谈房屋建筑工程项目施工进度管理与控制

谈房屋建筑工程项目施工进度管理与控制

李艳平

南京展辉建筑有限公司 江苏 南京 210000

摘要：房屋建筑项目建设过程当中，管理工作的开展十分重要。其中，进度管理、质量管理等为重点，在管理技术发展过程当中，将信息化技术引入管理环节，有效提高进度管理、质量管理等工作效率。下文简要论述建筑工程进度、质量管理必要性，并对具体管理策略应用详细说明，以供参考。

关键词：房屋建筑；工程项目；施工进度；管理措施

引言：在工程建设领域，高效的管理是工程顺利完工的重要前提，也是保证工程质量的关键所在。建筑企业应根据建筑工程进度、质量等管理需求，选择合理的管理方法，对工程重点建设阶段进行管理，创新管理技术的应用，满足项目管理需求，为工程顺利竣工奠定基础。

一、房屋建筑工程施工进度和质量管理重要性

房建工程建设阶段，工期管理和施工企业经济效益息息相关。因为施工进度能够将项目实施情况呈现出来，部分项目由于施工过程受到其他因素影响，导致进度延后。对此，要求管理者对于工期进行合理控制。在进度管理方面，将天气、物资和人力等因素全面考虑其中，选择有效防范策略，对于影响工期的问题采取防范和整治措施，保证施工过程有序进行，为项目经济效益获取提供支持。

二、房屋建筑工程施工进度及质量管理策略

（一）进度管理策略

1.利用信息化技术编制进度计划

在房建项目实施阶段，进度计划的编制能够指导工程项目顺利实施。管理者可以运用斑马进度计划或者Project等管理软件，将房屋建筑工期节点、设备配置、人员投入、气候条件等因素考虑其中，并将难以施工情况录入管理系统，系统能够发挥自动化管理功能，将非正常施工天数从软件当中扣除，自动延长有效工期，预防出现工期偏差。在工期管理过程，根据建筑单位、分项和分部等工程，划分层级展开管理，将管理计划可行性与操作性提高。管理期间，一级节点为单位工程，二级节点为分部工程，三级节点为分项工程。通过分级的方式将里程碑事件设定出来，按照延误时间进行分类，设置预警点。在进度计划制定阶段，管理人员可依托BIM 5D技术，建立BIM管理模型，将进度、资源、成本以及施工组织等信息输入模型，模拟施工过程，对施工阶段物质消耗情况，工程量计量以及成本核算等管理工作开展提供数据支持，能够节约进度计划制定成本，提高进度管理工作质量[1]。

2.重视进度计划执行监督

在建筑项目实施阶段，进度管理工作计划编制以后，管理者随即要制定施工方案、人员入场、资金使用、设备入场、招标采购。具体施工阶段，保证各个项目之间相互配合、制约。进度计划的执行监督管理，要体现出各个环节的统一推进与同步执行。将进度管理计划按照周、季、年或者施工重要节点进行划分。比如：地下室结构施工完成，建筑主体封顶施工结束等，按照计划的执行情况，对于进度管理进行监督。管理阶段，利用信息化管理系统，输入项目进度计划起始时间和结束时间，系统即可展开对比分析，找到项目进度偏差，对于偏差原因详细分析，制定纠偏措施。在BIM 5D技术应用之后，可对构件进行跟踪，设定工序节点，由工作人员利用手机移动端实时采集现场施工进度或者质量问题，将BIM模型进行同步更新。如果系统出现信息滞后情况，后台还能向管理者手机端发送提醒信息，及时通知管理者处置进度管理问题。在BIM技术的支持下，多角度分析施工阶段问题，将工程进度信息汇总，从海量数据内将影响进度执行的信息提取出来，辅助管理者对资源进行合理调配，为进度管理的顺利实施提供支持。

3.优化施工管理流程

在房建项目进度管理方面，对进度产生主要影响的因素就是技术因素。从施工单位角度分析，管理者要不断提高人员技术能力，优化技术应用流程，从人员方面做好管理，控制工程出现质量问题，预防施工阶段出现“返工”情况。在具体管理过程，管理者可以利用智能化设备和技术手段辅助施工流程管理。例如：在施工现场安装摄像头、定位系统以及报警装置，通过信息化管理系统，动态化捕捉施工过程不同区域信息，并对系统信息随时更新，通过数据方式分析施工进度情况。在信息化设备和技术的支持下，依托技术清单，对于现场进度的影响权重展开全面总结和分析。在BIM技术的应用之下，对工程进度管理进行动态化交底，由现场人员扫描施工区域二维码，就能对具体进度、流程等数据信息进行查看，抓住质量控制要点，推进施工进度顺利实施，为施工质量管理奠定基础[2]。

