探究市政道路桥梁工程的施工问题

探究市政道路桥梁工程的施工问题

谈昌海

身份证号码：411526198812245439

  摘要：近年来，国家制定了许多支持道路交通事业的政策，对路桥建设活动取得的成绩给予了高度肯定，并在人力、物力、资金等方面给予了大力支持，促进了路桥事业的发展。但在路桥建设中还存在着许多问题，对路桥建设和经济发展影响很大。安全质量控制是指施工过程中对材料、设备和施工人员的管理。由于施工材料和设备将直接影响施工质量，为了提高企业的经济效益，必须做好施工技术和质量控制。

  关键词：市政路桥工程;施工管理;策略

  前言

  随着我国社会经济的快速发展，城市化进程也在不断提高，由于人口的快速增长，导致现有的路桥施工质量管理不足，无法满足市政交通的基本需求，改革路桥工程在施工质量管理中的应用应围绕现代智能工业技术进行全方位的工程改进。因此，完善施工管理制度，提高施工管理水平，是保证市政路桥工程建设的重要措施。

  1.市政路桥施工管理的重要性

  在我国社会经济发展的过程中，路桥建设为社会经济发展做出了非常重要的贡献。但在目前的路桥建设中，在施工技术和质量控制方面还存在不少问题，在一定程度上会对工程安全造成一定的影响。路桥施工会涉及到很多方面，所以在施工中要加强每一个施工技术环节，做好每一个环节的质量控制，这样路桥施工的质量才能得到有效的保证。安全质量管理是对施工中的材料设备和施工人员的管理。由于施工材料和设备将直接影响施工质量，为了提高企业的经济效益，必须做好施工技术和质量控制。施工质量控制是路桥施工中一项非常重要的工作。安全与质量之间有着非常密切的关系。在一个路桥工程建设中，如果安全问题不能得到有效保障，工程建设质量就不能得到有效保障。

  2.市政路桥工程施工管理中存在的问题

  2.1施工技术管理制度不统一

  市政路桥工程由具有工程施工资质的企业承担。在实际工程建设中，各工程项目均采用分包方式完成。在分包模式下，各承包施工单位的施工工艺和施工质量控制必然不同，导致工程建设中技术管理标准不一致，影响工程竣工后整个工程的施工质量。特别是在市政路桥工程高质量标准下，施工技术要求越来越高，施工技术管理制度不统一，施工质量差异更加突出，影响了工程如期投入使用。

  2.2施工监督管理不足

  在市政路桥工程建设中，工程分包模式使中标承包商对施工过程中的监督管理工作重视程度较低，导致工程质量保证的监督工作无法有效开展。承包商没有建立完善的监督管理制度，由于工期仓促，没有重视监督工作，使得工程建设过程中没有有效形成施工质量监督体系。总承包商项目监理部门对分包商施工质量监管力度不够，施工管理人员专业管理能力不足，导致实际监理未能达到相应的监理效果，工程质量无法得到有效保障。

  2.3建设管理制度不健全

  施工管理制度是指导施工管理工作的相应标准，对市政路桥工程的施工质量和效率有着重要的影响。但是，目前市政路桥工程的施工管理体制还存在许多不足。在实际工程施工过程中，未严格执行国家或行业技术标准，造成施工质量偏差。项目施工单位内部对各施工岗位职责划分不明确，导致施工过程混乱，施工责任不能准确落实，施工效率降低。该项目施工现场巡查制度不健全，对施工现场不能及时有效管控，导致施工现场存在安全隐患，影响正常施工安全。在市政路桥工程建设中，施工管理制度不健全，不仅影响工程进度和质量，也不能有效保障现场施工人员的人身安全。

  3.市政路桥工程施工管理策略

  3.1加强工程的施工质量管理

  工程施工质量是否达标是市政路桥工程顺利验收的基本保证，因此加强施工过程中的质量管理是提高施工管理水平的重要一步。在市政路桥工程高质量标准的要求下，项目承包施工单位根据工程实际应用要求，制定完整的工程施工方案和质量标准，确保现实中正常的生产生活要求。市政路桥工程通常是一个综合性的工程项目，不同工程的施工技术要求和质量要求不一致，因此应制定具有相应针对性的施工方案和质量管理体系。明确各项目的质量控制标准，制定科学合理的施工方案和现场质量管理制度。在工程施工过程中，严格规范现场施工步骤，确保现场施工机械设备的正常使用。施工管理人员要定期严格检查施工质量，做好准确记录，确保标段工程实施质量达标，不达标的要及时返工。

