浅谈建筑工程造价全过程动态控制

浅谈建筑工程造价全过程动态控制

徐丹

常山县城市投资集团有限公司

浙江 衢州常山 324200

摘要   建筑工程造价全过程动态控制，是指在建筑工程从规划、设计、招标、施工到竣工各个阶段，对项目造价进行全程跟踪和控制的过程。建筑工程造价全过程动态控制对于项目的经济效益和资金安全有着至关重要的作用。

关键词  建筑工程；全过程；成本管理

引言

建筑工程造价全过程动态控制是一门现代化的管理学科。对于建设项目而言，它是以控制和管理成本为主要目的，通过计划、设计、施工、验收和收尾等环节，对工程造价进行全过程控制和管理。本文将从建设项目全过程造价管理的意义、动态控制策略和案例三方面入手，对建筑工程造价全过程动态控制进行详细分析和研究，旨在为建筑企业的管理实践提供有益参考。

一、全过程造价管理的意义

1、提升企业经济效益

在建设项目实施过程中，实施全过程成本管理，能够有效提升各环节的建设成本管理效果，降低工程造价，促进企业经济效益的提高，促进达成利益最大化。

2、提升企业市场竞争力

对于建筑来说，建筑成本会受到各种内部和外部因素的效果。此时进行全过程的成本管理，不仅会提高施工企业的经济利润，还会促进自身市场竞争力的提高。但是，在具体项目成本管理的全过程中，工程企业一定要对项目建设的市场行情进行更加深入的分析，同时做到对项目成本的科学控制，提升工程技术管理的效果，并增强自身的市场竞争力，为企业的后续发展奠定基础。

3、保证工程监控水平

建设项目竣工后，工程企业需要对施工过程和施工质量进行综合评价，全过程造价管理具备重要的参考意义。工程造价全过程管理是工程企业监督管理工程项目的重要手段。要高度重视造价管理全过程，不断完善综合评价体系，推动自身建设监督管理水平提高。

4、提升项目预算评价的准确性

在建设项目成本管理的全过程中，相关管理人员需要参照结合项目建设的实际情况，对各阶段的成本进行全方位的预算和分析，以促进项目成本控制水平的提高。一般来说，一个建设项目的总投资主要由固定资产投资和流动资产投资两部分组成。对投资项目进行全过程成本管理，不仅能够促进项目预算评价准确性的提高，还能够为项目投资决策予以有效支持，为建设项目的顺利投资予以依据。

二、全过程动态控制策略

1、决策阶段的成本管理

随着人民生活水平的提高，建设项目建设规模逐渐扩大，建设项目数量也不断提高。此外，面对复杂的外部妨碍，一旦控制不及时，将对建设项目成本管理效果产生影响。因此，要求施工企业高度重视工程造价的控制，特别是在投资决策阶段，要科学估算工程建设过程中所需的各项费用，统计工程造价。在这一现有的基础上，编制项目建设资金概算。此外，在具体的投资决策阶段，要严格审查工程造价计划，尤其要控制预估结果与实际结果的偏差，确保施工企业对项目建设的总体投资和预期收益有清晰的认识，为后续决策方案的制定提供依据。

2、设计阶段的成本管理

在建设项目造价管理过程中，设计阶段造价管理水平的高低，将直接妨碍到后续的施工效果。因此，在建筑工程设计过程中，需要结合建设目标和要求制定造价管理计划。鉴于设计阶段造价管理水平的高低，将直接妨碍项目资金的分配。在建设项目设计阶段造价管理过程中，要重视开发定额，提升设计方案的有效性和合理性，避免设计阶段造价管理效果受到各种因素的影响。在开展具体工作过程中，要积极推广应用定额设计方法，立足项目总体，做好工程设计过程中施工图设计和技术设计的总体控制，避免因细节控制不力造成的施工成本增加。

