标工作的公平性和公正性。此外，建筑企业还要对中标单位进行深入分析，确保中标单位满足建筑工程项目的建设要求。

2.4建立健全的规章制度

建筑工程施工的过程中,要制定完善的规章制度,只有这样才能对施工人员、项目管理人员和团队进行约束,从而使建筑工程的施工更加规范、科学。项目管理法在建筑工程中应用时,制定的相关管理制度应具有重要的实际操作意义,有利于对建筑工程进行有效指导。利用项目管理法针对不同的环节进行不同的规章制度的制定,有利于加强建筑工程施工过程中各个环节的施工质量,在一定程度上减少了安全隐患给施工过程带来的不便。在制定相关的规章制度时,应体现出我国企业“以人为本”的理念,使施工人员也可以参与到规章制度的制定当中,对他们的建议和意见进行归纳整理,并采纳真正有用的建议,从而完成规章制度的建立。建筑工程的规章制定一定要包含职责、督察、行为规范和奖惩等措施,具有一定的科学性、规范性,使施工人员能够主动地接受,在具体的实施过程中应将责任落实到个人身上。同时实施有奖有罚的制度,这种模式能有效地调动施工人员对于工作的积极性,能够促使施工人员端正自身的工作态度,树立良好的工作心态,从而加快建筑工程的施工进度,有利于促进施工企业的经济发展。

2.5人员管控

人员的管控主要围绕一线操作工人和管理人员进行，提高一线操作工人的质量意识与技术规范性是打造高品质工程的基础。对于技术规范的明确，可通过技术交底的形式对参与施工的操作工人进行统一技术培训，同时通过相应的奖惩措施与质量追责制度，建立一线操作工人的质量意识，使其在施工过程中以技术规范为底线，从而进行高品质施工内容的输出。管理人员在整个高层建筑的施工过程中起到决定性作用，若因管理人员自身的技术问题或职业素养问题造成的管控失误，将不利于整个工程的质量与安全体系建设。在高层建筑施工的过程中，需进行管理团队的组建，对质量控制与安全控制由专业人员进行。质量把控的过程中，也需注意多个专业分项工程的技术人员素质，以专业能力为导向，管理能力为核心。高标准、高素质的管理人员对高层建筑的品质管控更具价值。

2.6项目质量管理

建筑工程项目质量管理是项目管理工作中的重点内容，项目负责人只有加强项目质量管理，才能提高项目管理单位的竞争力。一方面，项目负责人要督促施工方做好对施工人员的技术培训工作，让所有施工人员认识到质量控制的重要性，增强参建人员的质量管理意识及能力；另一方面，项目负责人要发挥出监督管理的作用，加强对项目质量的检测与监督，一旦发现质量问题，就必须要求施工单位限期整改。项目负责人只有做好这两个方面的工作，才能保证项目质量。

结语

综上所述，在建筑工程项目管理过程中，做好施工现场管理，可以充分保证建筑工程的综合效益。因此，施工企业应该积极更新现场管理理念，改善现场施工管理的内外环境，从而保证施工现场管理的效果。另外，在具体开展施工现场管理工作时，施工企业要充分发挥现代信息技术的作用，做好现场监督工作，构建施工现场管理体系，以充分保证建筑工程的施工质量。

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