建筑施工管理及质量控制的有效性策略分析

建筑施工管理及质量控制的有效性策略分析

郑思程 

温州永立建筑工程有限公司

摘要：近年来，中国经济发展迅速，城镇化步伐加快，住房建筑工程发展也相对顺利。在这个项目中，施工管理是特别关键的一步，而这项工作的质量决定了已建房屋项目的整体质量，这也有利于整个项目的发展。如今，随着我国住房建筑工程的快速发展，做好建筑施工管理越来越重要，这有利于提高整个建筑工程的施工效率和质量。建筑工程的施工质量与我们的生命安全密切相关，对中国经济的发展和社会进步有着重大影响。因此，在现场施工过程中，施工计划的每一步、每一个环节都不能出现问题，否则将对整个工程的施工质量产生严重影响。

关键词：建筑施工管理；质量控制；有效性策略；分析

导言：随着中国城市化进程的加快，建筑工程也取得了巨大进展。然而，建筑工程的需求和规模正在逐渐增加，其安全和质量也逐渐成为人们关注的焦点。随着我国经济实力的增长和建筑工程的发展，建筑质量无法得到充分保证。如果建筑工程不合格，将严重威胁人民的日常生活和生命安全。

1施工质量控制的内容、特点和目标

1.1质量控制的概念和内容

从专业角度来看，质量控制是质量管理体系标准中的一个质量术语，是质量管理的一部分。换句话说，质量控制是通过在质量形成过程中采用各种活动和技术，分析和控制影响产品质量的各个环节和因素，来实现质量目标。质量控制贯穿于施工质量目标的制定、实施和结束的整个过程。施工质量控制的目标是满足业主的要求和法律法规的规定。无论如何，质量控制必须符合最终的质量标准。质量控制的内容主要包括两个方面：一是审查质量文件，二是检查现场质量。

1.2质量控制的特点

工程建设施工过程涉及的范围相对较广，加上地理位置、生产工艺、工程结构、适用性等方面的差异，工程质量要求也具有显著的特异性，主要体现在以下几个方面：（1）影响建筑工程质量的因素很多，主要包括工程材料、设备、人员等方面。这些因素将对建筑工程的顺利进行和建筑工程的质量产生密切影响。（2） 容易出现质量变化问题。从影响施工质量的偶然条件来看，各影响因素之间的关系密切相关，可能产生影响全身的后果。例如，在建筑材料运输过程中，如果材料类型或规格有错误，或者使用了不正确的施工方法和操作程序，这可能会导致质量因素的变化，最终导致工程质量事故。因此，为了避免系统因素导致质量水平的变化，有必要控制偶然因素可能导致的质量变化。（3） 出现了错误的判断。在施工过程中，可能会出现多个项目流程，从而导致更多的隐蔽项目。如果在施工过程中没有进行实质性检查，很容易造成判断错误。。

1.3 质量控制的目标

所谓施工质量控制目标，是指为确保工程质量符合合同和法规要求而采取的一系列方法、手段和措施。具体的质量控制目标主要包括以下三个方面：（1）工作质量控制目标。工作质量是指参与施工过程的人员的工作水平和完成程度。进一步细分可以通过将工作质量控制目标分解为四类来实现：技术、管理、后勤和政治工作质量。（2） 过程质量控制目标。一个项目的建设是一个过程的组合，只有每个过程的质量都得到保证，才能保证整个项目的质量。工艺质量目标具体可分为五类：人员、材料、机械、施工方法和环境。（3） 产品质量控制目标。工程产品质量是指满足业主合同要求并符合相关标准的工程，包括安全性、耐久性、经济性、适用性、可靠性和环境协调性。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1安全问题

如今，受我国整体经济发展形势的影响，许多施工单位采用外包施工的方式，将一些施工项目发包给一些施工部门。然而，对于承包商来说，他们把获得的经济利益放在首位，对建筑项目的理解不够全面和细致，导致许多建筑安全问题被忽视。建筑工程施工的质量管理方法就像一个骗局，对安全生产和文明施工的重视不够，以及执行不足。此外，建设单位没有建立专业的安全生产部门，对这方面的重视程度不够；施工管理制度不够完善，落实不到位；施工现场安全设施不到位，安全用品不足，现场经常出现施工技术安全问题。

目前，许多建筑工程施工人员缺乏施工管理意识和安全意识。目前，许多企业在施工过程中不重视施工管理，没有加强员工的施工管理意识，没有意识到施工管理在整个施工项目中的重要作用。一些企业虽然建立了一些施工管理制度，但没有落实到位，许多管理工作形同虚设，没有发挥作用。此外，目前许多企业和单位将施工技术作为整个项目的一个重点项目，重点研究和应用施工技术。他们认为，只有施工技术到位，才能提高整个建筑工程的施工质量，不认可施工过程的全面性，导致现场秩序不稳定，施工工作混乱，工作效率下降。随着住房建筑工程的发展，各建设单位之间的竞争非常激烈，许多企业对安全问题不太重视。大多数企业将施工进度、成本和经济效益放在首位，导致大多数员工在住房建筑工程中不重视管理问题，缺乏安全意识，导致项目存在重大安全隐患。

