浅谈加强园林工程施工管理的措施及建议

浅谈加强园林工程施工管理的措施及建议

谈晶

江苏固浦建设工程有限公司 江苏 南京 210000

摘要：强化对园林工程的建设和管理，对提高园林的环境和推动城市的发展都是有益的。而且，园林工程的建设和管理，必须要将理论和实践经验结合起来，这样才可以确保工程的质量，以达到营造舒适、美观、经济、性价比高的园林效果的目的。基于此，本文分析了园林工程施工存在的问题，并提出了一些有效措施及建议，以供参考。

关键词：园林工程；施工管理；措施及建议

引言：在我国，园林工程是城市建设工程中的重要组成部分。其施工技术和管理水平直接影响工程的进度和质量，同时也与城市建设的发展密切相关。然而，从当前园林施工情况来看，很多施工单位对园林工程的施工技术和管理并未予以足够的关注。因此，在一定程度上制约着园林工程的整体发展。

1园林工程施工存在的问题

1.1绿化立地条件处理不重视

土壤是园林绿化的重要基础。在城市园林绿化的植土选择中，以稻田、旱地和山脚冲积地的表层土壤为宜。若将其大规模挖掘并运送至城市进行回填，将对城市周围的森林、农田造成严重的破坏。而且城市建设中大量的建筑废弃物，也会被倾倒在郊区的农田中，破坏许多耕地。随着我国城市化进程的加快，我国的城市绿化面积越来越大，对绿化土壤的要求也越来越高。加之国家不断加强对农用地的保护，导致三线以上城市的大中型园林工程所需的优质种植土壤基本不能满足需要。这就造成了很多的园林工程，在种植土回填时，会夹杂着很多的建筑余泥、石块、山土等，这些都会对绿化苗木的长势造成不利影响，也会对后期的管理和景观效果的持续性造成不利影响。

1.2施工质量把控不严

在进行园林建设的时候，一般都是一些功能性的小房子、凉亭、楼阁，或者一些小建筑物或构筑物，由于没有规定必须要有第三方检验机构对基础、材料和成品等进行强制性检验，所以在园林工程中并未得到应有的关注。造成了对施工技术的不重视，施工设计的贯彻力度不够，仅仅关注表层效果。忽视了对基本施工过程的监控，私自对隐蔽工程进行删减，草率应对，从而对设施的正常运行造成了很大的影响。此外，在工程完工验收交付后，往往会发生砖块开裂，或广场和道路下陷、积水漏水等情况。在城市绿化建设中，对用地的规划处理不到位，地面和地形的平坦程度未满足设计的需要，造成了建设与规划不符等问题。

1.3施工放线水平不高

目前大量的园林工程竣工后未能实现或仅能接近预期效果，这是多种原因综合作用的结果，而不合理放线是其重要原因之一。在建设过程中，施工现场工作人员对景观造景手法不够熟悉，对设计意图没有深入的理解，无法以现场地形和周围环境为依据，对施工放线的方式和方法进行灵活地调整。比如，一些施工人员在放线的时候，会随意地进行位置调整，他们在进行施工时，仅仅是为了将施工设计图纸上设定的工程量完成，而没有对设计效果进行过多的关注，往往会导致平面线条变得僵硬，出现弯曲弧度不顺畅，垂直方向的布局不自然等问题。这里没有什么灵活性可言，全是运用机械设备进行放线，所有的树木都是依靠机械设备来确定位置。有时，栽种的苗木组团过于松散或过于密集，没有充分考虑到周边的环境，不会采用借景或遮挡的造景手法来建设和布局。

1.4施工企业管理落后

在制度创新、人员管理、设备投资、工程操作上，还需要进一步加强管理。一些施工企业没有一个比较固定的原材料供给渠道，导致了原材料供给的不稳定。一些企业为了节省成本，没有自己的专业的施工团队。也有一些项目是雇佣的临时施工队伍，因为施工人员的素质参差不齐，而且没有进行专业的技术培训，从而造成了施工技术和管理的混乱，从而无法保证园林工程施工的质量。与此同时，由于缺乏对施工技术创新的理解，一些施工企业因循守旧，不愿意进行新技术的应用，限制了施工技术的进步。

2园林工程施工管理问题解决措施

2.1建立健全项目管理责任制

为使园林工程得到更好地管理，各相关单位应制定相应的项目管理责任制，并对建设目标进行明确。针对园林项目施工内容进行系统分解，实施责任管理活动。针对各个施工岗位做好目标设定，结合职能部门与施工人员的岗位职责，对其进行绩效考和促使施工人员综合素质得到提升。比如，在制度管理过程中，要加大对各部门员工的管理能力，提高其指导作用和价值，为其形成有效性技术提升做好铺垫。

