建筑工程文明施工管理存在的问题及其对策

建筑工程文明施工管理存在的问题及其对策

苏建鹏

身份证号码：321281199007140336江苏省兴化市225700

摘要：城市化进程随着国内经济快速发展而不断推进，相应的建筑工程项目也不断增多。然而实际工作中仍然存在一系列问题，如管理意识淡薄、制度不完备、人员素质较低、安全监管不足等。建筑施工管理水平的提高需要根据具体问题，实施相应的改善措施。

关键词：建筑施工管理；问题；对策

文明施工管理在工程项目建设中扮演着不可或缺的角色。工程项目的质量、效率以及安全，都需要有效施工管理的保障。与此同时，对于整体建筑项目的推进以及社会经济价值的获得，施工管理也发挥了重要的作用。为了推进施工管理的有效性，需要明确具体施工项目存在的管理漏洞，把握整体市场对于施工项目的要求，针对性地做出切实际的改进和提高。

1.当前施工管理存在的问题

1.1施工安全管理意识淡薄

建筑企业的主要服务群体是社会大众，倘若在具体建设过程中管理不当，出现了不合格项目，会极大影响居民的生活安全问题，同时会使得企业本身的名誉、经济效益受到一定程度的影响。首先企业管理层面对于建筑地安全管理没有充分的重视，缺乏清晰的认知，缺乏对安全管理的投入。部分企业在实际运转中，依然是过分重视建筑工程的经济价值，忽略了施工项目的安全问题，缺乏长期的安全培训，导致管理人员安全意识极度匮乏，从而对于项目的实际达成、居民的生活安全都埋下了一定的安全隐患。

1.2安全管理制度仍需完备

文明施工离不开完备系统的安全管理制度，这些年来，安全生产制度在建筑工程制度中属于中心内容。安全管理制度的制定需要考虑的因素太多太杂，存在的问题较多，一时间很难做到精细化针对化，仍然存在不小的进步空间。各地区具体情况不同，地理环境存在差异，周边资源各有不同，施工过程中各有难症，导致纵有制度，在具体施工项目中也无法得到有效的执行。同时，施工过程是以负责人管理下一级施工人员的方式运转，管理上没有一定的制度化，进行安全检查、人员管理时往往会出错、遗漏，但多数企业仍然习惯此类管理模式，导致标准化施工管理制度难以落地实施。

1.3施工人员普遍素质较低

大多数施工人员在进入施工项目时，尚未接受良好的素质教育以及技术教育，导致其缺乏一定的安全意识以及相应的符合标准的施工技术水平。因此导致工程现场经常会出现环境糟糕的施工地、随处可见的施工垃圾、胡乱摆放的施工设施以及不按规安放的安全设备和安全标识等。

1.4建筑施工安全监管不足

当今一部分中小型建筑企业发展迅速，然而在安全施工管理这一部分，一些施工企业重视程度往往不够，其资金投入仍处于较为控制的状态，不会过多花费财力和人力到安全文明施工管理的部分中去。对于项目工程安全监管，多数企业不会推进发展，其监管工作常常停滞。在实际监管工作中，由于监管意识的缺乏以及监管水平的低下，上层管理人员对于工程的监督往往浮于表面，并未里外仔细核查各个环节。下层人员往往缺乏主动意识，缺乏一定的安全监管，各个环节的安全便难以得到保障。

1.5建筑施工环境存在隐患

施工建设环境也需要进行合理的安全管理工作。自然环境具有不确定性，其周边天气问题、资源储备运输、不同纬度作业状况频发都是需要排查的问题。这些严峻的问题都使得施工作业时面临不小的难题。为了解决这些安全风险，必须要加强安全管理工作，为施工作业排除困难。