  3.2提高项目的施工技术管理水平

  施工技术是工程顺利实施的根本保证，也是施工管理中的指导手段。施工方案是施工技术的重要体现。项目建设方案的科学性、可操作性、合理性是项目正常开展的前提，也是影响项目施工进度和顺利验收的重要指标。加强项目施工方案制定水平，按照项目中的专项程序制定专项施工方案，指导施工顺利进行。施工图纸是施工人员在现场的指导手册。加强相关技术人员对施工图纸的审查和沟通，及时完善施工图纸中的不足之处，是在项目正式施工前，减少因工程设计失误造成施工返工而延误工期的有效措施。在预算费用允许的情况下，积极采用先进的施工设备和施工材料，提高施工效率，积极创新施工工艺，通过借鉴和学习国内外先进技术，定期对相关技术人员进行全面的技术培训，提高整体工程施工技术水平，提高技术人员在施工中发现和处理问题的能力。建立完善的技术施工资料管理制度，对技术资料进行分类、科学管理，在项目发生变更时及时响应技术更新。

  3.3加强项目施工进度管理

  在实际工程建设过程中，未严格按照施工方案标准进行施工或施工方案不合理，导致工程进度经常延误。施工管理人员未及时采取有效应对措施和有针对性地优化施工方案，导致施工进度严重脱节，工程无法如期验收，工程建设成本增加。在制定项目建设方案时，严格把控项目进度节点设计，通过全面了解项目信息和具体施工环节顺序，确保项目建设方案的科学性和可实施性，确保项目进度顺利推进。施工管理人员要定期到现场检查施工进度，掌握工程施工过程中可能影响施工进度的因素，结合现场施工人员的反馈，合理采纳和分析相关施工建议，及时准确修改和优化工程施工方案。项目施工前，明确项目计划工期，将天气对施工的影响纳入方案，保证施工人员工作的连续性，促进项目施工进度的正常进行。

  3.4加强项目外汇管理

  大多数市政路桥工程都是综合性工程。工程分包模式使工程涉及多个单位的管理和经济利益。在项目实施前后，协调好多个单位的沟通协作，确保项目建设顺利开展。在项目实施前期，充分了解业主对项目开发的目的和要求，掌握项目建设资金规划要求，为项目实施方案提供参考，在施工现场跟踪业主拆迁工程完成情况，督促业主按计划完成拆迁安置工作。加强与地下管线相关单位的沟通，掌握项目施工现场管线实际情况，确保项目按计划顺利开工。

  3.5加强项目施工安全管理

  施工安全管理的重点是对施工过程中的风险进行预测、识别和评价，及时解决不安全因素，避免工程施工过程中安全事故的发生。工程施工安全管理主要包括工程质量安全和施工人员安全。项目建设中，严格按照国家和行业相关技术标准进行项目建设，不得因工期降低工程质量安全。严禁工程材料不符合施工标准，确保工程施工及后期运营安全。强化现场施工人员的安全意识，通过岗前安全培训教育，在施工过程中严格进行安全检查和监督，确保现场施工人员按规范操作，穿戴好安全防护用品，做好现场作业安全警示工作，时刻提醒施工人员安全生产的重要性，保护施工人员的人身安全。风险的发生是由于风险因素的不断积累而引起的。因此，在项目施工管理中，要高度重视施工安全管理，严格安全生产管理，减少施工现场的危险因素，降低风险发生的概率，确保工程安全有序施工。

  结语

  路桥工程作为我国经济发展的命脉，其工程质量必须得到有效保证，加强路桥工程建设管理体系建设，控制施工质量管理，严格要求施工过程中的每一个环节。基于此，参与路桥施工的操作人员必须掌握相关技术要点并合理使用，同时做好质量控制，以确保路桥工程的顺利完成。

  参考文献  ：

[1]翟志军.探讨市政道路工程施工管理的问题及措施[J].四川水泥,2020(05):35.

[2]楚丹妮.市政道路桥梁工程施工质量问题及优化措施[J].四川水泥,2020(05):57.

[3]关大勇.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].建筑技术开发,2020,47(09):72-74.