机电工程中的项目管理策略分析

机电工程中的项目管理策略分析

周文

巴州神昊信息技术有限公司

新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治州库尔勒市

841100

摘要：近些年，随着社会发展的影响，我国的经济水平提升，带动了我国各行业领域的进步。本文阐述机电工程中的项目管理策略，包括施工过程中的关键环节，制定完善、健全的方法与措施，从而保障机电工程施工过程更加有序和顺利，避免受到其他因素的影响。

关键词：机电工程；影响因素；项目管理

引言

机电设备是工程实施中重要的施工元素，在工程施工过程中，需要对机电设备进行妥善安装与施工，围绕主要环节进行流程优化与方法改进，以便机电设备在使用过程中充分发挥功能与性能，灵活便捷地操控机电设备，简化工程实施流程，提高工程施工的机械化水平与信息化水平，进而有效把控工程的质量与实施进度。

1机电安装工程管理的内容

首先是对项目的进度进行管理，通过对各阶段的施工实践、工程内容进行合理衔接，确保资源被合理分配，实现最优的计划目标，根据计划的内容确保进度符合施工设计的内容，可以对安装过程中存在的偏差进行补救，及时调整和更改计划，确保安装工程顺利交付，可以反映出施工队伍的整体水平，确保施工设备利用率得到提升。其次机电安装工程管理可以确保项目在高效、经济的情况下完成安装任务，把优质品质的机电设备提供给业主，可以对机电安装的每个环节进行合理化管理。对于机电设备的安装管理可以从施工方式、施工流程、机具设备、人员素质、施工环境多方面出发，确保施工的质量得到控制。为了保障项目当中的成本不会超出预算，需要做好项目每个阶段的管理和控制。需要对项目的费用、资源以及计划进行合理评估。

2机电工程管理中问题

我国经济与社会呈现出高速的发展态势，各个行业对机电工程也提出更多、更高的要求，加快机电工程建设的速度，已然成为机电领域需要面临的新问题、新挑战。在设计开始阶段，一些企业将自己关注的重点全部放在追求速度上面，而对于工程的设计与概算等产生忽视的态度，并未进行严格审查，就进入了施工过程当中去，甚至还有一些施工企业，一边施工一边建设。种种情况与问题都会对机电工程建设的程序产生很大影响，导致后期工作出现滞后问题。此外，还有一些建设单位在施工期间，将更多的人力与物力加入工程施工阶段，只重视招投标以及预算和结算等多个阶段，设计阶段对工程造价的管理产生忽视的态度，设计工作人员对管理的不重视，没有以主动、积极的态度配合相关部门进行工作等，都会对工程施工设计产生影响，增加偏差问题出现的可能与概率，最终导致工程的总体质量差强人意。

3机电工程管理的应对方法

3.1加强设计审核

机电工程具有复杂性的特点，在机电工程设备安装施工过程中，需要严格地按照设计方案进行，设备的安装位置和管线敷设路径，都要以设计方案充分相符，不能存在任何的偏差，但是，比如设计方案自身存在问题，就会对机电工程设备安装产生误导，为工程提供错误依据，在这种情况下，机电工程设备安装质量无法得到保证，容易出现系统冲突，引发严重后果。一些设计部门在机电设计过程中，存在盲目的行为，在缺乏现场勘察的情况下，对工程进行规划设计，另外，在设计完成后，没有进行全面的校对，导致设计方案中存在许多的漏洞，设计质量无法得到保证，这种设计方式显然无法满足机电工程设备安装施工需求。为了提高项目品质，在项目质量控制中，管理人员要加强设计审核，在设计方案完成后，不能直接投入使用，要结合现场环境，对设计方案进行验证，以免出现两者之间的冲突，对项目施工造成直接阻碍。在这个过程中，管理人员要重点关注机电工程各系统之间的兼容性以及机电设备位置的合理性，如果发现设计缺陷，要及时与设计方面沟通，处理设计问题，为后续的项目施工奠定良好的基础。

