浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制

浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制

杨紫娟

天津天一建设集团有限公司 天津市 300384

摘要：在市场经济繁荣、科技事业兴盛的背景下，我国城建工程正式步入新兴阶段，基础设施愈发完善，建筑结构也更加多样、自由，为建设行业创造契机、注入活力的同时，也带来了新的发展难题，造价管控问题就是其中的典型例证，管控不当很容易造成预算失败、费用超支、综合效益受损等情况。然而，从工程实践案例来看，很多单位对于造价管控的意识还较为欠缺，造价失败、费用超支等情况屡见不鲜。

关键词：建筑机电安装工程;造价管理;成本控制

引言

建筑机电安装工程作为城市基础设施的重要组成部分，对城市的可持续发展和社会稳定具有极其重要的作用。建筑机电安装工程建设投资规模通常较大，做好造价成本控制和管理，提高企业效益非常重要。

1、建筑机电安装工程造价控制与成本管理的意义

由于建筑机电安装工程的建设特点是环节繁杂、工期偏长且成本支出较大，如果不能对各个环节进行动态化的成本控制，就会出现原材料大量剩余、人工无效劳动增加、施工成本风险增大等问题，既影响了油气管道建设的稳定进行，也影响了企业的经济效益。而通过落实动态化成本控制，就能对各个环节进行精细化管理，对招标投标、施工设计、设计变更、施工方案、竣工验收等环节进行合理的定额和成本管理，就能确保各个环节有序衔接，将建设成本控制在预期范围之内，如此才能确保建设取得预期的经济效益，促进企业的长远发展，因此建筑机电安装工程的造价控制与成本管理意义深远[1]。

2、建筑机电安装工程中造价控制与成本管理的问题

2.1造价管理的理念相对滞后

当前来看，我国的建筑机电安装工程单位仍然采取传统成本管理的方式十分常见，存在管理理念滞后、传统的问题。在建筑机电安装工程过程中，施工方对成本控制的理解较为浅显，只是从成本节约的方面入手，造成了施工成本的过度压缩，反而影响了管道工程建设的质量，也耽搁了相应的施工进度，这就会出现返工的现象，极大程度的影响了项目建设的收益。因此，这就需要企业与施工单位形成良好的合力，在项目管理的辅助下完成造价控制理念与手段的创新，加强施工单位的内部培训，如此才能确保成本控制的先进性、合理性，继而实现高质量的成本控制。

2.2造价管理的范围不够全面

我国建筑机电安装工程行业已经发展了较长的一段时间，也形成了一套完善的施工运营模式，而受到传统理念的影响，施工企业对建筑机电安装工程施工中的成本管理只局限于生产管理的范畴，而其他环节的成本控制则有待完善，范围的狭隘严重影响了成本管理的效率，也未能达成动态管理的效果。如果企业管理人员普遍通过降低施工成本的方式来落实成本管理，就会导致成本管理局限于工程进度、工程施工成本等方面，缺乏综合性的考量。同时，由于动态管理体系的缺乏，导致成本管理的重点放在了项目建设之后的管理，而事后管理就大幅降低了成本预测、成本管理发挥的作用，导致建筑机电安装工程施工的成本管理缺乏预测功能。

3、建筑机电安装工程的造价管理及成本控制的有效策略

3.1强化合同管理

为确保施工成本控制有序开展，必须加大合同管理力度，在签订合同时，要分析项目可能存在的风险及损失，以实现成本有效控制；同时，要根据项目实际情况和管理需求合理设置组织机构，在确保合同管理顺利进行的同时，应尽量提高合同管理水平，以此提升项目施工成本控制能力。

3.2重视人员培训，提升识读能力

项目合同具有强制性意义，可以对机电安装工程施工组织、工艺技术进行规范、约束，合同条目不清、责任归属不明确，很容易给后期成本管控带来阻碍，严重时甚至引发法律纠纷，带来民事赔偿责任等，导致额外费用的大量支出。基于此，造价管控过程中，还需要树立前瞻性思维，系统罗列项目中可能出现的各种风险因素，对工程性质、需求等均要有深入把握，以合同为依据强化对人员的培训，对于其中涉及的细节问题，如新型设备、新型工艺等，也要予以格外关注。最终参与造价编制的人员应当具备基本施工图识读能力以及工程量计量能力，

