新形势下科研院所人才引进的方案研究

新形势下科研院所人才引进的方案研究

张靓,徐丹丹

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摘要：在新形势的背景下，对于科研院所来说，高端人才的引进是推动科研院快速发展的重要措施，能够快速提升科研院所的科技水平，在科研院所内部源源不断地注入新鲜血液，推动科研院所持续健康地发展。论文阐述了新形势下科研院所人才引进的现状，分析了科研院所人才引进的重要性，提出了科研院所引进高端人才的方案措施，旨在为科研院所的人才引进提供指导性意见。

关键词：新形势；科研院所；人才引进

随着我国综合国力和竞争力的日益增强，科技革命以及产业的变革正逐步兴起。基于这一背景，我国对于高端人才的争夺逐渐拉开序幕。因此，科研院所招贤纳士的风气已经形成，科研院所需要引进更多的人才，组建高素质的队伍，才能建设创新型的科研所，进一步增强我国的综合国力，使人力资源的作用和价值得到最大限度地发挥。

1. 新时期科研院所人才引进的意义

在新时期的发展中，各个行业进入全新的阶段，需要不断提升自身的综合实力，因此科研院所需要发挥自身的价值开展研究工作。在这一期间，必须以人才作为基础，为相关工作的开展提供动力支持。为了能够确保各项工作顺利进行，在新时期的背景下，科研院所需要积极开展人才引进工作，以此来构建全新的人才结构，实现对各项技术的合理运用，并提高信息资源的利用率。长此以往，科研院所能够在日常工作中获得更多的研究成果，并将其应用在社会发展中，从而实现向生产力方向的转化。

2. 新时期科研院所人才引进的现状

在新时期的发展中，科研院所已经成为促进社会发展的重要机构，所以必须发挥其重要作用，通过科研工作研制出更多的成果。而各项工作的开展，必须将人才作为基础、主体，才能够发挥人类的智慧、才能与创造力，深化科研院所存在与发展的重要价值。但是，科研院所在开展人才引进工作期间，存在多方面的不足，一定程度上削弱了人才引进的效果。具体体现在以下几方面：

2.1战略思想不突出

现代科研院所人力资源管理观念滞后，缺乏对科学人才观的认识。没有从根本上解决对人力资源是企业的第一资源的认识。没有从思想根源上树立科学的人才观。人才资源开发没有实现向战略性人力资源管理转变。在企业价值链中作用地位不突出。一些科研院所在人才队伍建设上一味被动等政策、要政策，缺乏创新思维。这些观念上的落后影响了人才引进渠道建设的进程，影响了整体人才队伍的成长和发展。

2.2需求不明确

科研院所在开展人才引进的过程中，并未结合实际情况制定相应的计划、规划，因此一直处于被动状态中。也就是说，科研院所在开展人才引进期间未能实施宏观长远的战略布局，缺乏对单位内部人才需求的了解，所以会出现无计划性、无目的性的吸引人才问题，导致大部分工作只有在临时需要时，才能够对人才的能力进行甄选、招聘。这种方式严重影响了人才引进的效果，难以为科研院所的发展提供保障。

2.3结构不合理

在人才引进的过程中，存在人才结构不合理的现象，会导致科研院所无法高效率、高质量的完成科研工作。众所周知，在科研院所的工作中主要以技术研究为重点，因此人才需要具备专业的技术能力。除此之外，也需要相应的管理人才对日常的工作内容进行监管，从而对科研工作提供辅助，提高后勤服务的质量。因此，在引进人才的过程中，应该对各学历层次的人员进行比例设定，实现对人才结构的优化。然而，实际上大部分科研院所在人才招聘期间，并未形成完善的人才结构。例如：某科研院所包括305名在职职工，其中工勤人员为155人，管理人员为16人，专业技术人员为134人。由此发现，管理人员、技术人员、工勤人员的比例不协调，影响了各项工作的效果。

2.4高层次人才欠缺

与其他的机构单位相比，科研院所在开展工作期间应该重视高水平人才的引进，既重视职称、学历。由于职称与学历属于评价人才能力的一个标准之一，所以在进行人才招聘的过程中需要予以重视，使其能够为创新技术、科学研究做出贡献。而部分科研院所在人才引进期间，未能对高层次人才予以重视。例如：某科研院所中在人才引进时，高级职称的研究人员数量为47人，硕士46人，博士18人，导致人才队伍的整体素质水平较低，难以为获取高质量研究成果提供保障。

3. 新时期科研院所人才引进的策略

3.1明确人才引进目标

要明确人才引进的战略目标和重点。不同科研院所根据自身发展战略和人才需求,确定人才引进的战略重点和优先领域,引进适合发展战略的高素质人才。例如,一些科研院所注重引进海外高层次人才,一些注重引进企业高新技术人才;一些注重引进博士后,一些注重引进中青年骨干人才。明确的战略目标可以有效地引导和落实人才引进工作。