2.2 工程质量问题

施工单位可供选择的高素质承包队伍很少，也没有建立完整的承包队伍评价和管理体系。质量管理责任不能明确，施工质量不合格的情况时有发生。检查和管理工作不够细致和全面。一些施工队伍的质量管理仍然相对落后，仅对施工文件的评估仍处于阶段，没有关注承包队伍的实际工作效率和质量。此外，施工单位对竣工验收工作重视程度不够，监督管理不到位。此外，施工中使用的原材料的质量也影响着整个施工项目的质量。许多建筑工程存在偷工减料等问题，甚至一些单位为了节约成本，使用假冒伪劣材料。每个项目都有大量的建筑工人，他们的专业水平也有很大差异，这使得合理的分配和管理更加麻烦。目前，我国许多地区对建筑质量管控工作的监督力度不足，导致建筑材料储存不足、施工工具随意摆放、施工步骤不合理；此外，由于施工质量管控监督不力，现场工作松散，人员专业水平参差不齐，配置不合理，影响了整个项目的施工效率和管理效率。

2.2建筑工程管理体系不健全

一些建设单位在建设过程中可能不遵守国家有关项目管理和收费的规定，以增加建筑工程的利润。施工过程中的收费标准不明确。企业在选择施工单位时所采用的定价体系并不完善。为了保持自身的经济效益，他们会选择他们认为更有建设能力的建设单位。上述情况将导致中国建筑业的安全和质量控制水平较低。

传统的建筑工程采用分包模式，存在责任部门沟通不畅的缺点。在施工过程中，如果各单位缺乏良好的协调配合，很容易在各环节的交接工作中遇到问题，这对施工的整体效率和工程的质量安全都有重大影响。

2.3施工管控规划落后

在建筑工程的早期设计和规划阶段，许多建设单位对建筑工程的总体规划分析不足。忽视了技术的重要性。在建筑工程的前期准备阶段，没有充分考虑影响项目安全和质量的因素，导致建设前期存在许多问题。最终，建筑工程的总体规划不够科学，施工各方面缺乏综合控制，增加了施工难度，无法保证建筑工程的质量和安全，不利于在正常施工周期内完成工程，造成施工过程中人力资源和自身的浪费。

3 优化建筑施工管理及质量控制的有效策略

3.1 提升工作人员综合素养

建筑施工最终依靠人工操作，即使在现代社会机械化和自动化逐渐普及的背景下，一些施工仍然需要工人操作。因此，施工管理和质量控制的首要前提是确保员工的综合素养。首先，要深化科学安全施工意识。为确保建筑工程施工总体管理的顺利进行，管理人员、管理人员和施工人员必须在实际施工过程中增强施工安全意识，在施工过程中形成良好的安全工作氛围。施工企业应定期开展安全观念教育。管理人员应进行安全监督和控制，施工人员应加强自身的安全学习。其次，应提高员工的专业技术能力。施工前，应对施工人员进行专业培训，并由设计人员进行技术交底，以确保施工工艺和施工计划的一致性，避免施工过程中多次变更和返工。最后，管理人员还应制定相应的施工管理计划。随着施工类型的增加，施工管理计划也需要不断优化和完善。应为施工现场材料和设备的放置以及施工人员的技术和意识控制设计管理计划。

3.2基于BIM的施工管理

BIM技术可以通过数字化对相关数据和信息进行清晰直观的显示，并可在建筑企业进行施工作业时对整个项目进行规划、协调和管理。BIM技术的优势在于可视化，可以在正式管理工作开展之前对项目的各个方面进行总结和分析，并根据施工情况科学合理地规划施工过程。这不仅为项目工程提供了高效的沟通便利，而且提高了管理的质量和效率。BIM技术可以从四个方面优化施工管理。首先，可以通过利用BIM技术对项目材料、设备、机械等多个方面进行控制来实现施工成本管理。基于该技术，可以制定标准规范的规划组合，以降低各种施工成本。利用BIM技术进行模型施工，显著减少了各类施工中二次施工和返工的发生，减少了资源浪费，提高了成本管理效率。其次是施工现场的管理。由于人为因素、技术和风险安全等因素，传统的施工管理可能会造成问题或影响施工进度。然而，BIM技术的使用可以优化工人的配置和机械设备的选择，在施工现场内部部署各种配置信息，将现场管理从平面化转变为立体化，有利于管理人员及时发现各种风险问题。BIM技术可以帮助管理人员进行检查和监督工作，使用电子设备对建筑项目进行检查、拍照和上传。这不仅使管理层能够及时了解项目情况，也有助于管理人员发现问题。

