房屋建筑工程管理中的常见问题及解决对策

房屋建筑工程管理中的常见问题及解决对策

张嘉奇

武汉市汉阳市政建设集团有限公司  湖北省武汉市 430050

摘要：近年来，伴随我国建筑行业的快速发展，各类工程项目的建设规模也有了明显提升，其中，房建工程作为保证民生的基础性工程，其建设施工也受到了社会各界的高度关注，这也对建筑管理工作提出了更高的要求。相关企业想保证工程项目的顺利完成，并获得更大的经济效益，就要不断强化施工环节的质量管理工作。鉴于此，文章首先分析了房建项目施工管理工作存在的问题，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。

关键词：电力工程；质量管理；优化策略

1建筑工程管理和施工质量控制之间的关系

在建筑工程项目建设中，加大现场施工管理与施工质量控制，对提升建筑结构整体建设水平能够起到至关重要的作用。另外，加强施工现场管理力度，可有效改善整个项目施工质量，确保工程项目施工安全符合相关规定。对项目施工质量进行有效控制，有利于后续施工的顺利开展，对整个建筑工程建设起到非常重要的作用。在实际情况中，施工质量控制与现场项目施工管理之间存在重要的联系，在项目建设中，二者之间密切相关。对此，建筑企业需制定切实可行的项目施工管理措施，使得工程项目建设有序开展，提升建筑整体施工水平，保障现场施工人员的施工安全。

2房建施工项目管理工作存在的问题分析

2.1现场管理制度缺乏完善性

管理制度作为建筑工程项目工程管理中施工现场管理工作落实的有效依据，所以必须高度重视管理制度建设。然而，纵观建筑工程施工现场管理实际情况，其中相关管理制度建设并不是很成熟，施工现场管理工作的开展主要依赖的是管理人员的实践经验与技术水平，若是管理人员缺乏经验，或者是技术水平能力比较低，则会严重影响施工现场管理工作的全面、有效开展，甚至可能会造成施工现场管理出现失控局面。与此同时，依托于实践经验进行建筑工程施工现场管理，由于管理工作人员的疏忽大意，可能会直接导致安全问题的发生，从而耽误施工进度，甚至严重影响到项目的建设质量。

2.2材料管理未能达到实际要求

结合建筑项目施工现场管理工作的实际落实状况，材料管理问题较为突出，特别是材料采购环节、储存环节、余料回收与材料周转等方面的管理问题，造成项目资金投入增多，材料浪费严重，库存成本增多。同时受建筑工程项目现场条件等因素的影响，材料管理工作仍然是以“人员管理”“人工记账”等方式为主，考虑到建筑工程项目建设施工时间比较长，涉及的相关手续办理较为烦琐，所以很容易发生人为操作失误问题，从而加大材料管理难度。此外，部分建筑工程项目中采用的仓储管理信息流通机制缺乏完善性，管理工作人员难以全面、有效地掌握库存与材料供应等信息，因此导致材料管理工作出现脱节问题，从而直接影响材料管理成效。

3房建项目施工管理工作优化策略研究

3.1完善现场管理制度

根据建筑工程施工现场管理制度建设实际情况，不断进行现场管理制度的完善，全面推动由“经验管理”升级为“制度管理”。传统建筑工程施工现场管理基本是由经验丰富的与专业素质过硬的人员负责，然而随着建筑工程建设数量与规模的持续性扩大，此管理方式已不能实现全面管控，特别是在年轻管理人员逐步取代经验丰富管理人员的背景下，很难做到施工现场管理工作的有序开展。基于此，建筑企业必须立足于实际，组织专业能力强、实践经验丰富的管理人员编制施工现场管理制度，同时在管理制度实施的过程中及时分析总结问题，然后对管理制度进行不断完善，从而为施工现场管理工作的全面、高效落实提供制度支撑。

3.2加强施工材料管理

工程施工中使用的原材料会对建筑工程质量造成直接影响。因此，要全面提高对建筑工程中材料管理的认识，加强对建筑材料质量的全过程控制。施工材料管理要做好以下工作：（1）做好材料采购工作。在建筑材料采购前，要依据项目进展情况制定合理的采购计划。并及时与材料供应商进行联系，了解各种材料的性能参数，对比采购成本，在确保材料质量能够满足要求的前提下，选择质优价廉的建筑材料。（2）对进入到施工现场的材料、配件、设备等要详细认真做好检查，依据国家制定的各项规范、标准的规定，抽样检查。对经检查验收并复试合格的关键性材料尚需及时进行封样备查，以便在使用过程中及时进行比对复查。材料验收时，验收程序和记录必须要符合规范标准要求。在施工中，未经过验收以及验收、复试不合格建筑材料严禁应用在工程上，避免由于材料问题而导致建筑工程质量不合格。（3）对于工程中使用的施工材料，要做好材料储存的日常管理。要结合材料需求计划，科学合理地安排材料储存数量与地点，并要做好材料的防雨、防水、防潮、防火等防护工作，使用中遵循“先进货早用，后进货晚用”的原则，避免由于管理不到位而导致材料过期或者变质。

3.3严格控制施工设备质量

在现场施工环节机械设备是关键，所以加强施工机械设备的管理尤为重要。机械设备的性能参数要符合工程的要求，不会对工程的效果产生影响。在工程开始实施前，应选择合适的设备型号，有质量检验的证书，各项性能都符合工程的要求。在施工应用前就要进行采收率的试验分析，各项参数符合工程要求，提高项目的施工水平。在现场施工中，选择合适的施工设备，在施工环节应该管理和控制，执行管理制度和标准。操作人员要加强设备的管理和控制，了解各项设备的性能和使用事项，以满足全面管理的需要。此外，配置高水平的施工设备管理人员，加强日常的维护和管理，每项工作都能有效地执行，提高工作的效果。对于设备暂停使用的情况，应做好设备的巡视和检查，定期开启设备投入使用，确保设备达到正常使用的要求，不会给工程的施工效果带来任何的不利影响。与此同时，消除设备的故障问题，保证项目顺利建设施工。

3.4做好施工现场质量检查

在施工开始前进行技术交底，包含施工技术标准、质量要求、设计方案、现场施工工序等。对于每个施工工序进行全面的检查，符合现场施工标准要求，不会给工程的效果带来任何的不便，禁止出现施工错误的情况，一旦存在要及时做出调整。在施工管理中，重视检查与管理措施的提高，明确施工流程，为项目的顺利开展提供基础。通常情况下，施工单位要做好准备工作，各项工作都执行施工工序和标准。对于现场的情况展开检查与管理，消除各种负面的因素，以提高施工的总体水平。落实施工程序监督检查工作，包含工程的程序和质量等，以达到工程的质量和规范的要求。对于存在的质量问题应及时采取返修和处理措施，验收合格后才能继续开展施工。对于存在不合理的情况要及时进行纠正，分析形成原因，并制定切实可行的预防和应对措施，避免在后续工作中产生相同的问题，促进施工总体水平的提高，满足现代化建设的需要。

结语

综上所述，建筑工程项目施工有着较高的复杂性，管理难度也比较大，所以必须要结合实际的需要展开管理和控制，规范化管理各项措施，优化施工工艺流程，提高施工管理水平。同时还要加强施工质量管理，消除各种质量与安全隐患，确保工程的总体水平合格，促进综合效益提升，带动建筑领域的发展。

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