浅谈建筑工程管理及建筑工程技术

浅谈建筑工程管理及建筑工程技术

穆柯涛 ,王明明

山东昱斯达建筑工程有限公司   山东省德州市  253500

摘要：由于经济以及科学技术的发展，建筑行业也得到了充足的发展。就我国目前的情况来看，建筑行业已经成为经济发展的支柱产业，而且不仅推动我国的经济发展，还在根本上提升了我国居民的生活环境质量。而正是由于建筑行业的不断发展，现在行业内正面临着巨大的竞争。建筑施工企业如果没有找到合适的途径进行改革和创新，就会被社会淘汰。因此，建筑施工企业需要对建筑工程以及技术进行严格的管理，加强对工程质量的控制，提升建筑施工企业在行业内的竞争力，从而推动我国经济的整体发展水平。基于此，本文重点围绕浅谈建筑工程管理施工期间产生的问题以及相应的优化措施展开分析，以供相关人员参考。

关键词：建筑工程；技术管理；控制关键

1.建筑工程技术管理控制与优化的必要性

工程技术管理的实质是通过一定的方法来达成目的或目标。建筑工程技术管理贯穿于高层建筑施工的每一个阶段，相关的管理人员要从根本上找出问题所在，并采取措施加以解决。建筑工程技术管理在建设中起着举足轻重的作用，特别是高层建筑，它直接影响着的使用寿命和质量。相比于其他的，高层的工作量要大得多，要在短时间内建造出高品质的，就需要并强化工程的技术管理。对施工单位来说，建筑工程技术管理是保证项目顺利进行的先决条件和基础，只有做好技术管理，严格把关材料、设备、工序等各个环节，才能保证工程的质量，从而使建筑企业获得名利与利益的双重丰收。

2.高层建筑工程技术管理存在问题

2.1技术更新速度较慢

随着科学技术的快速发展，我国的建筑技术水平也在不断提高，各种设备和方法也在不断地更新。在我国经济快速发展的今天，人们对高层建筑的改造提出了更高的要求，建筑企业可以结合国内外的先进设计思想，提高我国的高层建设水平，从而促进行业的可持续发展。但是，在实际工程建设中，许多施工单位对技术创新的关注不够，大部分企业仍采用传统的施工工艺。一些部门虽然在不断地采用新的技术、新方法，但由于缺少培训，使得新技术、新方法的普及也就不了了之。由于技术上的落后，造成了许多安全隐患，从而会影响到整个项目的质量。

2.2管理制度相对落后

目前，国内一些公司在承接工程时，并没有采用企业内部的施工队伍，而是采用招聘、临聘、分包等方式，将工程分包给施工方，也就是所谓的“包工头”。尽管该方法可以降低施工单位的劳动强度，加快施工进度，但是在施工过程中，却出现了大量的劳动纠纷、质量控制和拖欠工程款等问题。一般来说，在施工企业将工程项目交给施工队伍后，其后续的材料采购、人员培训、质量控制等工作均由外包团队承担，而施工方则基本上不会参与到施工中，只会指派一些管理和监督人员跟踪施工进度。而外包队伍为了节约开支，往往雇佣的都是一些素质和能力并不高的临时工人，所以在建造高层的时候，往往会出现一些技术上的问题。

2.3建筑管理制度有待完善

现阶段我国的建筑项目工程管理体制还需进一步完善。其一，因为一般企业通常较为急功近利，总想用最低的投入达到利润最大化的目的，使得管理机构和管理部门中的功能配备不够完善，再加上大部分管理单位要想降低人工成本减少施工人员，使得管理人员身兼数职。其二，在培养建筑管理人员时不具备标准的体系，建筑行为还存在着较大的风险，常常发生缺位、越位的现象，亟待规范。其三，即使我国部分地区已经出台了相关的法律法规，但是与发达国家相比较而言，我国建筑工程的相关建筑管理制度还不完善，或是难以执行，甚至很多法律法规方面比较欠缺。

