浅谈建筑现场施工管理工作方法

浅谈建筑现场施工管理工作方法

时世锋

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摘要：目前，我国经济发展十分迅速，当前社会经济不断发展，城市规模日渐扩大，伴随人们生活质量的提升，人们开始对房屋建筑质量有了更高的要求。由于房屋建筑施工的过程比较繁琐，需要投入较多的成本，整体施工周期也比较长，这也使得房屋建筑现场施工管理面临更高的难度。因此，本文重点讨论房屋建筑施工管理的可行建议，以期为实际施工管理提供参考，方便建筑企业更好地开展房屋建筑施工管理，为房建工程整体质量奠定基础。

关键词：建筑现场施工；管理工作；方法

引言

随着生产规模的扩大以及百姓生活活动的愈发频繁，各界对建筑的建设质量提出更高的要求，但建筑工程施工环境复杂、工程体量较大，在日常施工中可能出现各类问题，不利于工程项目的顺利推进，因此，加强管理极具必要性。鉴于此，着重围绕建筑现场施工管理要点展开探讨，提出一些具体的问题和应对策略，以期起到抛砖引玉的作用。

1房屋建筑施工管理的重要性

房屋建筑施工管理需要考虑诸多因素，例如管理人员、现场施工材料、机械设备，同时需要管理施工流程和施工质量等。施工管理存在于房建施工的全过程，这也使其成为保证整体工程质量的关键性因素，全面排查施工管理的风险，提高整体施工水平。

1.1有利于保障施工现场的有序性

落实房屋建筑施工管理工作，可以维持施工现场有序环境，由于施工现场非常复杂，比如在实际施工中可能会错用仪器设备和材料，从而引发质量问题和安全风险，因此，针对房建施工进行强有力的管理，有助于实现施工现场统筹管理，以便顺利开展各项工作，保障整体工程质量。

1.2有利于减少施工中的安全隐患

开展房屋建筑施工管理工作，有利于及时发现现场一些安全隐患，及时采取施工全过程的监控，方便施工单位充分掌握各个环节和程序的实际情况，方便全面管理施工工序和流程，有利于在工程之后及时检测工程质量和安全风险，保障房屋建筑施工质量。

2建筑工程的施工问题分析

2.1责任划分不明确

建筑项目建设的安全必须建立在明确的责任制基础上，建筑工程涉及到的建设环节非常多，其中，高空、高危作业风险大，人员较为复杂，大型施工机械设备多，需要多个部门协作，因此必须对各方面职责进行清晰的分工。但是，由于某些工地的责任划分不清楚，造成了事故后不能确定责任人，造成了部分单位和工作人员对施工管理不够重视。

2.2机械材料管理不到位

施工材料与设备是建筑工程建设的重要物资，是建筑工程建设得以顺利进行的基本前提。材料、机械设备等存在的问题主要表现在：①材料的质量评价不正确，导致了采购的风险增大，材料的采购与原计划的不一致，造成了材料的超支、材料的浪费。②物料运输计划不合理，致使物料运输成本大幅上升，物料出现损坏，造成资源浪费，不能按时提供工程。③由于机械设备保养不当，致使部分机械设备出现带病运行，在施工过程中很容易出现故障，不但会影响工程进度，而且会使机械设备磨损、零件消耗大，增加维修和维护费用，危及操作人员的生命安全。

3建筑现场施工管理工作方法

3.1构建健全的管理体系

首先，完善现场施工管理。为了优化管理工作的效果，企业应该从不同的方面着手，如安全管理、进度管理、人才引进、质量管理、成本管理、人员绩效激励考评、施工管理队伍建设等，构建健全的管理体系。制订规范的管理机制以及规章制度，为现场施工管理工作的开展提供依据，规范管理行为。企业内部应该营造良好的施工管理环境及氛围，调动施工管理人员的工作热情，鼓励管理人员创新管理措施。针对表现优异的施工管理人员，施工企业应及时提供奖励。其次，应用合理的管理手段。管理手段及方法的选择，关系到管理工作的效果，因此，在管理实践中除了要引入管理能力较强的人才之外，规范实施管理，还要鼓励管理人员创新，不断提升施工管理的效果。在企业内部营造良好的创新氛围，促进施工管理的发展，强化管理顶层设计，节省管理成本。

3.2强化建筑施工计划管理

强化现场施工计划管理的主要目的在于对施工进度进行严格把控，计划应当落实到每月、每周，根据施工环境和天气因素、市场因素等对工程计划进行弹性调整，确保能够在交工规定时间内完成工程量。同时要设置相应的应急预案，一旦发生不可控因素，仍可以调动全体工作人员积极应对。通过强化施工计划管理实现对施工工序的有效控制，避免因施工工序混乱而导致的返工与建筑质量不符合要求等问题，使建筑施工稳步推进，使工程现场管理科学运行。

3.3提升施工人员的综合素质

为全面提高建筑工程施工监督管理质量，施工单位应在工程施工人员招聘过程中采取严格的筛选制度，保证工程建设的顺利进行。现场施工管理运行过程中，为提高整体的施工管理水平，应对现有的施工人员综合素质进行专项提升，遵循以人为本的发展原则，定期开展安全教育培训工作，以施工经验为主，分析施工事故案例，提高施工人员的警惕性，使施工人员充分了解施工安全对施工项目的重要性。通过多角度分析建筑工程项目施工过程中所存在的问题，树立正确的岗位责任感，使施工人员充分理解管理人员的管理目的。同时，对外扩招专业素质较强的高级施工人才，并对其进行严格的岗前培训考核，确保考核人员符合施工项目的各项要求后予以上岗资格，完善现有建设工程的施工人才队伍，为建设工程的稳定发展奠定坚实的基础。

3.4强化材料管理和技术管理

在房屋建筑施工过程中，原材料质量是重要的决定性因素，需要加强材料管理，顺利开展房屋建筑施工。在原材料管理阶段，建筑企业需要强化监管原材料，首先需要严格执行采购计划，合理筛选材料供应商，审查供应商的供货能力和信誉度等方面，通过对比分析，最终选择最佳性价比的供应商，不仅需要保障材料质量，还应该合理控制原材料成本，严禁出现施工资源浪费现象。其次在入库之前需要仔细核查原材料，核查其型号是否符合施工标准。当发现面临材料质量问题时，应及时返厂。最后在入库之后，需要及时分类不同的原材料，并且需要科学的存储原材料 。施工单位需要做好技术交底工作，避免以为技术问题影响到工程质量。房建施工过程中的一些常见因素，经常影响到工程施工。因此施工人员需要加强沟通，顺利开展技术交底工作，利用先进的技术处理问题。建议施工单位严格按照设计图纸组织作业，如果因为设计问题引发质量问题，设计单位和施工单位之间需要深入沟通，避免因为技术因素降低施工进度，施工单位需要详细分析工程问题，制定科学的解决方案，在使用解决方案之前，需由设计单位和施工单位协商之后才可以施工，提高解决方案的科学性。

结语

综上所述，当前阶段，建筑施工工程的数量正在逐渐增多，施工管理人员在施工项目进行中一定要加强各项资源的优化管理，对先进设备和先进管理水平不断提高，严格把控施工质量，对施工中的相关数据和相关信息进行必要的输入，这样能够达到节省成本的效果，同时还能够不断提高管理效率，将最合适的技术运用到最合适的施工工序当中，要注意施工中的安全管理和质量监控，这才是施工中的基本任务和基本义务，也是施工中的首要任务，施工单位要保证施工的合理性与科学性，发挥出质量管理以及安全管理的作用。

参考文献

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