运用目标成本管理降低废钢入炉成本

运用目标成本管理降低废钢入炉成本

高捷 , 

福建闽光股份有限公司

摘要：当前，钢铁行业存在高产出、高库存、高成本、低效益的情况，难以在短时间内获得改变。若想降低废钢入炉成本，应采取科学管理方法。其中，目标成本管理可以发挥降本增效的作用。本文围绕着目标成本管理的实施背景、目标成本管理基本程序以及运用目标成本管理降低废钢入炉成本的措施探究，希望能够提供一定参考。

关键词：目标成本管理；废钢；成本

引言：在从前的生产成本管理中，主要强调节约，关注在生产过程中是否节省，主要重视生产成本，无法发挥对企业效益的积极影响。在当前竞争激烈的环境中，质量等是重点竞争项目，实现废钢入炉成本的控制有利于竞争实力的增强。目标成本管理会将成本目标任务细分，建立完善、系统的管理体系，动态落实管理工作，也定期开展对比分析。在管理工作中，应科学运用目标成本管理，进行对采购及加工成本的控制，最大可能地降低成本，发挥对企业发展的促进作用。

1.目标成本管理的实施背景

废钢是进行炼钢的主要材料，将废钢入炉成本降低，会使炼钢生产成本下降，对于企业经济效益的提高具有重要意义。在当前社会环境中，该行业企业大多存在微利或亏损的情况，降低成本是企业的重要工作任务。在面对当前情况时，企业存在生存压力，将成本予以降低关乎每位工作人员的利益。在确保相应指标未出现大幅度降低的情况下实现废钢入炉成本的下降，需在多方面落实控制措施，为系统性工程。在废钢入炉成本控制中，目标成本可发挥一定作用，能够起到降本增效的目标[1]。利用目标成本管理，会实现自身短板的改善，将自己与同行间的差距缩小，做到降本增效。采取目标成本管理，会构建自上而下且完善的管理体系，科学控制废钢入炉成本，达成对成本相关内容的动态分析，成本管理水平会获得提高。在核算工作的落实中，相应任务指标会产生相互制约，工作人员的自主管理意识会获得提高，企业的自主管理水平会加强。

2.目标成本管理基本程序

在目标成本管理中，将以往的事后算账模式改变，实现事前控制，对各个部门的成本控制确定具体目标，建立多层次成本体系。在工作中，想要满足目标成本，需要采取可行性措施，实现对成本的严格控制，让费用、成本一直控制在目标成本计划范畴内，也保证不超过预算。在成本控制中，应联系废钢目标成本计划之中的相关指标、费用开支、消耗定额等实现目标成本控制标准的制定。对于每周、每月的废钢采购与加工成本数据搜集，将其与成本控制标准比较，及时将其中存在的偏差发现，做好对成本的监督工作。在发现废钢采购、加工成本出现超过目标成本的情况，需要及时分析，找到产生此情况的具体因素，应用针对性措施，让相应开支得以下降，使其在成本控制标准的范畴内。

3.运用目标成本管理降低废钢入炉成本的措施

3.1控制采购成本

3.1.1签订手续

对于每一份废钢铁订货合同，都需要通过多方签字才能生效，做到对合同的层层把关，确保合同的合理性，预防在进行订货的过程中可能产生的失误情况，通过规范流程避免错误的出现，提高工作质量。

3.1.2集体定价

在工作过程中，应确保集体定价，保障对于废钢的收购价格具有合理性，也有着一定的稳定性。应实现专门部门的构建，联系实际情况共同讨论，确定价格。同时，将其以文件的形式下达与执行。在将其实际执行的过程中，相应工作人员不能进行对价格的随意更改，加强对成本控制的效果。

3.1.3收集信息

在当前信息化环境中，需实现对信息技术的科学利用，运用信息技术进行对大量数据的搜集、整理与分析。通过信息技术，能够将各地区的废钢价格、资源等相关信息搜集，联系相应内容发现低价区的废钢。利用真实数据以及地区价差将采购成本减少。

