后疫情时代下通信施工企业划小核算业财融合的思考

后疫情时代下通信施工企业划小核算业财融合的思考

肖嘉熙

（中邮建技术有限公司  江苏省南京市 210012）

摘要：目前国内疫情虽已得到基本控制，但全球疫情形势仍不容乐观。长期疫情冲击下，通信施工企业也积极对其管理模式进行转型升级，业财融合是推动通信施工企业实现财务转型的重要助力，本文主要分析通信施工企业划小核算中推行业财融合的难点，提出解决措施，以此提升企业市场竞争优势，促进通信施工企业的可持续发展。

关键词：后疫情；通信施工；划小核算；业财融合

在新冠疫情的冲击下，整个社会经济都受到了严重的打击。现阶段业财融合是企业财务管理工作的新趋势，通过业财融合可以有效提升企业财务管理质量，帮助企业实现财务转型，更有助于促进企业划小核算管理。在后疫情时代通信施工企业为确保自身经济效益，实现其可持续发展，需在推行划小核算的同时积极探寻业财融合途径，以此加速通信施工企业的财务转型和发展。

1 业财融合在后疫情时代对通信施工企业划小核算管理的意义

1.1 保证划小核算管理质量

业财融合在后疫情时代有助于保证企业划小核算管理的质量。目前业财融合是企业财务管理的发展趋势，在财务管理中对业务和财务进行分析，通过财务管理优势分析企业业务情况，以此深入了解企业业务情况和发展动向，以此提升划小核算管理的有效性。在财务管理中，采取业财融合的方式不仅使财务管理更加精细化，而且还能够提高财务管理质量，使财务管理更透明、更科学，财务管理人员在开展常规财务核算工作的时候，融入业务过程中，可以有效促进财务管理的效率，从财务角度对企业内部业务进行科学分析和合理调整，以此推动企业的良性发展。

1.2 有助于推动通信施工企业财务转型

业财融合是后疫情时代企业财务管理转型的重要途径。财务管理人员在推动业财融合的过程中不但要核算企业基础账单、统计收付盈亏，还要通过财务工作促进企业发展，实现财务和业务深度融合，进而形成双赢的局面。对于通信施工企业而言，其经营发展离不开业务支持，而内部管理也少不了财务管理的助力，业财融合是现阶段企业财务转型的必然趋势，同时也是后疫情时代通信施工企业高效发展的重要途径。

2 后疫情时代通信施工企业划小核算业财融合难点

2.1 业务工作和财务工作的目标缺乏一致性

就目前通信施工企业划小核算业财融合工作的实施情况来看，企业财务部门和业务部门在工作目标上存在较大的分歧，究其原因，主要体现在以下几方面：（1）部门发展理念各不相同。通信施工企业的业务部门主要关注其业务推进情况、市场占有率以及业务产出利润等方面，而财务部门则更关注企业预算管理、成本管控以及账目数据等方面。二者在工作方向上少有共通之处，甚至彼此制约，业务部门认为财务部门的工作影响了业务的推进和部门的发展，而财务部门则认为业务部门不能积极配合财务管理工作，部门之间无法形成合力。（2）业务部门缺乏一定的财务思想。通信施工企业在开展业务工作时，通常会受到预算方面、成本方面等因素的制约，导致其工作人员对财务管理产生抗拒，无法建立相应的财务思维，导致二者之间缺乏有效的沟通。（3）财务部门不具备较强的业务动态性。财务工作人员平时工作以报表为主，难以从企业角度分析当前的经营状况，导致业务和财务无法同步，甚至存在滞后性。

2.2 业务部门对业财融合缺乏积极性

（1）对通信施工企业而言，业财融合的开展仍由财务部门主导，需要业务部门工作的地方并不多，无法从中获得成就感，因此业务部门的参与热情不高。（2）通信施工企业需承受巨大的业绩考核压力，在以往的工作模式中，业务部门只用依靠原有的工作经验便能够产出业绩，也只用关注其业务指标是否能够达标，而采取业财融合的方式后，势必会加大业务部门的工作量和工作难度，进而导致业务部门对参与业财融合工作的积极性不高。（3）通信施工企业绩效考核所涉及范围比较广泛，考核工作十分复杂，在推行业财融合工作过程中，如果没有及时调整对业务部门的考核方式，使得业务部门无法从中产生一定的获得感，那也势必会打击其参与积极性。

