建筑工程设计管理关键点的控制

建筑工程设计管理关键点的控制

汤义华

联创新锐设计顾问（武汉）有限公司 湖北省 武汉市 430000

摘要：建筑工程设计管理工作的开展是项目建设前期非常重要的一项工作，新时期建筑工程设计管理面临诸多挑战，做好管理工作尤为重要。文章对工程项目建筑设计管理进行分析，探讨建筑工程设计管理关键点的控制策略。

关键词：建筑工程；工程设计；设计管理；设计控制

引言

建筑设计管理应遵从建筑的特质和建筑设计的内在规律，坚持以提质增效为向度，通过全专业、全职能的多维经纬，建构要素交联的矩阵架构，形成协同互动的良性机制，同时充分发挥人的主观能动性，持续增强创优、创新的文化底蕴和技术赋能，并以和谐管理的理念一以贯之，管理作为生产力的作用才能彰显，从而推动设计企业在新时代延循国家创新驱动发展战略，实现可持续发展和高质量发展。

1工程项目建筑设计管理分析

工程项目建筑设计管理的主要工作是针对产品设计全过程进行管理，根据项目建设内容，开展整体规划工作，如质量管理、设计结果分析等。需要将设计管理融入不同环节的工作中，如将其融入的项目建筑设计阶段、前期规划阶段等，将设计管理贯穿项目始终，这对于工程项目整体目标的实现能够起到良好促进作用。如果从工程项目产品角度分析，对于设计环境需要做好把控工作，并对工程项目各环节工作开展目标进行探索，工程项目的最终目的是实现可观的经济收入，这对于房地产企业的可持续发展有直接影响。在设计管理过程中，管理人员需要具备较强的综合素质与专业能力，具备较强的全局意识，能够合理利用项目管理资源，这对于目标的实现能够起到良好的促进作用。房地产属于我国的支柱型产业，在项目建设过程中需要大量资金，花费更多时间。其中任何一个环节出现问题，都会给项目落实以及施工工作的顺利进行造成影响。基于此，可以从项目设计管理方面落实监管工作，确保工程项目能够安全有序的进行，同时能够节约更多资金，防止严重浪费情况出现，为房地产企业创造更多效益。

2工程项目建筑设计管理的重要性

工程项目设计管理工作是建筑项目开发工作中不可或缺的重要组成部分，其设计质量的高低会直接影响到整体建筑项目的施工质量与效率，也会影响到工程项目公司的最终经济收益。同时，优化与调整项目设计方案可以最大限度地提升工程项目建筑施工质量，对建筑施工过程中所存在的施工通病进行行之有效的处理与预防。工程项目建筑设计管理的主要任务是保证施工设计图纸中的各项设计环节，全都切实符合施工质量以及施工技术的要求。工程项目建筑设计管理主要包含设计周期管理、设计质量管理、设计合同管理等内容。在设计管理中，一般是由专业的建筑设计人员来对最后的设计进行编制，并在实际的设计中与其他职能部门进行充分的交流与沟通，对施工中可能出现的施工问题给予出具体的解答方案，并要对施工建筑方的施工建议进行综合的考量，以此来充分地调动所有可利用的建筑资源，对工程项目进行科学合理的设计管理，进而有效地实现工程项目建筑设计管理的最终目标。

3建筑工程设计管理关键点的控制策略

3.1明确目标

为保证建筑结构设计符合预期目标要求，需在结构设计过程中做到对以下几点。第一，安全性。其安全性目标是指在建筑运行阶段能够对可能出现的荷载问题、变形情况等有效承受，且建筑在突遇强风、地震等事件后，其结构能够依旧保持较高的稳定性，即使受到某些因素的影响导致局部损坏，建筑结构仍不会出现坍塌事故。第二，适用性。是指在运行期间建筑结构具备较强工作性能，切勿过于重视建筑整体美观性导致结构“徒有其表”。在实际结构设计过程中，需做到依据其具体用途来优化结构设计，以保证建筑项目建设符合适用性目标。第三，耐久性。是指在正常维护状态下，建筑结构能够实现稳定、长久运行，其耐久性能可符合预期要求，在规定使用年限内建筑结构始终具有较为理想的可靠性与稳定性。只有保证建筑结构的耐久性控制符合目标规定，方可为民众营造更为安全、舒适的室内环境。

