影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

王华

蒙阴东大建材科技有限公司，山东 临沂 276200

摘 要：随着建筑工程的不断发展和建设规模的日益扩大，建筑工程管理越来越成为一个重要的问题。本文从建筑工程管理的角度出发，探讨了影响建筑工程管理的主要因素，并提出了相应的对策。在研究中，我们发现，建筑工程管理不仅受到技术因素的影响，还受到人员因素、环境因素、政策因素等多种因素的影响。为了提高建筑工程管理的效率和质量，我们需要采取综合对策，包括提高人员素质、加强技术研究和推广、改善管理环境等。通过这些对策的实施，我们相信建筑工程管理将会得到显著的提升。

关键词：建筑工程；影响；对策

    建筑工程是现代社会的重要组成部分，而建筑工程管理是保证建筑工程质量和安全的重要手段。在建筑工程管理中，我们需要克服多种因素的干扰，才能保证管理工作的顺利实施。在本文中，我们将探讨影响建筑工程管理的主要因素，并提出相应的对策，旨在为建筑工程管理提供一定的指导和帮助。

1、建筑工程管理现状

目前，我国的建筑工程管理已经走过了数十年的发展历程。20世纪90年代，我国开始推行建筑工程总承包制度，企业对建筑工程的整体承包管理越来越完善，建立了一系列管理制度、安全规范、质量保障措施等，有效提高了工程的质量和效益。21世纪以来，信息化技术的发展为建筑工程管理提供了一系列新的手段和工具，智慧建筑的概念也日益被人们所熟知。我国的建筑工程管理水平相对较高，建立了一套较为完善的管理体系，但仍然存在一些问题。一方面，施工现场的管理还不够规范和严格，存在一定的违法现象和安全隐患。另一方面，企业之间的竞争也很激烈，有些企业为了赶工期，不惜采用非法手段降低成本，这样的行为对建筑工程管理带来了一定的挑战。建筑工程建设过程中，安全问题是非常重要的。但是，在现实生产中，建筑工地上时常发生各种工伤和意外事故，尤其是相对集中的砌体、混凝土、钢筋等工序，在一般情况下，容易超负荷运作，产品质量差等问题也比较突出。如施工现场的管理标准与实际情况不相符，建筑企业管理层对管理的重视程度偏低，管理场所的环境比较混乱等。管理层面还存在一定的滞后性，需要增强管理团队的能力和应对风险的能力，与社会的期望保持一致。
2、影响建筑工程管理的主要因素

在建筑工程管理中，技术是基础和核心。建筑工程管理需要依赖先进的建筑工程技术和管理技术。然而，目前我国在工程技术方面还存在很多缺陷和不足。同时，在新技术推广方面也存在困难。这些问题给建筑工程管理带来了很大的影响。同时，人员是建筑工程管理的重要组成部分，人员素质的高低将直接影响管理的效率和质量。目前，在我国，建筑工程管理人员整体素质还有待提高，管理经验丰富的人员相对较少。这给建筑工程管理带来了一些困难。其次，建筑工程管理过程中的环境因素也会对管理效果造成影响。环境因素包括建筑工程所处的环境和建设单位和管理单位的环境。例如，施工现场的复杂环境和周围环境污染等都会对管理工作带来困难。

3、建筑施工材料影响

建筑材料是建筑施工中不可或缺的一环。建筑材料决定着工程的质量、工期和成本，能否达到设计要求和用户需求，直接关系到工程的可持续发展和经济效益。建筑材料的选择和使用应该经过科学的评估和分析，以确保工程的顺利进行和质量的保证。建筑材料的质量、性能和价格是选材的三个重要指标。选择低质量的建筑材料会增加工程的质量问题，出现裂缝、渗漏等现象，不仅影响美观，还会威胁建筑的安全。材料的制作和运输需要时间，选择不当的材料可能导致延误，影响工程的进度，如果选材不当，可能会导致成本过高，影响工程的经济效益。使用不当也会对建筑施工管理带来影响。如果建筑材料使用不当，可能会增加替换和修复的成本，影响工程的经济效益。对工程管理造成一定的影响。
4、设备对建筑施工管理的影响

建筑工程施工中，设备应用对建筑工程管理的影响很大。首先，设备的应用可以提高施工效率，缩短工期。例如，使用塔吊、升降机等机械设备可以代替人力完成一些高空作业，大幅度提高了施工效率，缩短了施工周期。设备的应用可以提高施工质量。许多大型机械设备具有高精度、高精度等特点，能够在保证质量的情况下提高工作效率，并且能够减少工作错误和损坏，从而提高了施工质量和可靠性。设备的应用可以减少工人的劳动强度，提高工人的工作安全性。例如，使用控制性好的机械设备可以最大限度地降低人工操作的错误率，减少因为工作疲劳和操作失误导致的意外事故，提高了工作的安全性。最后，设备的应用可以降低施工成本。使用机械设备可以节省人工成本，同时还可以减少人为因素带来的损坏和浪费，从而降低施工成本。总之，设备应用对于提高建筑工程管理的效率、质量、安全和成本方面都有很大的影响。

5、提高建筑工程管理工作对策

建立科学合理的管理制度可以有效提高建筑工程管理的效率，因此，制定明确的目标、任务、工作流程和标准，明确各个岗位责任和职责，保证各项工作高效有序地开展。首先，加强人员培训和管理，加强对项目经理和其他管理人员的培训和管理，提高其技术水平、专业能力和管理水平，确保管理人员具备全面综合素质。严格执行施工标准，对施工标准进行规范和约束，确保施工质量符合国家和行业标准。最后强化监督检查，对施工现场进行全面的监管和检查，发现问题及时处理，保证施工现场安全、有序、干净卫生。还要制定完善的质量管理计划，制定专业的施工质量管理计划，明确质量验收标准和要求，确保施工质量符合要求。加强管理的同时还要加强与业主的沟通，及时向业主汇报工程进度、质量等情况，积极解决业主的疑虑和问题，确保业主的满意度。

6、运用现代信息技术手段提高建筑管理工作效率

引进先进的信息技术手段，比如项目管理软件等，提高施工现场的信息化管理水平和效率。可以通过利用无线通信技术，可以快速、准确地传输信息，包括文本、图片、音频和视频等多媒体信息。管理者可以通过手机、平板电脑等设备进行即时数据交流和更新，提高工程管理效率。

（1）云计算技术：云计算技术可以提供强大的计算和存储能力，同时也可以实现分布式计算和协同办公，在建筑工程管理中大幅提高效率。

（2）物联网技术：物联网技术可以实现各种传感器设备的连接，对建筑工程进行实时监控。管理者可以通过物联网技术远程监控建筑工程的状态，及时发现问题并进行处理。

（3）AI技术：人工智能技术可以实现自动化处理和决策，提高建筑工程管理效率。例如，通过机器学习算法可以对建筑工程进行预测和优化，通过语音识别和自然语言处理技术可以实现自动化的文本处理和交流等。

结论：

提高建筑工程管理的效率和质量需要各方面的共同努力，建立科学合理的管理制度，加强人员培训和管理，严格执行施工标准，强化监督检查，用现代信息技术手段可以大大提升建筑工程管理的效率，让管理者更加高效地处理和决策，为工程的成功实施提供强有力的支持。

参考文献：

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[2]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].朱宝常.科技经济导刊,2021(19)

[3]浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].黎永聪.中外建筑,2019(12)

[4]影响建筑工程管理的主要因素及对策探析[J].宋先海.建筑技术开发,2019(18)