3.1.4把控质量

在废钢质量的验收工作中，应全面落实客观公正的原则，实现对废钢质量的严格把关，将验收工作成效提高，避免产生相应不良行为。在具体工作中，应重视对验收人员的思想教育，进行职业道德、法律知识等深入讲解，使其认识到验收工作的重要性，也达成对个人行为的控制。还要采取业务培训，定期组织工作人员学习相关专业知识，在其考核合格后允许其上岗工作。若是未能完成考核，需要继续接受教育，直到考核合格后才能够回到工作岗位。在工作中，还应实现完善验收制度的构建，通过全面、科学的管理制度提高验收工作的严谨性与准确性。在工作实践中，由几人共同上岗验收。而且，对于验收工作人员运用轮换制度，按照一定周期轮换[2]。针对中转站返回的废钢需要落实复验制度。针对已经验收入库的废钢，需要实现对其的抽检，对于验收的准确性予以监督。另外，对于异议的处理，应制定规范的处理程序与权限，并进行对相关文件的发放。

3.1.5争取资源

在废钢入炉成本控制中，应尽量争取废钢资源，确保废钢库存的稳定。在供应紧张时期，需要针对现实情况采取合理措施保证足够的废钢。在库存出现快速下降，有可能会对供应产生影响时，应运用加价等方式确保废钢充足。在库存多、储备资金已经超出限额时，以降价等形式对废钢控制。

3.1.6分配任务

在废钢采购中，需要进行对工作任务的合理分配，使其具体到每位采购人员身上。针对采购任务、费用等保持严格态度考核，确保采购任务顺利、高效完成，也要将费用降低。

3.2加工成本控制

3.2.1经济核算

在工作实践中，需重视经济核算工作，尽量使辅助材料的消耗降低[3]。在实际工作中，应实现对辅助材料消耗指标的分解，达成限额领料指标的下达，在各层次不断分解，做到对材料的严格发放。也要开展对核算人员的挑选，积极落实对其的业务培训工作。在人员选择中，需要挑选工作负责、认真且具有良好文化素养的工作人员担任核算人员，统一开展对核算人员的专业培训。对于核算人员，需要确定每一位核算人员的职责与工作任务，使其具有内部考核、材料消耗控制等权限。同时，还要实现奖惩制度的落实，对于依据规定完成任务的核算人员，需提供奖金等，在物质或精神方面提供奖励，最大限度地将核算人员的积极性调动。另外，也要落实对加工成本的动态管理，需要将每天的费用记录，并进行及时汇报。采取此方式，能够实现对问题的尽快发现，应用针对性解决措施，纠正错误。

3.2.2运输调度

在加工成本控制中，应做好生产组织与废钢铁的运输调度工作，避免产生废钢来回倒运，将其装载率提高，尽量降低在转运方面的费用。

3.2.3及时改进

基于目标成本管理，需将工作人员的潜能激发，使其结合自己的实际工作经验提出建议，并共同商讨建议的可行性、科学性。若是建议获得一致认可，可将其在工作中应用，及时改进管理措施，加强成本控制效果。另外，也要重视对先进设备的引入，通过技术手段提高工作效率，实现成本的降低。

结束语：当前，市场竞争激烈，企业想要获得发展，需做好成本控制工作。在工作实践中，应合理运用目标成本管理，在多方面加强成本控制，在保证质量与安全的前提下，实现成本的降低，达成降本增效的目标。

参考文献：

[1]蒋星亮,王源,黄有财,严明华,吴琳.新钢炼钢厂低铁钢比高效化生产工艺技术研究及应用[J].中国金属通报,2022(08):129-131.

[2]王勇.沙钢入炉废钢计量数据的自动采集及共享[J].自动化应用,2021(11):62-65.

[3]潘刚,刘川俊,周从锐,何汉,胡照. 废钢对转炉除尘灰锌的影响[A]. 中国金属学会.2020年全国冶金能源环保技术交流会会议文集[C].中国金属学会:中国金属学会,2020:371-376.