2.工程文明管理问题所需对策

2.1实施安全管理教育培训

安全管理人员在施工管理中极为重要，提高施工项目管理水平必须要加强对管理人员的专业培训，通过正规的流程提高施工管理人员的安全意识、管理能力和综合素质。各大建筑企业需要重视人才引进和人才培养，积极招纳高素质的管理人才，实行新员工培训考核制度。企业内部要积极运用先进的管理理念，引用新型有效的管理课程，调动监管层的积极性，让施工管理人员多加学习有关工程管理方面的内容，使其掌握在具体监管工作中的正确技巧。具备了一定的安全管理意识和施工监管能力，施工管理人员在各个环节中会更了解安全施工的理想效果，监管时会更积极地把控各区域，灵活运用各建筑施工管理理念。实施安全管理教育培训不仅有助于施工人员个人价值的实现，也会帮助企业获得一定的社会经济价值和正面积极的企业形象，给予居民群众安全的保障。

2.2健全完善安全管理系统

一个完备完善的安全管理系统是建筑工程项目安全运转的重要保障。对于建筑安全管理的系统完善，要采取多种有效的措施。对于建筑企业来说，制定一套清晰、严格、标准的考察流程是重中之重。考核制度的制定与修改要听取社会层面以及企业各部门乃至施工人员的反馈意见，要根据施工现场发生的实际情况以及现有管理理论的创新进行补充和修改。有了考核制度，才有实际工作中贯彻实行的参照和依托。一份标准的考察流程，需要囊括所有的安全管理工作人员，划分好各层安全施工的责任。施工过程中，企业要严格遵守规范的流程，要严格检查施工图纸设计方案，对于施工环境安全进行安全排查，对于施工材料质量进行检测评估，对于施工设备进行提前测试，对于进场施工人员要进行考核。同时，要加强对相关部门的管理，要求对所有相关的施工管理工作人员进行标准的成绩考核，达标的予以奖励，不达标的予以惩罚。严格整顿相关负责人的工作作风，严格杜绝一切为了利益而漠视安全问题的行为，将为项目、企业、社会负责落实到每一个参与人员身上，不允许出现推脱责任的现象。

各企业要严格实行标准的考察流程，保证相关制度落实到位，让各部门负责人重视施工管理问题，让所有人员担负起各自职责，养成良好的安全施工意识，建筑施工时互相监督，积极配合、坚决服从上一级的安全管理要求，自觉遵守企业制定的安全管理规范，保证各设备符合国家设定的安全标准。提高管理人员的素质和效率，加强管理制度的创新，才能促进文明施工和项目的有效达成。

2.3增加施工人员素质教育

施工企业应当担起对各部门的培训教育职责，对建筑地施工人员的素质教育也是必不可少的一部分。各大建筑企业需要定期定量地对施工人员实施安全素质教育，包括合规安全作业、物品归类摆放、场地卫生管理、安全标识维护等等方面，让施工人员提高文明安全意识，增加安全作业知识，规范作业行为，积极配合建筑施工安全管理。企业内部设立一系列奖惩制度，划分各人员的责任区域，提高施工人员的积极性。

2.4加大监管部门排查力度

为了解决施工管理存在的一系列问题，建筑企业应当采取相应合理有效的措施，加大监管部门的排查力度。对于监管部门来说，要扩大监管排查的范围，严格分析存在隐患的区域和情况，提高工程监管的质量，保证各部门有序运转，保障工作区域人员和居民群体的安全。

要保证高质高效的监管，企业需要加大对监管部门的投入，不断招纳有责任心的创新型人才，使得监管部门的理论基础更为扎实，对于施工安全管理的认知更为清晰，促进安全管理有效性的达成。

结束语：

社会经济快速发展意味着需要对建筑工程文明施工管理进行高标准高要求。各企业需要高度重视工程监控管理的作用，落实推行各个施工管理的制度政策，要坚决抵制一切为了一己私利忽视工程管理安全的行为，积极排查实际工程管理中存在的安全隐患，致力于为企业为社会创造积极的社会经济价值。管理部门要明确划分各岗位职责，做好内部人员管理，定期进行安全检查。施工团队要落实到位基础制度，认真完成基础作业。做到落实工程建设管理，才能促进建筑行业良性进步，才能符合时代和社会的要求，促进建筑行业持续性发展。

参考文献：

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[2]卫强.建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策分析【J】.建材与装饰.2019(27):169-170

[3]刘喜然.探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施【J】.中小企业管理与科技(中旬刊).2021(08):3-4