3.建筑工程技术管理控制与优化的改善措施

3.1提升建筑工程技术管理组织管理体系

在建筑施工技术管理中增强工程施工技术管理与施工管理体系的建设，是保证工程项目技术管理合理性的重要环节，二者之间具备密切的关系，根据专业化的技术管理体系建设，可以确立施工中的义务，让工程施工技术管理更加有意义。因此，对具体建筑项目，必须设定更专业的管理工作人员，加强对建筑施工技术的管理幅度。此外，还需要推动各管理部门之间的协调沟通，注重对工程施工细节上的监管，及早发现工程施工安全隐患，选用妥当的举措解决安全隐患。

3.2健全工程项目技术管理规章制度

建筑施工企业应依据技术管理需要积极主动健全有关的技术管理体系，确保管理工作人员能够根据国家的管理规章制度强化对工程施工技术的管理，为此提升技术管理工作的水准。确保管理工作人员在工作上能通过完备的工作规范确立施工队伍及管理工作人员的工作职责，确保技术管理工作人员能够根据国家规章制度强化对工程材料、工程施工技术及工作人员的管理，从而健全工程项目的管理规章制度。此外，健全技术管理规章制度应当与工作实践紧密结合，确保技术管理规章制度能够促进企业的发展。

3.3完善施工现场的安全管理机制

建筑工程施工当中只有具备了健全的安全管理体系,才能够保障施工工程所有的步骤能够顺畅的进行。企业需要将关注点放在安全管理上,利用形成健全的安全管理体系,将责任落实到每一个人身上,相关人员的安全意识才会进一步的提升,企业施工现场发生意外才不会彼此推卸责任。除此之外,还需要加大力度进行安全管理的培训,对施工人员开展安全教育,促使其了解更多的安全知识,因此在安全隐患出现之后,能够及时排除,以免发生更大的意外。

3.4新式技术的应用

在我国建筑工程技术管理的改善措施之中，新式技术的合理应用是确保全部工程项目技术品质提高的关键构成部分。因为具体的建筑施工技术通常存有比较多的复杂要素，所以需要在技术品质控制中确保有关技术工作人员可以合乎新型技术规范，也要提升综合能力。在建筑施工的技术具体质量监督管理中，不仅需要工程施工管理工作人员具有更专业的技术和丰富经验，也要有关的现场作业指导经验，确保建筑工程施工井然有序的安全开展，更需要在工程建筑原材料上应用新材料。在对应的技术完工后必须进行相关的检测，总结经验，从而有效的保障工程施工技术合乎现阶段的规范，高效的完成工程施工质量及施工技术管理控制的专业化。在确保建筑施工技术管理控制中，能够合理利用有关的新式技术，比如大中型钢结构，进一步提升技术和反向钢结构安装技术，通过各种有关技术的融合来为建筑施工提供靠谱牢固的技术保障。

3.5加大力度开展工程后期的审核

工程结束之后进行审核依旧离不开监理部门。关键是针对工程当中细小环节进行控制。监理人员需要对细小环节认真进行检验,方便寻找其中的不足之处,这就要求监理队伍更加专业和负责,进一步对建设成品进行检验。施工当中没有发现的问题也有可能在检验步骤当中发现,监理人员要进一步抓住工程建设的关键之处逐一的核对,掌握工程建设当中是不是有不足之处,并且尽快改正,工程后期的审核需要更加耐心,才能更好的把控质量,任何疏漏都会导致工程整体质量受到影响。

结语

总之，在如今的建设工程项目中，技术管理关键点的控制和改善措施必须通过不断的创新。工程建筑施工中的技术管理已经成了我国建筑业中不可或缺的一部分，其关键点和改进控制关系着人们的日常生活。在技术管理优化和关键点控制中需要进一步了解、把握，在技术管理中，相关负责人提升对应的控制对策，同时也需要加强综合素养，合理地处理技术管理理论和实践施工过程中存在的问题，确保在建筑施工技术中对技术管理的关键点控制与优化，确保建筑施工技术可以在实际的建筑工程施工中合理利用，进而提升建设工程的品质，为人们的生活与财产安全提供保障。

参考文献

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[2]张春凯. 建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施研究[J].建筑工程与管理，2020，（003）：15-17.

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