浅谈深化安全型员工队伍建设的探索与实践

浅谈深化安全型员工队伍建设的探索与实践

丁俊

(宝钢湛江钢铁有限公司，物流部，广东 湛江 524072）

摘 要：公司在2022年1月份安委会上提出深化安全型员工队伍建设，打造无伤害的安全型企业，物流部围绕深化安全型员工队伍建设积极探索有效做法，以“严勤实真”为安全管理抓手，打造一支安全意识强、安全能力强、管理水平高的员工队伍，进一步保障无伤害的安全型大物流实现。

关键词：严  勤  实  真  安全型  安全意识  安全能力 

一、引  言

物流部安全管理特点为协作单位多、作业点多面广、“单兵作业多”，涉及作业类型有危化品作业、起重吊装作业、车辆运输作业等。本文通过以“严勤实真”为安全管理抓手，严格过程安全管控、管理者勤快安全履职、安全工作扎实推进，取得一定实效及真效。本文可为各企业就如何进一步抓好安全工作提供有益参考。

二、深化安全型员工队伍建设的具体措施

（一）“严”管厚爱，全面提升员工的安全意识

主要负责人带头进行安全授课。主要负责人进行安全授课4次，有效起到带头带动作用，各协作单位主要负责人积极开展安全授课，全面提升管理者及员工的安全意识。

安全管理人员进行安全授课。安保组年初制定年度安全教育培训计划，全年对各室兼职安全员及协作单位安保组长进行专项安全培训，每次培训后组织扫码答题，有效提升安全意识及能力。

开展走进班组讲安全活动。针对春节、国庆长假员工易出现思想麻痹，安全弦放松现象，安保组与运行室积极开展长假前走进协作单位班组进行安全宣讲及督促车辆单位开展测酒精工作，使员工的安全弦始终处于绷紧状态。

严抓“关键少数”人员管理。物流部每月统计大物流体系单位“关键少数”人员情况进行揭示通报，并落实“关键少数”人员佩戴红色袖章，起到时刻警示自己的作用，同时，分管领导将对“关键少数”人员进行安全约谈，累计约谈104人次，落实对协作单位新进人员“一对一”安全教育培训，严把入场关，共完成155人。

（二）“勤”快履职，全面提升安全管理水平。

管理者开展安全研修活动。物流部部领导组织开展了“打造无伤害的安全型大物流”专题研修活动；开展“现场安全如何有效管控”专题研修活动；开展“现场标准化作业如何抓才有效”专题研修活动；开展“培育安全型员工、打造1000班组”专题研修活动。

管理者带头开展周末及夜间安全大检查。物流部实施管理者周末值班、阶段性夜间安全检查，大物流体系单位管理者带队检查达650次，对发现的问题及时进行督促整改，有效保障现场安全。

管理者对第一作业或异常作业安全确认。成品码头立式卷新工艺开展多卷吊运，重件码头氢基竖炉冷却器大件吊装及运输作业，门机第一次吊宽厚板作业等管理者都到现场安全确认，有效保障了第一作业或异常作业安全。

管理者对安全管理薄弱单位进行帮扶。针对个别单位现场安全管理不受控，被查到典型违章多、安全体系不健全等问题，物流部分管领导每月走访进行指导帮扶，帮助协作单位制作安全体系提升的推进表，有效扭转安全管理的被动局面。

（三）“真”抓“实”干，全面提升员工安全能力。

组织参加安全体感培训。充分利用公司安全体感中心平台，组织物流部一线员工76人，协作单位违章记5分以上7人参加安全体感，安排靖江防腐8人急救处置体感培训，有效提升员工的安全能力。

开展岗位安全知识测试。安保组牵头，组织协作单位以“岗位安全禁令、重大后果风险点清单、C级危险源、历史事故教训、安全行为观察标准”五方面编制48个岗位试卷，组织协作单位1295人进行扫码考试，并由安全员进行监考，员工安全能力明显提升。

积极开展岗位练兵及应急演练。充分利用公司厂区消防站优势，组织大物流体系单位走进消防站观摩及练兵6次，日常注重应急演练工作，大物流体系单位组织应急预案演练101次。

推进大物流安全体系能力提升。每双周组织开展大物流体系单位开展安全能力提升推进会，重点剖析安全管理存在的不足，传达公司及部门最新安全管理要求，布置近期安全工作，确保安全工作PDCA闭环管理。

三、取得效果

2022年，物流部以“严勤实真”管理为抓手，持续深化“安全型”员工队伍建设，积极打造无伤害的安全型大物流，安全工作整体受控，2022年记分数较去年减少11.7分，下降1.1%，典型违章数较去年减少6起，下降7%，闯安全禁令1起较去年减少7起，下降87.5%，大物流体系单位深化“安全型”员工队伍建设取得一定的效果。

四、结束语

安全生产始终要坚持“以人为本、生命至上”的理念，本文通过“严格管理、严禁违章、严肃问责、严格上报”“勤履职、勤分析、勤帮扶”“抓落实、办实事”安全管理的探索与实践，员工安全意识及能力明显提升，安全管理水平也得到提高，初步实现了打造无伤害安全型大物流的目标。

参考文献

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