2.2加大人才建设力度

在园林工程建设中，要结合具体施工作业人员素质，提高园林施工质量水平。因此，施工企业要加大对一线施工人员的培训力度，使其在提高职业素养过程中建设优质园林环境。以此来综合提升施工人员的专业水平，从而更好地为工程建设服务。在此过程中，各相关单位应根据工程建设的具体情况，对技术人员进行科学配置，以减少无谓的人力资源浪费。要制定出一套科学、合理的人才管理制度，并与人才进行定期交流、辅导，从而激发其工作热情[1]。

2.3加强施工现场管理

加强对施工现场的管理，对建设项目实施系统化、科学化的监管，是工程施工的关键所在。因此，有关部门应对所有工作人员进行系统性地培训，帮助他们建立起严谨的质量管理理念，提高他们的责任心和使命感。此外，施工单位还要根据实际情况，制定出一套公平、公正、公开的奖罚制度，以最大限度地发挥出参与人员的积极性。

2.3.1项目经理部要对自己的服务机构进行清晰的定位，对施工现场的现实情况进行深刻地剖析，为项目经理的工作做出正确的决定，提升一系列工作技术水平。园林施工是一项长期性的工程，涉及的内容较多。因此，在现场施工技术管理中，要凸显高标准、高效率的特点，施工人员通过加强现场管理力度，结合施工细节进行统筹监督。在施工人员调配上，管理部门要根据现场的具体情况和施工过程的技术特点，加强人力的调配，使其具有更强的针对性，更好地利用各种人才的优点，使工程的总体质量得到最大化的提升。

2.3.2在对工程进度进行组织与设计时，还应制定最优的施工计划与管理体系，防止工程进度被拖延等现象发生。构建并健全一套具有科学性和完整性的部门岗位责任制度，对每个环节和部门都有清晰的要求，并要求其记录好施工现场的进度情况。从而可以提升园林工程的总体施工效率，为构建项目责任追究制度打下坚实的基础。

2.4施工方与设计方的沟通与配合

设计图纸为以后的工程建设提供了依据和先决条件。对于设计图纸的要求，施工人员必须要对其进行正确地理解，这样才能使施工过程的质量和效果得到改善。所以，在园林施工作业前，施工单位根据设计人员、施工人员、审计人员的综合性工作成果开展技术交底工作。并做好与施工人员的交流与交接工作，为他们提供有关问题的答案，以保证以后的施工能够顺利进行。此外，在建筑材料、绿化树种、园林小品等方面也要有一定的参考性。另外，在施工的时候，设计人员也要时常到现场来对施工进行指导，以免实际施工与图纸有出入，从而对最后的施工效果造成影响[2]。

2.5做好工程后期的养护管理工作

在园林工程中，做好后期的养护管理工作是保证工程质量的关键。因此，相关的部门要充分地认识到后期养护管理工作的重要意义，并在这个过程中，对其进行相应的拨款，提升养护管理人员综合能力，使其具备优质的责任感，对其提高专业性能力给予支持和帮助，进而提升其专业水平，以促进园林工程实现最佳的景观效果和生态效果。

2.6加强施工成本管理

加强园林工程中的成本管理，可以将工程成本控制在一个较低的水平，从而提升施工企业的经济效益。为了达到这个目的，相关的单位要积极采取更加科学、更加理性的措施，优化设计方案和资源，做好园林工程施工项目的前期、中期和后期的成本控制工作。既要保证工程建设的进度，又要保证工程建设的质量，还要防止工程建设中的资源浪费[3]。

结束语：综上所述，加大对施工流程优化力度，促进园林工程施工质量有效提升。同时，针对施工现场整体情况，提高施工人员责任意识，提升园林工程良性发展成效。所以，在进行施工管理时，工作人员要认真分析该工程的有关性质，并与城市化的现实状况相联系，制定最优的调查计划，为城市建设与园林工程的长远健康发展助力。

参考文献：

[1]胡佳旺.细节处理对园林工程品质的影响[J].中国建筑装饰装修，2023，(06)：122-124.

[2]胡晓松.园林工程设计中的简约风格手法[J].哈尔滨职业技术学院学报，2023，(02)：130-132.

[3]邱希阳.基于PGSD的高职园林工程技术专业课程体系构建[J].现代职业教育，023(08)：121-124.