供电企业如何有效开展用电检查管理工作的探讨

供电企业如何有效开展用电检查管理工作的探讨

刘燕

内蒙古电力（集团）有限责任公司乌海供电公司营销稽管中心  内蒙古乌海  016000

摘要：随着国民经济水平的提高，电力产业也得到了飞速发展。为满足人们的生活和工作要求，电力企业在供电的过程中，需确保系统的稳定性，相关工作人员需要对区域内所管辖的用电设备进行有效的维修养护。通过分析供电企业开展用电检查管理工作的方法，希望根据当前在用电检查管理中的一些不足之处进行有效改进，从而营造安全可靠的用电环境，满足人们的用电需求。

关键词：供电企业；有效开展；用电检查管理工作

供电企业在进行日常的用电管理过程当中，应对用电检查工作进行重视，要及时发现隐患问题，并有效排除隐患。尤其要对供电网络安全隐患进行控制，才可达到保障电力能源质量的目标。当电力网络出现故障时，会直接影响到人们的正常生活和生产工作。所以，维持电力企业用电检查管理工作的有效性，确保辖区内电网的稳定状态，才可达到人们的用电需求，也可使电力企业更能满足用户的要求，获得用户的信赖感和满意度。

一、供电企业用电检查管理当中的问题

1.1对检查管理工作不够重视

供电企业在进行管理的过程当中，对用电网络应通过全面部署，构建明确的用电检查规章制度和操作流程，使企业的领导层可以清楚用电检查管理工作的不足之处，也让基层工作人员能够达到具体的管理要求，使得一线管理工作者能够拥有较强的责任意识，合理的完成各项操作。当前供电企业虽然例行日常的用电检查工作，但就总体而言，并未设置严格的跟踪管理体系，有效检查用电情况。工作人员也经常存在责任意识不足、安全管理不够的现象，各项安全检查工作容易流于形式，无法真正达到检查管理工作的要求[1]。

1.2用电企业管理技能水平有限

供电企业在进行用电检查的过程当中，应当对一线管理工作者的操作能力进行把关，使得技术工作者在进行用电检查时可以发挥个人的技术水平，提高管理效果。但就实际情况来看，在用电网络的监督检查过程中，一线管理人员经常忽视一些用电网络的隐性症状。即便他们能够观察到可能出现的隐患，却未及时进行干预，这也会造成许多不良后果。管理工作者的技能水平相对较差，未能按照专业的程序进行用电检查，也容易导致供电质量下降、检查管理工作水平不达标等问题的出现。

1.3监督工作执行不到位

供电企业在进行用电检查的过程当中，需要进行很长时间的操作。它是非常复杂且持续性的工作内容，需要供电企业可以根据用电客户的组成结构和不同区域的用电情况，落实责任制度，对相关工作进行细化分类。但当前许多供电企业在进行用电检查的执行方面有所欠缺，自检自查是用电检查的常见状态。企业内部缺少有效的监督制度，相关工作人员经常无法严格按照执行标准和监督管理条例进行用电安全和用电质量检查操作，也容易使供电企业的用电检查水平受到影响。

1.4检查管理工作缺少创新改革

随着人们用电需求量的增加，供电网络也变得越来越大，其工作量和工作内容的复杂性，提高用电检查管理工作的难度也会越来越大。当前有许多供电企业在检查管理时缺少创新改革，仍旧沿用传统的用电检查技术、操作形式和管理形式，也容易造成实际检查工作中的各种问题。

二、供电企业用电检查管理工作的优化策略

2.1从管理层开始重视用电检查管理工作

任何一项工作都离不开管理人员思想层面、执行层面的高度重视，因而为了能够提高用电检查工作的水平，供电企业需从领导管理层着手，使得管理工作者可以学习用电检查的技术和管理知识。供电企业必须对企业的领导层到一线检查管理人员进行宣传教育，使其可以清楚用电检查工作的重要性，可以统一检查监督管理的方法，定期举办交流会议，总结用电检查管理工作中的不足之处，从而找到用电检查管理模式创新的方式。在进行电力检查监督的过程当中，也要设置问题反馈解决机制。当出现用电问题时，需要第一时间进行处理。同时相关管理工作者应当对技术人员的操作行为进行跟踪检测，要设置明确的企业安全生产管理标准和行动指南，对相关流程进行控制，使基层工作者可以清楚用电检查的方法，提高对于用电检查工作的认知程度，从而维护电网的工作水平[2]。

