建筑智能化工程管理技术实施要点探究

建筑智能化工程管理技术实施要点探究

高志凌

江苏移动信息系统集成有限公司江苏省南京市210000

摘要：进入现代化社会以来，科学技术飞速发展，城市化进程加快，人们对于建筑工程的质量和效率都有了更高水平的要求，这些新要求都对原始的、简单的建筑工程模式提出了新的挑战，在此背景下，研究智能化的建筑工程管理技术，以改变以往建筑工程中的沉疴弊病就显得尤为重要。基于此，本篇文章将以比较现代化的建筑智能化工程管理技术为重点，来研究新时期的大背景下建筑业智能化技术的实施要点，并期望可以为专业实践提供参考。

关键词：建筑；智能化；管理技术；实施要点

伴随着科研人员对智能化技术和现代化的建筑技术研究越来越深入，以及人们对建筑业产品的需求量激增，这就使得在建筑工程技术中融入智能化工程技术，以提升建筑业发展水平越来越重要。建筑智能化工程管理技术并不是任意一个的单一方向，它实际涉及多个领域和方向，例如建筑工程技术、计算机技术、控制工程等，相较于传统的建筑工程技术更能提高质量和效率也更为复杂，所以在实施中加强管理就显得尤为重要。

一．建筑智能化工程管理技术概述

智能化建筑工程管理技术是从管理角度出发，对新时代的建筑技术进行更进一步的完善和规范的一门科学，通过对新技术的使用和整合使建筑工程技术更具整体性和智能化的特点，这样在建筑工程项目的实际施行中就可以对项目进程和建筑能耗等问题提前计算和预测，通过提前预测的结果进行项目决策，就可以切实做到提质、高效、绿色，既能减少建筑过程中的不必要消耗，又能满足各地区的建筑标准，符合持续发展的理念。智能化建筑工程管理技术是多门科学技术融合应用的产物，其综合性和智能化水平都有极大提升，在具体应用中通过前期建立的智能化管理系统可实现信息的快速传递、整理、进而通过对信息的分析做出有针对性的操作管理，具有快速、准确、低误差的特点，智能化建筑工程管理技术的应用极大的促进了建筑技术进步，建筑经济发展，和建筑工程管理领域的发展。

二．建筑智能化工程管理技术实施的难点

建筑智能化工程管理技术虽然具有众多符合发展需求的优点，但是由于技术、人员、地区等各方面的影响，其实施过程中所面临的难点也就逐渐暴露出来，这些问题限制了建筑智能化工程管理技术和现代化建筑技术的进步。

2.1管理理念滞后

建筑智能化管理虽然已经融入建筑项目实施中，但是在实际应用中发现，由于管理理念老旧化、技术壁垒限制、没有统一标准化规范等原因，建筑智能化发展进程并不是一帆风顺。其一，很多建筑企业对智能化建筑没有形成正确的理念，对智能化建筑的技术发展水平也没有正确理解，这就使得供需双方在智能建筑的实施时很难达成一致，要经过反复的磨合才能进行具体的项目，即使如此也会为项目的继续进行埋下隐患。其二，智能化建筑的施工企业对于智能建筑认识不足，没有意识到智能化建筑在具体施行时很多新技术应用使得建筑场景不同以往，还保留着以往的管理理念，此时由于用旧理念管理新技术，所以对可能出现的问题预设不够，对项目实施过程缺乏整体把控的问题，在建筑施工中就会出现项目突然停摆，问题解决不及时等问题。其三，建筑相关部门对于智能化建筑研究还不够深入，没有根据市场需求和现在的技术特点进行相应的规章制度的订立，这使得智能建筑项目在具体执行时会遇到概念模糊，管理混乱的问题，制约建筑行业健康发展。

2.2设计计划脱离现实  

一个智能化建筑项目能正确的施行，制定好项目计划就是最重要的前提，但是现在很多智能建筑项目在计划制定时缺乏深入的理解和调研，通过对以往智能化建筑实施案例的研究可以发现，智能化建筑在不同地区，面临的需求和施工背景是不同的，此时如果项目设计人员因循守旧，只根据以往的认知和经验制定新项目的实施计划，就很容易出现南辕北辙，计划与需求不符的问题，这样缺乏科学合理化的智能化建筑计划轻者影响施工进度，重者可能造成建筑问题。另外就是现在很多设计人员对新技术认识不足，在进行项目计划的设定时缺乏综合性和整体性的考量，进行设计时只是看到了很多新技术，如自动化技术，电子通信技术等但是却缺乏了对建筑实施的具体考量，有些建筑并不需要高程度的智能化系统，且智能化系统如果大量在建筑中应用是否会在后续的使用中出现问题，智能化集成程度越高资金投入和能耗是否会超出预期，智能化技术和建筑技术结合效果在具体实施中能否很好的融合，相互促进，这些问题在项目设计时很多都没有被考虑到，那么这样设计出的智能化建筑项目往往就会成为新技术在建筑应用方面的简单技术堆砌，不但缺乏创新性还会影响建筑项目整体的水平，造成资源浪费。