3.2加大对低碳材料的引进及应用力度

在建筑设计中，工程设计人员应当积极使用低碳材料，合理应用低碳材料能够使建筑更加环保，对低碳理念在我国建筑领域中的发展有助推作用。我国建筑领域在进入新时代后得到了快速发展的契机，建筑类型越来越多、建筑质量越来越高，而相对应的建筑材料也在不断更新，各种新式建筑材料出现在市场上，在施工时可根据需求进行选择，在低碳理念快速普及的背景下，低碳方向的材料研发工作也愈加活跃，甚至有部分建筑材料厂商设立有专门研究低碳材料的工作室、部门。目前的建筑材料市场中，已存在多类型的低碳材料，设计人员在建筑工程设计时，须提前对材料市场进行一定的调研，而后根据工程对质量、性能等方面的要求，合理选择低碳材料，保证工程设计的科学推进。

3.3成本管控

设计管理人员需要项目建筑工程预算工作进行审核，以此来保证整体项目设计的预算不会出现任何的问题，在对工程项目建筑施工成本进行管理的过程中，工作人员要对施工建材的造价进行详实的控制，要确保施工建材的性价比。同时对施工设计方案进行优化与调整，以此来保证施工方案的最优设计，进而将施工利益做到最大化。除此之外，要对工程项目建筑施工中的成本审核机制进行优化建设，确保建筑施工资金的严格化管理，以此来提升工程项目建筑设计管理水平与质量。

3.4强化设计变更管理

设计变更的影响往往体现在不同方面，如可以为整个工程项目施工节约更多成本，促使建设项目能够符合市场发展需求；还有可能出现严重的成本超标问题。出现设计变更很有可能是受到不同因素的影响，如根据领导要求进行设计变更，在这一过程中领导发现设计存在不合理情况，又或者是从公司的发展角度进行设计变更；根据营销部门实际要求进行设计变更，导致产品功能与市场需求不符合，或者为业主带来很多不便；根据施工单位要求进行设计变更，施工单位因为材料设备使用等原因提出变更。变更的出现会在不同程度上影响施工工作的顺利进行、施工质量以及施工安全。因此，在设计管理期间要做好设计变更管理，减少变更问题出现。在设计变更管理中，通常将变更发生次数、每一次变更控制作为切入点，要想在最大程度上减少变更次数，工作人员就要注意风险前移。通俗来讲，就是对设计变更过程中的所有可能性进行提前分析，并在设计管理阶段解决，避免问题影响范围进一步扩大，以减少变更次数。对于变更的发生要进行科学控制，始终坚持会审制度，多个部门参与到会审工作中，在技术层面确认技术是否可行，并从实际角度出发，最终决定是否进行变更。

3.5多维度设计

建筑设计管理的维度应建立在建筑构成元素、建筑设计要素和管理协同因素所形成的三维多线立体维度之上，即建筑本体的基线维度、设计逻辑的经线维度和运营管理的纬线维度。每个维度又引出不同的影响因子，在人因、物因的交互中形成管理节点和管理要点，在厘清目标、任务和权责的基础上，平衡客户需求、作业诉求、质量要求之间的矛盾，从而形成条线明晰、作业有序、合规适宜的设计运营机制。

结语

综上所述，提升房地产项目建筑设计管理水平，不仅可以帮助施工方解决施工建设成本，提升其经济效益，同时也可以切实满足人民日益增长的房屋建筑设计要求，提升人民生活幸福感与满意度，促进社会和谐发展。因此，在工程设计下还要综合考虑建筑设计的合理性、经济性，从多方面提升建筑工程设计水平，为后续施工建设提供有利的依据和保障。

参考文献

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