2.2提升管理人员的技术水平

供电企业需要加强用电检查管理工作者的技能培训力度，使工作人员能够拥有应对现场突发事故的能力，避免在技术操作过程当中产生失误，影响到用电检查的水平。首先，供电企业需要选拔优秀的用电检查管理工作者，通过加大资金投入度，提高工作人员的薪资待遇，招聘具备用电检查资格证书的专业型人才，也可提升人才队伍的综合素质水平。在电力企业内部，需要组织员工进行定期的学习，对用电检查的各项工作内容进行细化，使工作人员在定期接受培训的基础之上，可以清楚用电检查工作的要求，同时有效提高个人的技能水平。在改善工作人员专业能力的前提之下，也可激活企业的活力，避免老员工在用电检查过程当中存在走过场的心理。通过举办技术大赛、内部培训活动，刺激管理工作者进行用电检查操作的积极性和责任意识，也可使用

电检查的效果得到保障。

2.3增强用电检查的监督工作

用电检查工作关乎电力设备安全运行的水平，当前有许多供电网络故障都来自于用电检查中的一些细节缺漏，为了更好的进行用电检查，还需加大监督管理力度，构建明确的监督管理制度，使工作人员能够按照专业制度规范进行操作，避免存在披露问题，影响到用电检查工作的水平。工作人员需要对电力设备的实际运行情况进行探究，制定一套完整的监督管理制度，对不同的用电检查环节进行监管。同时要明确监督管理责任人，在用电检查的过程当中，各项工作内容相对较为繁琐，设立责任人，讲究分工明确，当出现问题时也能够第一时间追究责任人，使其进行各项工作的整改，发挥个人的专业能力，拥有更强的用电检查意识。在用电检查的过程当中，电力企业的团队工作人员需要定期总结监督管理工作的情况。要根据市场需求，有效调整用电检查管理工作，做好细节部分的完善[3]。

2.4加强检查管理工作的创新

当前电力市场正在不断改革，其供电网络的结构变得越来越复杂，用电量也在逐渐增加。供电企业应当认清当前的供电市场严峻局势，客观审视自身在供电检查管理过程当中的不足之处，通过加强检查管理工作的创新力度，对不同的用电检查环节进行分解，制定出标准化的检查流程，加强检查次数和力度，提高工作人员的知识储备量和经验丰富性，从而定期更新用电网络，利用自身所学到的系统知识，提高检查工作的水平，同时也可借助一些信息平台和高科技技术进行技术操作，降低用电检查工作的危险系数，提高各项管理工作的水平。

2.5加强安全用电的宣传力度

供电企业需要做好安全用电的宣传工作，通过电视讲座、专题研讨、微信公众号推送等等方式，提高用电安全常识的科普力度，使得用户可以清楚违法用电的恶劣后果，也能够清楚日常用电安全的相关常识。而对于一些违法违规用电的行为，也应根据国家法律进行惩处。电力企业需要联合公安机关对相关行为进行处罚和曝光，使得社会公众可以更加重视安全用电过程。

结束语

综上所述，供电企业为了更好的展开用电检查管理工作，还应对当前在实际操作中的一些不足之处进行深入研究。管理企业需要重视用电检查管理工作，提高技术工作者的综合素质水平。通过增强用电检查工作的监督管理力度和创新力度，也可使各项工作可以按照标准流程进行操作，显著改善检查工作的水平。电力企业也应当加强安全用电的宣传力度，使用户可以保持安全用电的状态，降低电力系统出现管理漏洞的概率。

参考文献

[1]叶智煊,周健. 提高供电企业用电检查管理水平[J]. 区域治理,2019,000(002):76.

[2]赵菲菲. 探讨供电所如何有效开展用电检查管理工作[J]. 轻松学电脑,2019,000(017):P. 1-1.

[3]高晶. 电力企业用电检查管理的相关问题分析[J].经济技术协作信息,2019(17):110-110.