（二）质量管理策略

    1.建立质量管理组织

在房建项目施工阶段，质量管理工作开展要具备组织保障。由管理人员针对项目施工整个周期质量管理需求，建立管理制度，配备管理人才，建设管理组织，将管理和项目施工周期。根据房建施工存在的质量问题，通过一一列举，落实质量控制方式，制定应急和防治措施，将质量管理责任向不同部门下放，落实到具体责任人。由项目经理作为质量管理主要负责人，联合生产部、技术部、商务部、项目部管理者共同负责对工程部、商务部、安全部、技术质量部、财务部、物资设备部、机电部、综合办公室等主体的管理工作，将管理组织细化，明确各个部门和管理者的责任，建立管理组织，对质量管理工作的顺利进行奠定基础。

2.加强全员教育培训

房建工程施工主体为人员，人员管理是质量管理的核心内容之一。在人员管理方面，施工单位要做好全员教育和培训等管理工作，对现场管理者、施工人员进行划分，制定分层次培训计划，保证培训内容突出重点，明确培训考核要求，通过培训提高参与建设人员质量控制意识。管理者的培训内容重点在于如何落实质量管理要求，指导管理人员现场施工管理方法的应用，提高其管理能力。比如：管理者要熟悉质量管理规章制度、技术标准以及验收规范。对于施工人员的培训，应重点根据人员专业，选择针对性技能培训，要求施工人员严格按照质量要求参与施工过程，比如：施工人员要熟悉施工标准、作业流程。在培训阶段，可以利用信息化方式完成培训内容，更新建设人员思想，使其能够按照规范和要求参与建筑施工，为质量管理提供人才保障。

3.加强建筑材料管理

在材料管理过程当中，要注意如下要点：第一，采购管理，项目部要根据房建项目施工要求及材料现场库存情况，对于建材的最优化采购量进行计算，完成采购计划的编制。在采购计划制定方面，内容要全面，将材料种类、等级、型号和数量进行明确，必要时附带材料样品图。若材料采购需要招标，应该由项目部提前一周上报材料。根据材料的重要性程度，可将其分为A、B、C三种，A类材料为重要财物，B类材料为一般材料，C类材料为辅助材料，审核供应商经营资质、信誉、许可证明、材料质量、售后服务、材料价格以及供货能力。第二，材料进场验证管理，管理者要强化材料入场环节的检验，项目材料管理人员和质检人员同时参与材料当验证，联系业主和监理进行见证取样，包括塑料管材，钢材和板材的，根据验货规程操作。入场以后验收员对照送货清单对于材料数量与规格进行核对，获取产品合格证、试验报告等，验证技术资料，检验重点材料质检报告。材料人员重点核对清单材料、数量、规格和名称，并对材料外观进行检验。比如：钢筋材料表面应无结疤或者裂纹等情况，抽检时重点对材料直径、重量等进行检查。水泥和管材等材料应对其外观进行检查，验证合格以后做好标识按照要求摆放。第三，材料施工现场管理能建立完善的领用制度，库管员严格执行制度，记录材料出库、发放台账，采取先进先出方式使用材料，记录材料领取数量、应用施工部位等，由领用人员签字，保证材料发放记录可追溯。对于材料消耗情况采取动态化管理，节约材料浪费。如果存在超额领料情况，应及时分析原因，避免材料消耗过高。此外，管理者还要注重材料防火、防潮等管理，预防材料变质造成工程施工质量缺陷[3]。

结束语：综上分析，建筑工程建设阶段，进度控制、质量管理属于工程管理核心内容，管理过程技术应用能够反映出企业市场竞争力。建筑企业在管理过程，要根据管理工作重点，制定系统化管理方案辅助管理，优化进度方案制定，监督方案执行，对施工流程全方位管理。在质量管理方面，制定管理体系、培训管理人才，注重施工材料管理，提高管理工作质量。

参考文献：

[1]魏超.房屋建筑工程施工进度控制及质量管理[J].智能城市,2022,8(12):66-68.

[2]周舟.施工进度管理中BIM技术的应用——以某房屋建筑工程项目为例[J].房地产世界,2022(18):130-132.

[3]刘志文.建筑工程项目施工进度管理的影响因素与控制对策[J].住宅与房地产,2020(12):138.