关于水利工程施工管理方面的几点思考

关于水利工程施工管理方面的几点思考

张彦荣

身份证号：230119198104050067

摘要：水利工程是指防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程及其配套和附属工程的统称。水利工程建设主要用于控制与调配自然界的地表与低下水资源，提高水资源利用率的同时，有效防止有关“水”类自然灾害的发生。基于此，本文将对水利工程施工管理的对策进行分析。

关键词：水利工程；施工管理；管理问题；适用措施

1 水利工程施工管理的重要性

1.1 保证施工前的准备工作合理进行

因为水利工程的建设规模都是庞大的，所以在施工建设的过程中涉及的事情就比较多，如果想要保证施工过程的顺利，就需要做好施工前的准备工作，施工前的准备工作主要哪些呢？包括工程的招标投标工作、合同的管理制作，还有整个工程的预算管理，只有对以上准备工作做到了有效的管控，才能保证施工进度的合理化和施工质量不出现纰漏。

1.2 增加水利工程安全系数

工程在施工过程中都存在一定的危险性，水利工程施工也不例外，这时候，施工管理的重要性就显示出来了，水利工程施工管理，可以有效避免施工过程中危险情况的发生，进而保护工作人员生命安全。如果想让所建设的水利工程在建成后的使用中安全性有保障，就需要在工程建设时做好施工管理。水利工程是我国民生工程的一部分，国家投资力度大，建设规模也大，因为需要使用的年限长，所以对工程质量的要求是很高的。

2 水利工程施工管理影响因素

2.1 水利工程施工管理制度因素

现阶段影响水利工程施工管理的主要因素为施工管理制度问题，施工管理制度是管理人员开展管理工作的主要依据，更是施工人员明确施工标准以及工作行为标准的重要制度。现阶段部分施工企业在施工过程中，对基础施工环节未起到足够重视，其所应用施工管理制度仍沿用传统管理制度，或由于制度落实程度不足，使得管理人员在施工管理工作开展过程中“无据可依”，最终使得施工管理制度逐渐流于形式，导致基础施工人员在施工过程中具有较大自由性，进而出现消极怠工、浑水摸鱼等现象，不利于水利工程建设的长远开展。除此之外，当下水利工程施工管理方式仍有待提升。部分施工企业管理人员在管理过程中，通常采用以层级压力进行施工管理，其管理方式较为强硬，容易引起施工人员负面情绪心理，进而使得工作人员与管理人员之间产生矛盾，不利于水利工程施工的长远开展。

2.2 水利工程施工管理人员素质因素

近几年随着国家经济的飞速增长，建筑行业一跃成为中国经济支柱行业之一，导致大量社会人员投身建筑行业，进而使得水利工程施工管理人员自身素质良莠不齐，而水利工程施工管理人员自身素质是影响水利工程施工管理效果的重要因素，管理人员自身管理能力以及专业技能水平与水利工程施工工作的顺利开展紧密相连。由于水利工程其性质特殊性，对管理人员素质水平以及专业水平要求较高，需达到能够利用自身所掌握知识，对施工人员、施工质量以及施工行为进行全面管理，如果水利工程施工管理人员自身管理能力不足，且专业水平无法满足。当下管理需求，则有可能导致水利工程施工管理工作效率与质量大打折扣，甚至对水利工程施工质量无法做出有效保障，最终导致工程建设质量无法达到预期效果。

2.3 水利工程施工质量管理意识因素

由于水利工程施工建设规模较大，在施工管理过程中，人员及施工管理因素较为复杂，久而久之，导致部分施工企业在对施工管理过程中存在施工质量管理意识较差问题。质量管理是水利工程施工管理工作中的重要组成部分。管理人员应依照施工图纸以及所签订的施工合同详细内容，制定工程相应施工标准，并依照标准开展相应管理工作。水利工程项目建设由多个细小施工项目组成，其每个项目在施工过程中涉及的施工工艺极为复杂，若想实现规范化施工质量管理，需管理人员对质量管理工作进行充分考量，将施工现场施工人员工作行为、施工工艺以及人员分配等问题进行合理管理，确保水利工程施工现场能够实现人尽其才，物尽其用，进而使施工质量能够达到预期建设标准。

3 水利工程施工管理对策

3.1 树立施工人员安全作业意识

管理人员在施工管理过程中应充分体现以人为本原则。对施工人员人身安全做出全面保障。首先，管理人员应对现场施工环境进行安全排查，针对施工现场所使用水、电以及施工机械设备进行规范化安全管理，水、电使用以及相应管道、电线存放建立相应保管制度，以约束施工人员施工行为，对于工程施工中所涉及的大型施工装置，管理人员应要求施工人员在进行施工过程中，对其进行相应避让，以防止机械出现事故时对施工人员人身安全造成威胁，进而提升施工安全性。其次，管理人员应对水利工程施工建设过程中所涉及的安全防护装置进行调查，对于出现破损或老旧的防护装置应及时进行更换，确保在进行高危施工操作的施工人员能够得到最基础安全保障。最后，管理人员应树立施工人员安全作业意识，在施工过程中需保障自身安全前提下开展相应施工，不得为便利而进行相应危险操作。

3.2 技术机构的管理体系的建立与健全

建立厂站、车间、班组三级技术管理网络，并对其进行分级管理，保证各部门的责任和义务。强化品质管理，明确品质管理责任，保证品质系统的高效运转，并对每一环节的品质进行严格的控制。进行各种技术交流、技术交流、工作总结、技术个性、合理的意见，同时，组织技术人员进行技术分析，分类，技术攻关。要健全有关技术管理制度，做好设备状态、故障、检修等方面的数据统计和分析。为提高设备利用率、降低设备损耗、节能降耗，采取行之有效的措施。专业人员负责技术文档，以保证数据的系统性、完整性和准确性，并能对数据进行分级、归类、数据的收集、整理，同时将数据在不同的车间、工作面进行汇总、归档，也要建立相关的文件查询工作。

3.3 加强成本控制

成本管理是水利工程施工管理的重中之重，其基本原则就是要做到科学合理，在工作中，要对每个施工步骤做到精准评估和预测，然后将成本控制与企业的运营相结合，加强整体的管控力度，让施工管理人员了解成本管理的重要意义，以身作则，实现成本控制的提高。在平时的施工作业中，管理人员一定要做到定期检查，长期监督指导工程施工，只要发现不合规的情况，必须及时进行管理和改进，以免对企业和国家造成不必要的经济损失。

3.4 改进相关制度，适应实际建设需要

施工单位首先需根据实际建设需要来改善相关管理制度，不断进行优化，使其更加明确和规范化。首先，对于施工材料的管理制度优化，则可以从源头考察做起，观察材料提供商近些年是否出现过材料质量的问题，判定是否选用供应商的材料。其次，要安排专业人员对材料进行质检，严格按照施工标准，依据实际情况，对不合格的材料及时上报、退换或清退。另外，也要建立材料进出库记录制度，要详细记载每一批裁量的用途、用量、型号、出库时间等信息。最后，也要注重对材料进行使用追踪，能够保障施工材料能够安全地抵达施工现场，不产生运输、储存等方面的消耗以及破坏。

4 结束语

综上所述，水利工程施工质量不仅关系到我国的建设水平和经济发展水平，更关系到人民群众的生命财产安全。对此在工作中要重视水利施工现场管理的重要性，建立完善管理体系，提高施工人员综合素养，降低不良因素影响，助力我国水利水电事业的全面发展。

参考文献：

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