公路工程预算在公路工程成本控制中的运用分析

公路工程预算在公路工程成本控制中的运用分析

熊彪,周武

贵州中凯交通建设有限责任公司

摘要：在国家经济发展新形势下，城市规模逐渐扩大、城市人口迅速增加，公路的建设愈发凸显出其重要性。施工企业在实际运行中，需要以大量资金作为支撑，而现代建筑体量较大，前期成本投入较多，要实现既定的经济效益，则要注重加强成本控制。降低成本是建筑企业管理的重要课题，如何利用项目的预算，在保证建筑产品质量、功能以及安全性的前提下，合理降低成本，有助于建筑企业实现长远发展及转型具有现实意义。

关键词：公路工程；预算管理；成本控制；运用分析；

前言

在公路工程建设过程中，工程预算管理能否得到有效开展，会直接关系到企业的成本管控。当前激烈的市场竞争形势，公路工程建设企业需要高度重视工程造价工作，结合企业工程预算开展的现状，认真做好造价失控的原因分析，并结合运算编制要求，统一规范公路工程预算活动的开展，以此充分发挥出预算管理作用，借助工程预算，在公路工程造价控制中的有效应用来提升企业管理水平。

1工程预算在工程造价控制中的作用

基于整体角度分析，公路工程实施造价控制工作时，必须高度重视工程预算，以此加强工程施工设计图纸质量，稳定开展工程项目。首先，维护工程造价合理性。一般而言，在控制工程造价时，融合多项环节与流程。针对工程预算，其属于控制起点，极大影响控制合理性。通过计算与评估处理，可以形成工程文档，将文档上交至部门审核，审核通过后，由专业人员编制投资计划书，极大影响工程建设，同时可以引导公路工程施工建设。注重公路工程的科学化预算，可以留下施工企业资金流动的相关记录，后期追踪检查费用使用情况。维护工程预算合理性与科学性，可以确保工程造价合理性，同时提升企业经济效益。其次，加强施工设计图纸质量。在设计工程施工图纸时，会计人员计算预期成本，同时做好合理化评估。在预算施工图纸设计时，必须基于政策层考虑，遵循标准规定，准确计算图纸工程量。基于市场调研，明确不同环节费用支出，确保统计计算的合理性，精准计算出工程施工成本。所以，公路工程预算，有助于提升施工设计图纸质量，维护工程建设效益。最后，确保施工成本科学性。

2工程预算在公路工程造价控制中的现状

2.1工程预算落实不到位

在当前部分公路工程施工期间，施工管理的重点往往放置在施工质量控制以及进度控制方面，尤其是在多方主体竞争压力不断加大的环境下，施工企业为了确保工程能够按期完成，避免经济效益受损，在施工期间资金管控意识不高，盲目压缩工期追赶进度，反而会导致施工风险的出现，从而提升成本。另外整体工程的组织不够合理，施工团队以及资源体系的组织分配存在混乱情况，这会增加不必要的材料费用以及人工费用。导致前期的工程预算无法落实到实际成本控制中，从而也导致了企业的利益受损。

2.2资金分配上缺乏科学性

公路工程造价预算控制本身系统繁杂，需要完整的科学的规章制度进行规范，然而在实际工作过程中，公路工程造价管理存在着资金分配不合理，制度体系不完善的问题。例如，财政、审计部门缺乏对造价管理要点的及时沟通，造成工程造价管理形式难以有效落实和推广运行。高效的工程造价预算控制，需要管理人员在项目开发前期就进行全面统筹，并提前对所需要的物资进行全面的资金预算，这一环节的缺失会导致公路工程信息不准确，也会严重影响公路工程项目的质量水平。

2.3权责分化不够明确

针对当前的施工企业来说，在落实施工阶段预算管理的过程中，部分项目经理以及技术人员缺乏职责意识，比如技术人员在落实施工技术研发和探讨的过程中，未能结合该项技术的成本投入以及能够产生的回报进行针对性分析，导致支出过多；材料采购人员在进行物料分析的过程中缺乏多方对比的过程，导致部分价格虚高，同时也未能及时与财务部门进行对接，信息的分享和沟通不及时，导致预算管理缺乏全面性。以上这些问题出现的主要原因在于个人的思想认知不够完善，缺乏岗位职责意识，未能认识到财务管理以及成本管理与一线团队之间的关系，从而影响了预算管控效率。

3工程预算在公路工程造价控制中的运用

3.1设备、工具购置费用

为了提升公路工程造价控制的有效性，使工程预算工作能够真正发挥出理想效果，结合目前施工管理中的现状，要严格做好设备工具的购置费管理，为了使有限的资金能够发挥出最大价值，预算编制部门对预算编制的内容进行细化。根据工作开展的需要灵活做好设备和工具的购置，避免采购工作中出现浪费情况，合理确定设备和工具采购和入场时间，最大限度地降低资金成本，使设备和工具发挥出最大的价值。

3.2加强对造价管理的监督

在公路工程建设过程中，造价管理工作是必不可少的一部分，为了确保造价管理工作更好地完成，就应该加强对造价管理工作的监督。加强对造价控制和管理工作的监督，可以有效提高造价控制和管理工作的效率，也可以降低公路工程造价管理工作的错误率，避免因造价管理工作失误而导致的经济损失，加强对公路工程造价管理工作的监督，可以使之更好地完成自己的工作，如果公路工程造价管理工作完成的准确度高，那么在公路工程施工过程中的工作进度就会加快，施工项目就能更快完成。

3.3优化施工阶段的控制方式

施工是公路工程造价管理的核心环节，应引起相关人员的充分重视。首先，在施工队伍的招聘上，要选择经验丰富、专业技能优秀的人员。通过考察施工人员的思想道德修养和职业道德，制定完善的管理制度，指导和约束施工人员的现场行为;对建筑材料浪费、滥用资金等行为给予严厉处罚;落实责任制，减少施工过程中内部盗窃现象的发生，确保施工队伍的纯洁性。第二，加强对建筑材料的控制。在采购过程中，在不影响项目整体质量的基础上，选择价格较低的材料，可以与供应商建立长期的合作伙伴关系，降低材料的成本投入;可适当缩短物料运输的时间和距离，在采购前，对市场进行深入调查。在管理阶段，做好物料出库、入库登记，遵循按需分配的原则。

3.4构建统一数据标准

随着大数据时代的来临，公路工程造价管理人员应尽快从传统造价模式中走出来，朝着高端科学管理方向发展。为了保障公路工程造价工作的顺利进行，我国需要基于行业标准，制定出全国统一工程造价信息数据库，借助大数据技术深入挖掘数据信息隐藏的价值，以便满足我国公路工程造价管理行业的需求。另外，借助大数据库构建的统一造价数据标准，可以对不同地区的公路施工项目管理数据进行全面分析，能够帮助企业合理制定出公路工程造价预算，降低公路工程造价管理成本，提高造价管理质量和效率，一定程度上促进我国公路工程项目的稳定发展。

结束语

综上所述，如果能够有效地做好工程预算工作，就能够提高公路工程项目施工的质量，并且能够有效促进施工建设企业的持续健康发展，因此，相关的施工建设企业需要对当前预算管理工作当中所存在的问题进行认真分析和研究，提高预算编制工作人员的能力和素质，让编制预算工作人员参与到工程一线工作当中，这样能够让工作人员加强对于整个工程项目的掌握了解程度，与此同时，在对预算进行编制之前需要做好前期准备工作，这样能够有效地提高预算的准确程度，充分发挥出工程造价的作用，为企业发展奠定良好的基础。

参考文献：

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