浅析建筑施工管理的关键问题

浅析建筑施工管理的关键问题

李玉林

南京元隆建设工程有限公司      江苏  南京    211100

摘要：现如今，得益于多方面因素的共同作用，建筑工程项目的规模、数量以及高度都在增加。在这种发展背景下，为保证建筑工程项目的整体建设质量与结构稳定，在项目建设期间，相关人员就需要加强对建筑施工管理的重视，了解当前建筑施工管理的中存在的关键问题，并从实际出发，制定与落实有效的优化改进措施，从而为建筑工程项目的顺利建设提供有力保障。

关键词：建筑工程；施工管理；关键问题

引  言

城市的发展以及城市化的持续推进离不开建筑工程项目的支持，而当前，社会各界对于建筑工程项目提出了更高要求。正因如此，对于建筑行业从业人员而言，想要建设出满足社会要求的高质量高品质项目，在建筑工程建设期间，就需要全面做好建筑施工管理工作，以此来及时发现、妥善解决项目施工期间的各种问题，从而为项目的顺利建设提供保障。

1 建筑施工管理中的关键问题

1.1 质量管理不到位

建筑质量是当前社会十分关心的话题，若是建筑工程项目出现质量问题，轻则影响建筑成品的外观，严重时会对建筑的使用功能以及使用寿命产生不小影响。所以，做好建筑施工质量管理是建筑工程管理人员的工作重点之一。然而现如今，部分建筑施工管理对于项目的建设质量并不重视，其在开展施工质量管理时会存在各种各样的小问题，如将存在边角缺失的施工材料应用于项目建设中，未认真完成阶段性质量验收，尤其是未认真完成隐蔽工程的质量检查验收等等，这样就会导致无法及时发现、处理项目实际施工时出现的各种小问题。这些小问题看似不起眼，但是不断累积起来就会引发一系列质量问题，给建筑用户的实际使用体验带来不小影响。

1.2 进度管理不到位

施工进度是当前建筑施工管理人员十分关心的内容，其在项目实际施工期间也会尽最大努力来做好施工管理工作，力求让项目可以按照预期目标顺利完工。然而实际上，不少建筑施工管理人员在开展进度管理时，会由于各种各样的原因而导致进度管理活动所取得的效果不理想。建筑工程实际建设期间必然会因为天气等因素的影响而导致进度延误，然而，由于进度管理不到位，建筑施工管理人员往往无法第一时间发现进度延误现象，当项目进度延误问题已经发展到较为严重的地步时建筑施工管理人员方才察觉。不少施工管理人员为了解决这一问题，就会选择延长单日施工时长、增加施工人员数量、省略部分施工步骤等方式，此时若是处理不当，就会引发一系列质量、安全事故，从而对项目的正常建设造成严重的负面影响。

1.3 安全管理不到位

建筑行业整体危险度较高，各类建筑工程项目实际施工时存在诸多安全风险，稍有疏忽就容易引发安全事故，造成人员伤亡。正因如此，为尽可能地减少此类现象的再次发生，建筑施工管理人员就需要采取有效措施来做好安全管理工作。然而实际上，部分建筑施工管理人员在安全管理方面存在不少问题。例如将项目的经济效益放在首位，为节省成本而未齐全配置安全防护措施，无法给现场施工人员提供有效的安全防护；未做好安全教育工作，致使现场施工人员对于施工安全的重视程度不足，不知道或是不在意现场存在的各种安全风险及其诱发方式，致使伤亡现象频频发生。

2 建筑施工管理关键问题的优化措施

2.1 优化质量管理

建筑工程项目建设期间，建筑施工管理人员为做好施工质量管理，就需要注意以下事项。

（1）当建筑材料进入现场后，施工管理人员需要及时前往现场，按照规范要求严格、细致地检查随行的质量证明文件，核查文件是否齐全、内容是否符合项目设计要求及相关施工规范要求；同时还应当加强实物检查，严禁存在边角缺失、裂缝、锈蚀、断裂、受潮等质量缺陷的施工材料混入现场。

（2）在施工工序开工前，建筑施工管理人员需要保证技术交底的质量与有效性。为此，施工管理人员需要结合图片、影像资料，为施工人员详细、清晰地讲解该道工序的相关内容，包括但不限于所用材料的质量标准、施工期间的注意事项等等。

（3）实际施工期间，施工管理人员需要定期前往现场进行巡视，及时发现、制止施工人员的违规操作行为。施工工序完工后，需要及时前往现场按照既定流程完成阶段性验收。

2.2 优化进度管理

当前建筑施工进度管理中存在各种问题，不仅会导致建筑工程项目逾期完工，同时对建筑企业的经济效益以及企业形象会造成不小影响。所以，项目建设期间，建筑施工管理人员就需要采取有效措施来优化进度管理。

（1）建筑工程项目建设期间，施工技术至关重要。施工技术的合理性不仅决定着项目的建设质量，同时也会对项目的施工进度产生一定影响。所以，为了尽可能地减少因施工技术所引发的进度事故，施工管理人员就需要合理选用施工技术。为此，在选择施工进度前，应当加强对地质水文条件、项目及其周边既有地下管线、建构筑物的分布以及其他工程信息的收集，并以此为基础，从经济性、可行性、效率以及其他方面进行综合选择。需要注意的是，尽可能地选用应用经验丰富的施工技术以工艺，以免实际施工过程中出现各种突发问题，从而对施工进度产生不利影响。

（2）项目实际建设期间，建筑施工管理人员还应当开展动态化的进度管理。具体来说就是定期收集项目实际施工信息，并将其输入信息化分析软件中，对比分析项目实际施工进度与计划进度之间的偏差值。若是存在偏差，则应当进一步分析引发进度偏差的原因，之后再以此为基础，结合项目实际建设情况，通过调整施工工序、适当延长施工时长等措施来缩小偏差值。

2.3 优化安全管理

安全管理是建筑施工管理中的一项重要内容，建筑施工管理人员应当从多方面入手来做好此项管理工作，以此来保障项目施工期间的安全性，减少安全事故的发生次数及其所造成的人员伤亡、财产损失。

在项目建设期间，建筑施工管理人员应当积极开展安全教育，为现场所有人员讲述施工期间的各项安全知识。需要注意的是，为保证安全教育的效率及有效性，建筑施工管理人员需要合理制定教育内容。具体来说就是根据施工人员的工种以及实际施工内容，详细地罗列出施工中可能遇见的安全风险以及应对、防范措施；同时还应当定期组织人员参与安全演练，以进一步提升其应对安全风险的能力。

除安全教育外，还应当增加安全防护措施的数量及种类。为此，建筑施工管理人员就需要全面的调查分析项目现场，了解现场存在的各种安全风险，并根据风险的种类、等级、触发方式，布设齐全的安全防护装置。如为减少高空坠落事故的发生，建筑施工管理人员就需要组织专业人员在现场所有高空作业区域布设防坠网、拦挡等装置，并为高空作业人员足量配置防坠绳，且在其开展高空作业前，需要督促其认真佩戴安全防护装置，确保其可以正常发挥防护作用后，方可允许其上岗作业。

3  总结

总而言之，当前建筑工程项目施工期间，在质量、进度、安全管理方面存在诸多关键问题，不同程度地对项目的正常建设造成负面影响。对此，建筑工程管理人员就需要加强对这些关键问题的重视，并及时采取相应的防治措施，以此来促进建筑工程施工的高效开展。

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