“七个标准化”释放“红色生产力”，引领项目高质量发展

“七个标准化”释放“红色生产力”，引领项目高质量发展

田金超

中国水利水电第七工程局有限公司第三分局  四川省  成都市  610000

一、工程概况

中国水电七局承建的河南洛宁抽水蓄能电站是目前华中地区在建装机容量最大的抽水蓄能电站，位于河南省洛阳市洛宁县城东南的涧口乡境内，作为国家“十三五”规划重大能源项目，建成投产后，每年可节约原煤11.8万吨，减排二氧化碳约31万吨，对改善当地交通和生活基础设施、促进地方旅游业综合发展、维持区域生态环境和谐具有重要意义。

二、案例背景

洛宁项目党支部现有党员28人，党员人数多，占比大，组织建设完善。项目党支部积极开展了“党旗红 争先锋”和主题党日活动，持续开展了“党史微讲堂和“我为群众办实事”主题实践系列活动，此次借助电建集团、公司、分局党委“双引双建”工作部署和安排，洛宁项目部结合项目生产的特点，组织开展的“党建+标准化”活动，是一次系统的、全面的、紧密结合项目部生产经营工作的，是在项目部全面进入施工高峰期的关键时间节点开展的，能够切实推动项目部高质量发展的一次主题党建活动。

本电站工程作为一等大（I）型工程，参建单位、参建人员众多。如何协调各方力量，实现高标准、高质量、高效率的建设目标，水电七局洛宁抽水蓄能电站项目党支部开始思考探索，洛宁项目党支部开始尝试“七个标准化”工作模式，将党建工作与生产经营工作深度融合，全力打造项目管理标准化建设，助力企业高质量发展。

三、组织效能

洛宁项目部党支部深入开展“双引双建”工作，“以党建为引领，协同推进项目管理标准化建设，包括党建工作标准化、安全文明施工标准化、质量管理标准化、技术管理标准化、经营管理标准化、设备物资管理标准化、民工管理标准化等七项标准化内容。开创明确目标、明确分工、明确标准、明确责任的党建格局，规范活动流程，打造洛宁抽蓄电站项目“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”，真正落实党建引领项目高质量发展

四、主要做法

1、“七个标准化”开启基层党建新局面

（一）“党建标准化”：夯实“红色堡垒”

按照基层党建标准化要求，保质保量开展好“三会一课”，注重党员发展、管理和民主评议党员工作。以学为先，注重时效，通过“党史微讲堂”、知识竞赛、主题党日、党员安全监督岗等活动，提升党员素质，筑牢思想根基，打造一支强有力的党员队伍。加强党建联建标准化建设，积极响应电建集团“双引双建”工作要求，洛宁项目党支部联合国网洛宁公司、华咨监理、中南院设计、电能公司等共建单位，党建搭台，业务唱戏，定期召开党建联建座谈会和研讨会，通过党建融合解决生产经营工作中的实际问题。

（二）“安全标准化”：为安全生产筑牢“红色防火墙”

为深入推进本质安全建设，提高工程建设水平，洛宁项目坚持安全管理标准化。从目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进8个方面定期开展标准化自查自纠偏工作，结合“党员安全岗”、“人人查违章”等活动，促使安全管理持续向好，取得了党建工作和工程建设“双赢”的效果。通过“党建+标准化”模式的有效辐射，筑牢了安全壁垒，进一步推进安全文明施工标准化落地，提升现场文明施工形象。

（三）“质量标准化”：为工程质量设置“双保险”

项目部坚持“科技为先、质量为首、诚信至上、持续改进”的质量管理方针，通过规范文件和记录管理，建立、健全各级各类人员的质量责任制，实施质量策划，开展标准工艺示范区，加强施工质量过程控制及人员教育培训，实行质量追溯、特殊过程控制、工程实体检测、纠正与预防措施，实施卓越绩效管理模式，并开展QC小组活动，实现质量管理目标。

（四）“技术标准化”：为工程建设注入“红色动力”

高质量党建引领高质量发展，洛宁项目党支部开展党建+技术标准化，通过对涉及工程施工的全过程技术进行监管，形成环环相扣的管理链条，提升项目深度融合技术管理工作。

通过技术管理标准化，持续与工程建设需求同频共振，用新工艺、新工法、新设备解决新问题、迎接新挑战，在技术管理标准化中打造精品工程。

（五）“经营标准化”：为工程成本开源节流

结合工程项目特点，打造经营管理标准化，找准党建工作与生产经营工作的结合点，高质量推进党建与生产经营双融双促。洛宁项目党支部积极探索“经营管理标准化”新模式，在成本管控、管理机制、风险防控和各项工作等方面持续发力，促进党建工作与经营管理深度融合、相互提升，有力助推经营管理提质增效。

（六）“物资管理标准化”：以党性促精细

严格按公司、分局及管理文件要求进行计划采购、高效管理，大宗材料上报分局由贸易公司组织招标采购；零星材料项目部通过邀请询比价组织采购，有效的保证了现场的正常生产。以党建+标准化为抓手，助推设备物资精细化管理，及时做好主要材料核算工作，为后续主要材料的管理提供参考，认真及时的完成各项报表，加强内业规整管理工作，，提升物资管理的管理水平。

（七）“民工管理标准化”：深入施工一线，服务民工大众

以党建引领民工管理，以民工安全教育及进场手续标准化、民工日常管理标准化、民工工资发放标准化为抓手，切实落实好进场人员管控，按要求开展安全教育培训以及个人资料收集，建立好民工信息档案，按要求做好民工工资代付工作。

2、党员先锋模板作用发挥

要带头深入学习标准化管理模式，在学懂学深上作表率，逐字逐句认真学习，吃深吃透技术要求。深入学，就是要注重用系统的、联系的、发展的观点去理解和把握，从而引导和带动广大群众的学习。

要带头推进项目标准化建设，以身作则，以上率下。把标准化要求和本部门的工作结合起来，在理论联系实际、改进工作作风上当先锋作表率，敢于负责，勇于担当，以模范行动推动工作落实和问题解决。

3、党支部战斗堡垒作用发挥

党支部坚持服务大局，与业务工作相辅相成，是做好党建工作的重要遵循，党建工作是一切工作开展的核心指导。坚持以党的领导为核心，通过加强党建工作，进一步推进项目标准化建设，打造项目标准化管理的新格局。

五、取得成效

在“双引双建”工作指导下，洛宁项目部艰决抗击疫情的巨大影响，在2022年中完成了放空洞贯通、地下厂房六层开挖、上水库大坝填筑完成等重大节点目标，确保了项目年度任务超前完成，为项目部顺利完成最终的履约经营目标打下了坚实的基础。同时洛宁项目部在电建集团、水电七局、国网公司各项检查巡查中，受到一致好评，相继获得了国网洛宁公司“优秀项目部”、洛阳市“安康杯”劳动竞赛优胜班组、洛宁县慈善爱心单位等荣誉称号，创造了良好的社会效益。