3.3运用现代化的成本管理和控制方法

在建筑机电安装工程施工时，面临多种变化，需要运用动静结合的方法及时调整成本控制标准，挖掘成本控制的潜力。这种方法可以及时准确地记录现场数据，解决过程差错，防止盲目依赖经验误判成本。另外，还可以运用计算机网络技术进行成本控制及管理，做到全过程动态控制，如BIM技术[2]。

3.4加强施工前工程造价动态管理与成本控制力度

施工项目的施工比较复杂，也比较系统，在开始之前，往往要进行大量的前期工作。在这个过程中，要投入大量的人力、物力、财力资源，这是一个非常重要的环节，它直接关系到整个工程的最终投资。因此，要加强前期的动态监控。建设项目的建设前期工作，包括投标、投资决策和设计。投资决策是建设单位进行工程投标和投资的重要基础；工程设计是施工过程中的一个重要环节，对工程造价管理具有重要的借鉴意义；工程招标是以工程造价为依据，中标后即确定工程造价，按工程合同执行，工程造价要严格控制。在建设前期，工程造价与成本控制直接关系到之后工程建设的具体费用与实施方案，因此，要加强这一过程的动态管理，保证各方面的工作规范合理，避免造成后续建设的问题。比如，在建筑机电安装项目招标时，要对投标人进行全方位的分析，了解其发展趋势、资金实力、经营实力，从而找出最好的合作对象，既可以避免项目建设的质量问题，又可以有效地控制成本。同时，为避免恶意压价，建设工程承包单位必须成立专家顾问委员会，其职责是：对投标人的成本方案进行可行性评估，并将其作为。

3.5重视工程造价数据收集

强化工程造价管理，也要从数据采集内容、开发角度进行决策，在前期决策时，要有资料的内容，要有详细的记录，要有标段的划分，根据项目的动态管理方案，进行专业的联合组建。在招标工作中，要对招标人的工作进行严格的控制，避免其产生不良行为，并能及时掌握工程进度。特别是在施工过程中，将施工材料的成本资料进行汇总，并将其分成不同的标段，并根据工程造价的实际工作，根据不同项目的动态管理方案，进行不同的专业组合[3]。

3.6加强施工过程安全管理

施工部门在施工前期就要做好施工过程中具体的安全管理计划。施工现场的安全管理看似不会对施工质量和施工成本产生影响,但是一旦施工现场出现严重的安全事故,所造成的额外的资金支出是非常大的,不仅会影响整个项目工程施工的顺利进行,甚至还可能造成严重的人员意外伤亡。因此,施工过程中不仅要落实各方面的安全监督和检查工作,坚决杜绝施工现场重大安全事故的发生,保障施工现场工人的生命财产安全,还要专门针对施工现场的安全问题进行全员安全生产培训和宣讲,制定明确的安全管理奖惩制度,从施工现场每个员工的意识上重视生产安全,降低因安全问题造成的施工成本的额外开支。

结束语

总之，建筑机电安装工程具有鲜明的复杂性、烦琐性特征，涉及的设备、电缆、构件型式多样、规格不一，造价管控不当很容易造成费用超标、收支失衡等情况，实践环节务必正视其艰巨性，积极完善概预算编制，在满足业主需求的基础上选择最佳设备配置、安装方案，根据行情走向、市场动态等预留出调整空间，同时重视人员培训问题，增强管控队伍图纸识读能力、工程量计量能力等，规避潜在的成本损失风险，在此基础上引入BIM技术、健全结算规章体系，保障机电安装工程的顺利推进。

参考文献：

[1]刘炜.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制对策研究[J].价值工程,2021,(16):56-57.

[2]芮高阳.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].决策探索(中),2021,(04):63.

[3]陈庆燐.做好建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].环渤海经济瞭望,2021,(11):95.