3.2制定人才引进规划

在新时期的背景下，科研院所要想实现人才引进的目标，需要结合自身的实际情况制定人才引进规划。将其作为基础，确保人才引进方向的正确性，同时明确人才引进的数量、要求等。具体而言，科研院所在开展人才引进之前，可以对单位内部的整体情况进行调查，主要包括未来发展、科研方向、技术发展、科研要求、工作岗位、单位性质等。然后进行更加系统、专业的分析，从而制定人才引进的战略规划，使人才能够符合单位的具体需求，确保后续工作能够顺利推进。也就是说，与人才引进相关的计划，应该与科研院所机构的未来发展方向、人才需求等因素进行紧密结合，并且具备方案性、目标性、原则性、指导性特点。在方案中，应该明确各层次的人才需求，确定科研院所近期、长期的人才引进目标，同时对人才引进周期进行规划，设置工作的具体方法。如此一来，可以充分发挥规划的作用，为相关人员提供指导。除此之外，人才引进的规划应该与科研院所的发展方向相一致，在完成规划的制定以后，应该将其落实在工作中。然后每季度、每年有步骤、有计划的完成高层次人才的吸引。同时还应该结合人才引进政策、经费额度等，实现对人才引进规划的适当动态调整，确保人才符合科研院所发展的需求。此种方式的应用，可以确保引进工作按部就班的进行，防止发生方向偏离、人才能力不符合需求等不良现象。

3.3完善人才引进机制

在新形势下,科研院所人才引进面临着更高的要求和压力。要充分发挥人才引进的作用,科研院所需要采取更加积极和主动的措施,构建系统和专业的人才引进机制。科研院所需要建立人才需求预警机制、人才评估机制、人才引进委员会等,形成系统和专业的人才引进流程。同时要建立公开透明的人才引进渠道,扩大人才引进的覆盖面。通过预警机制可以及时识别人才需求,评估机制可以全面评估候选人才的素质,引进委员会可以专业评审并决策人才引进。多渠道引进可以获取更多优秀人才。要采取有针对性的人才引进措施。针对不同人才类型,采取差异化的引进策略和措施,包括聘用海外高层次人才、引进企业人才、招聘博士后等。要提供吸引人才的政策保障和实际诱因。针对性措施可以更高效地引进适合自身发展的人才。

在设计人才引进规划以后，科研院所需要将其全面落实在日常工作中，然后对现行的人才引进机制予以调整、完善，为工作提供更加有力的支持。具体而言，科研院所的人才引进工作具有复杂性、长期性特点，属于一项工作体系，并且涉及多方面内容。因此，工作人员必须结合科研单位与机构的具体需求与特点，实现对人才引进机制的具体细化与完善。例如：在对人才招聘机制进行完善的过程中，可以对招聘方法进行创新，同时拓展相应的招聘途径。除此之外，还可以对传统的招聘流程进行调整，细化考察评价内容。如此一来，可以更加宽泛的实现优秀人才引进，充实科研院所的力量。

3.4构建人才引进环境

除了需要构建人才引进规划、完善人才引进机制之外，科研院所在此项工作中还应该构建与人才引进相适应的内部环境，从而营造更具和谐性的工作氛围。目前，部分科研院所具有薪酬竞争力不明显、人才发展通道不清晰等特点，因此在人才引进方面存在诸多阻碍。而在新时期的背景下，科研院所需要在人才引进期间构建良好的工作环境、生活环境与科研环境，以此来实现对更多优秀人才的吸引，降低工作的难度。

对于高层次的技术人才而言，可以提供更高的薪酬与住房补贴、安家补贴、用房补贴等福利待遇。除此之外，科研院所还可以依据自身的研究方向与能力水平，为技术人员开展的课题研究提供经费补贴，同时设置专项经费，确保研究工作能够顺利推进。人才发展通道不清晰，在人才成长通道上，局限于传统的单一行政晋升通道为主，缺乏多层次立体性，仍然以管理职务的升迁作为人才自我令人价值实现的主要渠道，存在各类人才争挤“管理”职位独木桥的现象。创新用才机制，搭建人才成长的事业发展通道是科研院所人才成长立体通道的核心。针对当前科研院所人才成长通道狭窄、不全、不畅等问题，必须创新用才机制，拓宽人才成长的通道。发展通道的构建必须立足广、宽、精、通即覆盖面要广。将各类人才都纳入通道之中，改变以官本位为核心的“独木桥”式的人才成长发展方式；发展空间要宽，设计的职务职级要有宽度，全力满足人才成长的需求，通道建设要精不宜滥，要结合实际开创性地规划人才成长通道，既满足人才的个性发挥，又便于科研院所整体人才管理和开发；通道建设要互通，人才可以在双向或多向选择中动态发展。用通道来引导人才成就事业，用通道来体现人才的事业价值。对人才来说，事业就是生命，事业就是感召力。用事业培才，为人才提供了广阔的事业发展空间，为人才提供了施展才华的宽阔舞台。通过这种方式，能够在科研院所内部营造良好的学术氛围，在协调人才之间关系的同时，能够促进良性竞争，激发其参加科研工作的积极性、主动性，促使科研院所长久发展。

综上所述,要充分发挥人才引进的作用,科研院所需要明确战略目标、构建系统机制、采取有针对性措施和强化管理,以适应新形势下人才引进的要求。人才引进是科研院所发展的基石,要做好人才引进工作是科研院所发展的重要保障。

参考文献：

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[2] 石研研, 赵闰, 张晓泉.现代农业科研院所人才激励与评价机制研究[J].江苏农业科学, 2019, 47 (12):343-346.