新形势下财务会计与管理会计的融合发展

新形势下财务会计与管理会计的融合发展

刘佳, 聂宏英 ,王杨,刘英灵,刘巍

吉林黑狗科技有限责任公司

吉林 吉林123101

摘要：随着经济社会的发展，企业的管理方式也在发生着变化，尤其是在财务会计和管理会计方面，传统的财务会计已经无法满足企业的发展需求，企业应该重视并采取有效措施推动财务会计和管理会计的融合。企业应从自身发展需求出发，结合市场环境及宏观经济形势，对财务会计和管理会计进行全面分析和思考，充分发挥各自优势，实现相互协作。企业财务会计和管理会计之间存在密切联系，要想推动两者的融合发展，需要将两者之间的差异性充分凸显出来，从而实现二者在企业经营管理中的优势互补，推动企业的长远发展。本文对此进行了分析研究。

关键词：管理会计；财务会计；融合发展

当前，我国大部分企业还未意识到财务会计与管理会计融合发展的重要性，企业应该不断加强对此方面的重视程度，积极探索并应用相关措施推进财务会计与管理会计的融合发展。同时，我国相关部门还需进一步完善相关法律法规，不断创新管理模式、提升管理水平、加强人才培养力度，推动我国财务会计和管理会计的融合发展。

1财务会计与管理会计的职责

财务会计的工作目标主要是企业所发生的业务活动。财务会计工作人员需要对企业的交易信息进行计算、确认、记录，最后编制出相应的财务报表，并将公司的财务信息向公司的领导层和公司的外部公开。财务会计人员为公司提供了财务报告，在财务报告中，他们的文字和数据可以将公司各种已经发生的经济活动的作用和价值都反映出来，这样不仅可以帮助公司的领导进行决策，而且还可以将公司的部分经济信息公开给工商管理部门和社会公众，让公司的资金运作更加公开化、透明化和规范化[1]。

管理会计又称内部报告会计，它的主要任务是对财务会计人员所提供的某些数据以及其它有关的财务数据进行加工、整理，计划和控制公司的生产经营，从而提高公司的经济效益。作为会计学的一个重要分支，管理会计的研究对改善公司的经营状况、促进公司的发展具有重要意义。

2  新形势下管理会计与财务会计融合的意义与优势

2.1有利于提升企业的核心竞争力

企业在发展过程中，为提高自身的核心竞争力，需要从多方面入手，其中包含财务会计与管理会计。财务会计作为企业主要的管理工具之一，其工作内容主要包括资金成本核算、现金流管理等，可以为企业发展提供数据支撑。但是财务会计与管理会计之间存在一定差异，财务会计是从整体角度出发，而管理会计是从细节出发。因此在企业发展过程中，需要对二者进行融合[2]。通过将财务会计与管理会计进行融合，可以全面了解企业的整体情况，并将其中存在的问题及时发现并解决。在解决问题的过程中，可以最大程度上促进企业的发展。随着市场经济体制的不断完善和发展，企业的核心竞争力越来越重要。因此企业应该重视财务会计与管理会计之间的融合发展，提高自身竞争力。

2.2可以提高会计工作的准确度

会计工作的精准度，是企业管理工作开展的重要基础，财务会计工作是企业生产经营活动中的重要组成部分，其工作的准确度对于企业财务管理工作的开展具有直接影响，而管理会计则是对会计工作进行精细化管理，两者之间存在着紧密联系[3]。首先，财务会计是对企业经济活动进行全面反映的重要基础。企业在经营发展中，需要依据实际情况制定正确的经营决策，而在此过程中则需要全面掌握企业的资金、成本等方面数据信息，对财务会计的准确性要求较高。而管理会计则主要对企业生产经营过程中的相关数据进行分析和整理，从而为企业经营决策提供重要依据。因此，财务会计与管理会计之间存在着密切联系，二者之间存在融合发展关系。其次，管理会计是对财务会计工作进行精细化管理的重要手段。管理会计工作的开展需要财务会计数据信息作为支撑，只有准确掌握了企业生产经营活动中所涉及的相关数据信息，才能为企业制定经营决策提供科学依据。管理会计工作是对企业生产经营活动进行精细化管理和控制的重要手段，通过对数据信息进行分析和整理，可以发现企业经营发展中存在的问题和不足之处。最后，财务会计和管理会计均属于对经济活动进行精细化核算和分析的重要手段。两者之间存在着密切联系，但又有明显差异，因此有必要将两者进行融合发展。

