仓储安全靶向管理策略分析

仓储安全靶向管理策略分析

郭鹏，程小苓，李飞，王晓华

山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂  262500

摘要：随着市场经济和企业发展，仓储物流越来越注重精细化管理和技术进步，仓储物流安全也要求精准施策、靶向管理。本文通过工作中仓储安全管理出现的问题进行分析研讨，提出仓储安全靶向管理的对策和建议。

关键词：仓储安全 靶向管理 对策

一、仓储安全管理问题分析

在传统的仓储物流功能向现代化的仓储物流转型升级过程中，仓储安全出现了许多新情况、新问题。目前，仓储物流安全管理面临的问题和不足主要表现在：

1. 仓储作业安全规范还能加强。

仓储作业操作规范方面还存在一些漏洞和不足，比如：规章制度操作并不完善，在安全设施标准化、危险源辨识方面还存在弊端，在现场安全、相关方安全、特种设备及危化品安全管理上精细化管理不足。

2. 安全教育培训针对性有待深入。

仓储管理人员和作业人员专业技能并不完善， 缺乏比较专业的安全知识与技能，安全教育培训往往只停留在教学和知识宣贯上，培训的落地转化、理论指导实践的效果较差，导致仓储安全管理工作无法达到理想的效果。

3. 班组安全建设作用发挥不足。

班组自主管理不到位。基层班组习惯于听从领导指挥，依赖“被动式”管理，不利于班组职工发挥主观能动性，淡化了班组自主管理。另外，班组职工普遍存在重生产轻安全思想，给班组安全管理带来难度。

二、仓储安全靶向管理策略分析

生产供应处仓储安全实施靶向管理，进一步细化措施、明确责任，围绕仓储作业安全、班组安全建设、安全培训教育等方面精准发力，助推安全生产稳步前进。

（一）靶向发力，确保仓储作业安全。

瞄准安全管理“靶向”，在现场安全管理、相关方安全管理、特种设备安全管理、危化品安全管理上下真功夫，打响了仓储安全管理攻坚战。

1.现场安全靶向管理

（1）成立以安全专业成员为主的部门安全自查小组，发挥专业优势，定期开展以消防、电气、场内车等为主要项目的现场安全管理活动。

（2）加强库区施工作业监管。严格按照相关方管理的要求，履行安全告知义务，办理（审查）施工审批手续，指定专人进行作业全过程监管，及时制止和纠正“三违”行为，确保施工作业过程安全。

（3）做好季节性安全防控工作。一是做好高温防暑工作。合理调度车辆到货时段，避开高温时段，现场备有防暑应急药品、绿豆汤等防暑饮品。二是做好夏季防汛工作，全面排查梳理防汛应急物资准备情况；集中开展防汛专项检查；做好极端天气应对工作。三是做好冬季低温防冻工作，落实防风防冻措施，加强消防管道、安全标识检查维护，确保冬季安全。

（4）开展隐患随手拍活动。发动全员积极查找身边的事故隐患和“三违”行为，充分发挥微信协调沟通的便捷性，鼓励职工隐患随手拍，将发现的隐患和“三违”行为上传至部门安全管理平台，及时曝光和整改现场中存在的各类问题，提高职工参与安全管理的主观能动性。

2.相关方安全靶向管理

相关方作业贯穿仓储主要业务流程，是仓库日常主要工作之一，必须下大力气、花时间进行管理，时刻准备处置各类情况。

（1）加强装卸作业管理。第一，为装卸作业人员配发安全绳、安全带，严格执行使用管理规定，确保装卸人员人身安全；第二，做好入厂物流司机的安全提醒和告知工作；第三，函达供应商，要求做好车辆及驾驶员的安全自检和教育培训，确保入厂车辆和人员安全。

（2）重点关注熏蒸杀虫管理，强化过程监管，对作业前安全条件、作业中安全行为及作业后安全收尾等工作进行全程监管。

第一，严格资质审查、办理相关安全施工手续；第二，严格落实相关方人员的安全交底、培训工作，落实应急人员及物资；第三，在仓库现场开展应急预案演练，监督相关方做好仓库密封、药品临时存放、药渣回收，注重过程控制，密切留意布药及通风前的天气变化，确保熏蒸安全；第四，做好消杀期间值班工作，制定值班计划，严格落实值班工作，确保杀虫期间监管到位。