3、施工阶段成本管理

在建设项目的实施过程中，需要有充足的资金支持，得以灵活应对各种突发事件，减少工程变更的影响。具体来说，施工阶段的成本管理尤为关键。在提高资金利用率的同时，严格约束工程行为，为施工企业创造更多的经济效益。具体来说，需要从以下两个方面来分析。

首先，鉴于建设工程规模大，所需材料量大，工程材料成本占很大比重。因此，一定要重视工程的材料成本管理。成本管理者需要与其他部门合作，以提升材料成本管理的有效性。首先，项目造价管理人员需要编制科学的材料清单，明确材料的质量、数量、规格等要求。物资清单编制完成后，采购部门需要选择物资供应商，结合定额采购制度，采购质优价廉的工程物资。在制定材料采购计划的过程中，成本管理人员还需要仔细分析材料的市场价格和变化规律。其次，采购部门应尽可能与信誉好的物资供应商合作，科学规划物资运输路线，降低物资运输成本。最后，工程材料采购完成后，要及时组织对材料进行质量检验，出具相应的检验合格证，确保质量合格方可投入使用。此外，物资管理部门还需要建立健全物资使用和接收制度，促进达成工程物资的循环利用，减少资源和物资的浪费。

其次，在建设项目实施过程中，项目成本管理的效果直接受到项目进度、安全、质量等因素的影响，一是工程企业需要构建安全质量检查小组，及时对施工技术和工艺进行检查，从而提升施工各个环节的有效性。二是在项目建设过程中，要以完善的安全运行制度为约束，避免发生威胁施工人员生命健康和延误工期的安全事故。施工现场可安装高清摄像设备，实时监控施工活动。三是面对一些不可抗力因素，为避免妨碍工程施工效率，需要及时调整施工方案。

4、竣工验收工作

对于建设项目，竣工阶段的成本管理尤为关键。能够从以下方面提升竣工阶段的成本管理效果。首先，对工程竣工结算数据进行系统管理。在施工过程中，一定要妥善保存与工程建设相关的各种资料，并借助书面文字或凭证等方式，提升资料的客观性和完整性，并经业主签字确认后方可具体文件实施。在开展竣工阶段造价管理过程中，安排竣工报告，增强工程审计，相关审计机构签字确认，促进达成建设工程造价全方位审计，提升标准资金使用水平。二是要有完善的争端解决机制被认为是保障。在现有制度的基础上，在原有的基础上更提高了专家协助制度，对项目竣工形成的纠纷采取协商或诉讼的方式处理，不仅节省了企业在人力、财力、物力等方面的投入。

三、建筑项目成本控制案例

案例一：某公司在建项目建设中，采用全面预算编制，采购制度全面协调，并协调施工进度，维护了施工现场的稳定性。同时，此项目每日工程口径的监管变得更加规范，成本预算、用地整理和规划管理等多项工作得到实施。因此，工程的成本和施工效率得到了有效控制。

案例二：某大型建筑公司在建设某大型住宅区时采用的是价值工程法，对项目的成本结构进行了分析和优化，针对项目中存在的成本问题，公司创新使用了智慧商贸金融方案，将传统的“先投入后回报”转变为“先融资后回报”。最终，该项目的成本得到了有效控制，节省了大量的投资，同时还取得了显著的效益。

结语

总之，建筑工程造价全过程动态控制是一个广阔的领域，除了以上提及的方面，还包括项目管理的其他方面和多个细节问题。对建设项目造价进行全过程控制，需要重视每个阶段的造价管理工作，充分考虑造价管理工作的复杂性，结合实际情况制定科学合理的造价管理方法。作为建筑项目管理的重要内容，全过程成本控制能够有效提高项目信誉和公司竞争力，为公司的可持续发展提供了坚实的基础。因此，建筑公司应加大对成本控制的重视和投入，加强人才培训和技术开发，以确保项目的成功实施和公司的长久发展。

参考文献

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