3.3 基于WBS和RBS的安全监督

工作分解结构和风险分解结构，简称WBS和RBS，是对各种项目要素进行分组、总结和定义的工作模式。它们经常用于进度计划、成本预算和风险管理。在施工安全管理方面，风险识别是项目风险管理的第一个环节。风险隐患本身是随机的，会随着项目的进展而变化。例如，雨天和黑夜的高层建筑施工具有很大的风险隐患。要做好安全管理工作，首先要识别风险的发生。WBS将建筑工程的各个施工阶段划分为相对独立、内容单一、易于管理的工作单元。例如，混凝土工程和钢筋工程是根据建筑物的主体结构划分的单元。简单地说，就是区分风险隐患的权责和引发安全风险的权重，使管理人员能够通过WBS清楚地了解施工中的所有因素，自然地发现影响施工管理的安全隐患。另一方面，RBS根据WBS划分各种风险和危害。以风险管理为例，它由四个部分组成：安全教育、管理体系、安全预警和应急响应。然后，将RBS和WBS结合起来，得到WBS-RBS耦合表，可以直观地计算施工过程中的各种安全隐患，使管理人员能够在安全监督中找到正确的方向，最大限度地减少风险隐患的随机性。

3.4基于PDCA的质量控制

PDCA循环将质量管理分为四个阶段：计划、执行、检查和处理。在施工质量控制中，可以进行两轮PDCA循环，以提高质量管理水平。首先，在第一轮周期中，施工中影响工程质量的主要因素有五个，即人员、材料、设备、技术和施工环境。首先，有必要在建筑工程中识别或识别上述五点的潜在问题。其次，应针对已发现的问题实施质量控制，如改进组织结构、明确工作职责、进行学习和培训，以及提高人员的质量意识。随后，根据施工过程中的情况，检查现场施工人员的技术和素质是否有了明显提高，工程质量问题是否得到了有效解决。最后，对处理情况进行总结，明确一些问题的处理方法，并制定相应的解决方案。对于已经解决的问题，应在质量管理体系中进行总结和总结。对于一些尚未解决或新出现的问题，将进行第二轮PDCA循环。第一轮PDCA循环可以解决施工质量中的大部分问题，极大地提高了工程质量，而第二轮PDCA周期则侧重于处理遗留问题，挖掘深层次隐患。例如，工人在施工过程中很容易受伤。如果受伤的施工人员继续工作，将违反安全规定。因此，有必要加强他们的安全意识，并再次对该员工进行安全施工培训。在施工过程中，PDCA不能只进行一两次。从施工的早期规划到项目验收的结束，PDCA循环应随着施工过程的进展不断实施，不断解决建筑工程施工质量控制中的问题，促进各项质量控制目标的实现，最终实现高质量、高水平的建筑工程。

3.5建立质量保证体系

施工现场的管理工作应具有适应性，并针对不同的施工步骤调整不同的管理策略；此外，要定期总结安全生产实践经验，关注安全生产问题，寻找最佳控制方法，提高建筑工程安全生产整体水平；此外，还应派遣专业管理人员对施工现场进行监督，主要检查施工现场的防火措施是否到位，架设的脚手架稳定性是否良好，工作人员是否佩戴安全帽，以及搭接电线时防护工作的准备情况，以提高施工现场安全管理的各个方面。施工单位还应定期对现场施工人员进行培训，组织员工学习施工安全知识和现场施工应注意的要点，并提供专业技能培训和管理方法，提高员工的实践能力，使他们更熟悉每一个工作流程，从整体上提高管理意识，防止潜在的问题。这有利于提高建筑工程的整体质量。

3.6严格执行项目管理流程，促进项目目标的实现

施工企业应在施工阶段严格执行质量、进度、成本、安全和现场协调的管理和控制。及时编制项目的总体、季度和月度施工进度控制计划，以及子项目的进度计划，并严格按照施工进度控制方案执行。如果项目发生重大变化，应及时调整和执行施工进度控制计划。在施工过程中，严格遵守合同和规范的要求，实现质量目标。根据工程的特点和质量目标，编制《工程指导书》。对于容易引起投诉的质量问题，应制定有效的预防措施。同时，坚持定期质量检查制度，对施工现场的隐蔽工程和重要关键工序进行检查，接受甲方和监理单位的质量检查。需要整改的分项工程和整改后的中间验收完成后，应向甲方和监理单位报告，及时进行质量验证，并按照有关施工中间验收控制程序的规定组织验收。对于容易出现质量问题的分部工程需要注意以下事件：

第一，要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，进行总结。

第二，对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。

第三，对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要甲方会同监理单位100%检查验收。在移交时，针对各分部分项要再次与甲方、监理等单位联合检查。

3.7 引进高新的技术, 控制材料来源

在整个施工过程中采用科学有效的管理模式，制定更科学的施工计划，对建筑用地进行精确勘探和测量，确保获得的数据完全准确，并咨询项目管理部门的专家，为整个项目制定科学的计划。同时，确保整个施工过程严格按照既定计划执行，并科学预测施工过程中可能出现的问题，及时解决问题，确保工程项目有序推进。

结束语

如今，中国城市化步伐加快，促进了住房建筑工程的发展。为确保住房建筑工程的施工质量和效率，有必要建立完善的施工管理体系，做好施工管理，加强施工单位的施工管理意识和安全意识，加强员工管理意识和安全意识的培训，加强对建筑材料的管理，有利于提高建筑工程的整体质量。相关人员还应分析施工管理中存在的问题并制定对策，进一步完善施工管理体系，提高管理水平，使建筑工程更好地发展。

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