（3）依托以班前会为主的属地安全培训、相关方组织的集中安全培训两种形式，通过事故案例结合操作规程，对叉抱车驾驶员、装卸搬运人员进行了全覆盖安全警示教育。

3.特种设备安全靶向管理

做好叉抱车、电梯日常运行管理和维保。第一，安排专职人员负责与维保单位沟通、协调，负责特种设备的维保和审验，加强设备设施维护管理，确保运行良好；第二，定期开展特种设备安全检查，落实检查检测、维护保养工作制度；第三，落实特种设备作业人员持证上岗制度，健全完善应急处置措施；第四，加强叉抱车充电间安全管理，安装强制换气扇，做到充电过程有检查、充电时间有控制。

4.危化品安全靶向管理

第一，及时与车间、计划调度处沟通生产计划、使用情况，严格把控酒精采购数量和质量，把好“采购关”；第二，做好酒精仓储管理，高温季节定时开启空调降温，把好“仓储关”；第三，严格审查并及时更新供应商的安全许可证、供应商危化品运输资质、危化品安全技术说明书（MSDS），把好“资质关”；第四，动态排查计划提报、仓储管理及装卸出库存在的薄弱环节，对酒精装卸环节予以优化，设计了防倾倒固定装置，提高了装卸安全性，把好“监督关”。

（二）按需定制，强化安全培训教育。

部门深入班组了解职工安全能力现状、针对“三违”行为认真剖析产生的原因，掌握部门职工安全培训需求，明确安全教育和培训的落脚点。

1.培训定制。按照“缺什么、补什么”的原则，建立了“部门负责人、班组长、一线职工”三个层级和线上、现场统筹推进的“3+2”靶向培训体系，通过多层次、针对性培训，确保培训教育走深走实。

2.丰富培训形式。第一，互动。分部门负责人、班组长、一线职工三个层次，集中讨论或分散讨论对于安全生产的经验，听取职工对于安全生产管理工作的意见和建议，引导职工增强安全责任意识。第二，多渠道。利用微信公众号、微信群、网络直播、小节目等形式进行安全教育，营造浓厚安全生产氛围。

3.加强培训工作组织。制定切实可行的年度安全培训目标，落实专人负责，集中精力开展安全培训工作。第一，拓宽培训覆盖面，增加培训宽度。年度培训涵盖交通安全、仓储安全、特种车辆安全、消防安全等，通过多种类安全培训拓宽职工的知识面；第二，突出重点，提升培训深度。突出抓好转岗培训、特殊工种人员培训，变职工应知应会教育为必知必会教育，不断提高职工的自主安全意识和业务安全能力。第三，确保培训质量。采取集中培训、送教上门、日常督导等直观方法进行教育培训，保证教育培训时间充足、形式多样、内容丰富，做到“听得懂，学得会，用得好”，有效提高培训质量。

（三）精准施策，助推班组安全建设。

班组安全建设是提高部门安全管理水平的重要基础。

1.持续强化班组基础管理。讨论通过班组建设实施方案和班组建设运行办法，通过落实安全生产职责、全员隐患排查治理、强化安全技能等手段，把“五有班组”与安全生产相结合，夯实班组安全管理基础。

2.建立部门、班组安全工作落实联动机制。借助微信平台，实时发布上级、厂部各项工作部署，传达学习各级文件精神，动态调度各班组工作开展和制度落实情况，有效建立各类安全工作的快速响应落实机制，有力确保安全工作落实“严实、高效”。

3.“343”安全检查法，积极落实隐患排查治理。“343”安全检查法是指：利用三种形式（专人巡查、专项检查、不定时检查）对人的不安全行为、物的危险状态、管理缺陷、环境因素四个维度开展部门、班组、岗位三级检查。通过检查指出存在的问题、隐患，对于问题、隐患定期进行反馈，形成PDCA管理闭环。

4.以安全创新项目为抓手，推动班组安全管理创新发展。针对安全生产中的问题，鼓励班组职工通过管理创新和技术创新解决，并多次获得厂级奖励，提高班组安全管理创新水平，使班组安全工作更加科学化、规范化。

潮平岸阔催人进，风气扬帆正当时。仓储安全管理是一项重要且艰巨的任务，我们要有只争朝夕的精神，更要有持之以恒的坚守。靶向发力、按需定制、精准施策，始终如一地做好仓储作业安全、安全培训教育、班组安全建设，为现代化仓储物流建设筑牢安全网。