2.3 业财融合缺乏有效的系统支撑

（1）缺乏有效的信息沟通。在通信施工企业中，其业务系统和财务系统通常相对独立，财务部门通常只负责费用报销、资金支付等工作，其工作重点在于数据把控和成本控制；而业务部门则需客户沟通、维护项目等，其工作重点在于创造业绩，其成本存在许多不可控因素，这便导致二者工作方向不同，信息交流存在一定的壁垒。（2）缺乏科学的信息决策。传统经营模式下，由于市场反馈机制的滞后性，导致管理层的决策存在主观臆断现象，对业财融合造成不良的影响。

3 后疫情时代对通信施工企业划小核算业财融合工作的若干建议

3.1 目标融合

后疫情时代通信施工企业划小核算业财融合的推行过程中，必须确保业务部门和财务部门的目标一致，首先，业务部门需了解企业基本业务，如业务流程、所处环境和竞争对手等，明确企业发展战略，对业务动态进行分析，合理制定预算、有效调配资金，以此化解和财务部门间的矛盾。其次，业务部门需建立财务观念。培养业务人员的财务意识，使其在开展业务的同时积极配合财务部门的工作。最后，需建立动态化的评估指标。通信施工企业在制定绩效评价标准时，不能只考虑业务订单数量或者利润率等指标，需综合考虑两个部门的指标占比，使财务部门的考核体系中有业务发展指标；而业务部门的考核体系中有财务部门管理效果指标。

3.2 流程融合

通信施工企业为有效促进业财融合，必须对其业务流程进行全面梳理，使数据之间能够相互转化，即业务数据可以转化成财务数据表达，而通过对财务数据的相关分析，可以为业务开展提供信息支持。这便要求财务部门积极参与企业业务部门的经营方案设计中，针对不同业务分析其资金流动和利润实现等特征，在相关业务推进过程中，及时给予资源倾斜和富有建设性的意见。

3.3 制度融合

（1）需建立完善的激励制度。激励制度的评价指标需兼顾业务和财务两个部门的指标，根据实际情况对其分配权重实施动态调整，以此激发员工对业财融合的参与积极性。（2）需建立完善的监督管理制度。结合通信施工企业实际运营情况，对其预算资金实行全方位的监管，保证业务部门和财务部门都能够熟悉对方的业务流程、工作重点以及执行标准，以此明确配合方向。（3）需建立完善的用人制度。为消除财务和业务两个部门之间的隔阂，可以采用轮岗制度，选拔双方部门优秀的一线人员参观对方工作过程，熟悉彼此工作内容和工作流程，以此促进业财融合的建设。

3.4 系统融合

随着信息时代的到来，通信施工企业可以依托现代化的信息管理平台，为企业划小核算业财融合提供网络融合环境，对部门之间的数据进行有效整合，建立财务共享中心，通过大数据技术实现核算管理、资金管理以及各项数据存储。积极建立业财融合蓝图框架，结合业务类型实施动态调整，在业务推进过程中及时给予资源倾斜，并根据数据分析结果，为业务部门提供富有建设性的意见，进而实现业务部门和财务部门的共同发展。

4 结语

总之，后疫情时代通信施工企业在实际运营管理中，需科学应用划小核算管理模式，并结合自身发展需要，积极推行业财融合。财务人员和业务人员都应该对业财融合形成正确的认知，加强部门之间的沟通对接，以此实现通信施工企业的财务转型，提升其财务管理质量和运行效益，确保企业的长足发展。

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作者简介：肖嘉熙（1984.03—），男，汉族，江苏海门人，硕士，高级工程师，主要从事划小核算方面的研究。