2.3管理人才匮乏

智能化建筑发展迅速，在快速的发展中如何规避风险，运用好新技术，这时管理人才就成为关键的一环。当下，虽然智能化建筑工程技术已经成为行业热点，吸引了很多人才加入建筑工程领域，但是在建筑工程领域还是存在人才储备不足的问题。一方面。很多企业在施工时会成立相应的管理部门，对建筑项目的施行和建筑设备进行维护和管理，初衷虽好，但是在实践中就会发现，这些管理人员管理能力不足，管理人员很多没有经过系统化的管理培训，且不是建筑工程相关专业，缺乏对于智能化建筑的认识和施工现场的了解，这样他们在面对问题时往往没有行之有效的应对办法，就会影响项目的进行速度。另一方面问题体现在操作上，现在很多的设备操作人员，操作思维固化，且操作水平低。在现场的操作人员，大多对于现代化的建筑设备缺乏正确的认知和理解，依旧采用以往粗放式的操作理念，更有一些人员甚至未经培训就操作建筑设备，这无论是对建筑设备还是操作者本身都带来风险，例如在新技术装配式建筑的应用中相关技术人员，操作不规范，对操作细节理解不够，给项目带来了很大的经济损失。

三．建筑智能化工程管理技术实施要点

3.1提升管理理念

管理制度的制定和完善，是把控建筑工程项目质量的重要抓手。所以要保证建筑工程长远发展就要提升管理理念。一方面，在制度制定前对当地和全国的建筑工程目进行分析，再结合具体项目和当地的施工要求制定管理制度，对项目中的人才、设备、工序流程进行详细且明确的规定。并做好职责划分，方便整个项目和建筑设备的平稳运行。在项目实施中要通过监管小组及时发现建筑项目运行的问题，及时记录整改，并基于此对建筑管理制度进行完善，使建筑管理制度能及时满足建造要求，另一方面，要制定合理的管理计划，使智能化建筑施行的过程中各部分可以有效衔接，提升整体性能，如对于施工质量的严格把控，在管理上加强对于各种质量问题的关注，并形成文件，按照文件标注的标准执行，对于不合格的建筑材料要严格控制，不能使其进入施工现场，保障施工的安全性。

3.2综合把控提升整体性能

对于建筑工程要想形成有效的管理就必须要强化综合把控的理念，其一就是信息的统一化管理，管理寻根究底就是信息的分析、整理进而进行决策的过程，而智能化的建筑由于高效、复杂等特点就对信息管理提出了更高的要求，通过对各个工序的资料、数据、记录等进行统一整理和分析，再根据分析结果指导下一步工作，可以查缺补漏，提升管理的智能性和科学化水平。同时在进行智能化管理计划制定时，多从现实的角度出发，要多次进行实地考察，根据建筑需求和地方政策要求制定计划，计划既要满足建筑需求，也要符合地区发展理念，基于此才能促进建筑智能化管理长远发展。

3.3强化人才培养

人才是一个企业，一个行业持续发展的重要保障。在一个项目实施时，可建立质量监管小组，选取项目相关且有经验的技术人员和管理人员充实其中，在形成监管小组后对成员进行有关项目的技术和理论的培训，根据对过去调研情况的分析研判，制定好有针对性的培训计划，培训后要对参与人员进行考核，以确保监管人员的专业性。同时也要注重人才吸引和人才储备，现在智能化建筑工程正处于发展的红利期，可在此时机与高校建立联合人才培养机制，这样既能为学生提供工作岗位，也能为企业提供更多高质量的人才，在企业，高校，人才之间形成良性循环。另外要继续强化现场操作人员的管理，建筑设备的具体使用是实现高质量生产的重要环节，随着技术水平的提升和综合应用，建筑设备的功能更全面，操作更复杂，这就要求操作人员对设备有更熟练的掌握，以进行科学合理的操作，减少故障率。所以施工企业可通过聘请专业人才授课的方式，进行操作培训，通过技术培训提升操作人员的实践操作水平。

四、结束语

总而言之，智能化建筑工程在经济增长、社会进步等方面都有极大的促进作用，而在加强管理后，整个建筑工程项目的质量和效率都会得到极大提升，该项目的产品就可以促进经济增长，进而提升建筑设备水平，提高产品质量，吸引人才，完成人才储备，形成良性循环。因此提升管理水平就十分必要，只有强化了管理水平和制定管理标准，才能保障建筑工程项目行稳致远，助力长久发展。

参考文献：

[1]赵小勇.建筑智能化工程管理问题及技术应用研究 [J]. 中小企业管 理 与科技(中旬刊),2020(09):186-187.

[2]潘卫国.探究建筑智能化工程项目施工管理关键点[J].砖瓦,2022(05):131-133.