3.2提升工作人员的专业能力

对机电设备安装施工过程中的安全隐患开展调研，发现施工队伍未依照有关检测标准操作是安全隐患的关键原因，所以，施工方必须在开始作业前，组织人员管理，经过培训掌握安全操作规程的重要性，提升安全工作观念。同时，指导施工人员正确操作机械设备的步骤，避免操作不正确。对工作人员开展安全教育培训，使施工队伍掌握工地施工安全规范，是机电设备安装安全、高品质完成的主要保障。此外，对于施工中的一些关键环节，施工单位需要安排一些经验丰富的人员，并根据机电设备的数量设置足够的施工人员，如果施工难度相对较高，还需要部署一些专业人员进行指导，同时对关键岗位人员进行高效的技能培训，以提供高质量的机电安装工程。

3.3建立完善的机电安装工程质量管理体系

机电安装过程中工程质量决定着很重要的作用，因此要加强安装过程的质量控制，提高机电安装的价值。在施工主要是针对对图纸的设计，必须要了解清楚安装现场的情况，制定完善的施工计划，同事施工人员必须要熟悉图纸，能够及时发现图纸和现场存在的偏差，及时补充不足之处。在安装时工作人员的技术水平必须达到安装的所要求，因此安装以前要对工作人员进行系统培训工作，让安装人员对机电设备有一个全面了解，减少安装中出现的质量问题。并且让机电的安装人员了解施工没一个步骤，做好提前的准备工作，确保施工有序平稳进行。施工过程中根据现场的情况及时进行调整。施工过程要制定完善的进度控制体系，根据现场的变更制定施工方案，要明确施工具体工期，然后进行层层审批，制定出合理的质量控制方案，然后安装人员根据计划的进度进行施工，对进度进行严格把控，对于施工的进度把控要从多方面入手，合同只是一个限制的方式，需要从实际操作中入手。

3.4严格落实质量管控

机电安装工程实施阶段，需要再次复核机电设备的质量，利用测试装备检测机电设备的合格情况，若检测发现机电设备不合格或质量存在偏差，需要从采购、运输、贮存等层面逐层追溯相关责任人。经复核后的机电设备可正式进入安装阶段，通过对机电设备中各个部件逐一安装、调试、验收，详细实施施工方案的具体步骤与工艺，并结合技术指标与相关标准范畴对机电安装工程的实施质量进行评价，对质量不过关之处返工、回头看、重新检测，直至机电安装工程施工方案妥善完整实施。

3.5重视施工材料的管理工作

（1）由专业工作人员参与到材料采购过程当中去，优先选择信誉度较高的材料加工企业进行合作。在材料采购阶段，严格遵循施工要求，对施工材料进行选择，保证采购来的每一种施工材料都具有极高质量。（2）当施工材料正式投入使用之前，还需对其进行再次检测，对于那些质量不达标的建筑材料，绝对不可以加入施工过程当中去，从根本上保证施工材料的总体质量。（3）对于参与到施工过程当中去的机电设备，还需要进行认真维修以及加大养护力度。当机电设备参与到运行过程当中去之后，需要以定期的方式对这些设备展开专业检查，切实做好维修和养护工作，防止故障问题的出现，进一步提高设备使用效率，延长设备使用时间。

结语

机电工程的覆盖面较广，而且综合性较强，在新时代的大背景之下，人们对工程项目提出更多、更高的要求与标准。因此，当工作人员参与到机电工程管理过程当中去之后，需真正认识到管理工作的重要性和意义，对施工过程当中的关键环节加大管理力度，制定完善、健全的方法与措施，帮助机电工程施工过程当中可以更加有序和顺利，不会受到任何因素的影响。

参考文献

[1]张万生.建筑机电设备安装工程施工技术以及质量管理方法分析[J].工程技术研究,2021,6(06):162-163.

[2]史敬荣.新时期机电工程管理的方法措施[J].信息记录材料,2017,18(10):36-37.