3 新形势下管理会计与财务会计的融合措施

3.1转变传统思想观念，提升会计工作水平

由于财务会计与管理会计在服务对象、服务内容等方面存在着明显差异，所以两者融合必须要转变传统的思想观念，实现相互融合。企业要充分认识到财务会计与管理会计融合的重要意义，并根据自身实际情况制定有效措施，推动财务会计与管理会计的融合[4]。例如：在企业经营过程中，对于财务会计来说，需要为管理会计提供可靠的数据支撑，促使管理会计能够为企业决策提供更加准确的依据；而对于管理会计来说，则需要在实际工作中充分发挥其价值作用，通过对财务数据进行深入分析来辅助企业决策。企业要转变思想观念，树立财务会计和管理会计融合的理念，从而为二者融合奠定坚实基础。

3.2加强人才队伍建设，提升员工的业务水平

财务会计和管理会计的融合发展，需要建立一支高素质的会计人才队伍，这是推动二者融合发展的基础。因此，企业在开展相关工作时，要加大人才培养力度，提升员工的综合素质，强化员工的业务水平，为财务会计和管理会计融合发展提供有力支持。首先，企业应建立完善的人才培养机制，将员工培训纳入企业日常经营管理中。例如，可以通过与高校合作的方式对企业财务人员进行专业知识和技能培训。其次，企业应结合自身发展需求制定人才培养方案，将业务能力强、专业知识过硬的人才选拔出来。再次，企业要加大对财务会计和管理会计融合发展相关知识的宣传力度[5]。最后，企业应该制定完善的绩效考核体系，将员工培训纳入考核体系中。此外，企业还可以通过设置专门的管理岗位等方式将员工培养成专业人才。总之，新形势下财务会计和管理会计的融合发展是一个复杂的过程，需要企业在实践中不断探索、总结经验教训。只有不断完善自身发展模式，才能使两者融合发展真正落到实处并发挥出应有作用。

3.3加强信息化建设，有效发挥数据的价值

企业财务会计和管理会计工作的顺利开展，离不开信息化建设。因此，企业要积极进行信息化建设，在不增加成本的情况下，有效提升管理水平。具体措施如下：第一，企业应建立完善的信息系统，将财务数据和非财务数据有效融合到一起，实现信息共享，为数据分析和决策提供支撑；第二，企业应不断完善信息系统功能，根据企业经营发展情况，合理进行业务流程再造、业务模式创新等工作，降低运营成本；第三，企业应加强对信息系统的维护和管理工作力度，定期对系统进行维护和升级；第四，企业应积极引进先进的技术手段和管理理念，不断创新信息化建设模式；第五，企业要强化对信息化建设的重视程度，加大资金投入力度。总之，信息化建设可以为管理会计和财务会计融合发展提供强大支撑，有效发挥数据的价值，为企业决策提供科学依据。

结束语：综上可知，在新形势下，企业应充分发挥财务会计和管理会计之间的融合优势，不断提升企业财务管理水平，加强内部控制建设，保障企业各项经营活动的顺利开展。通过将财务会计与管理会计相融合，能够实现对企业各项经济活动的有效监管，为企业提供更加精准的数据信息，从而有效提升企业决策水平和市场竞争力。

参考文献：

[1]李蕊鑫,刘莎莎.财务会计与管理会计融合发展探析[J].河北企业,2022(10):92-95.

[2]曲慧鑫.新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的讨论[J].财会学习,2022(11):78-80.

[3]王炳学.新形势下企业财务会计与管理会计的融合研究[J].老字号品牌营销,2022(06):150-152.

[4]闫慧.大数据时代企业财务会计与管理会计融合发展路径探讨[J].商业经济研究,2021(15):132-134.

[5]杨枝茂.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考与分析[J].财会学习,2020(10):139-140.