关于建筑工程造价中各阶段成本控制的分析

关于建筑工程造价中各阶段成本控制的分析

陈爱军

北京仲量联行物业管理服务有限公司天津分公司   天津和平区300051

摘要：建筑工程造价的成本控制是建筑工程管理中的重要环节。本文从建筑工程造价成本的构成、成本控制思路和建筑工程各阶段造价成本控制的措施入手，重点分析了决策阶段、招投标阶段和设计阶段的成本控制要点。具体措施包括完善造价概预算工作、创新优化造价管理体系、建立创新的造价管理预控体系等。本文旨在为建筑工程管理者提供参考，提高工程造价的管理水平和成本控制效率。

关键词：建筑工程造价；成本控制；决策阶段；招投标阶段；设计阶段

建筑工程是一项大型复杂的工程项目，其中成本控制是工程管理的重要环节。在建筑工程管理过程中，成本控制是保证工程质量、提高工程效益的关键因素。因此，建筑工程成本控制的实施与否，将直接影响到工程的质量和效益。本文旨在分析建筑工程造价中各阶段成本控制的要点，为工程管理者提供指导和参考。

一、建筑工程造价成本的构成

建筑工程造价成本主要由项目投资估算和市场价格信息构成。其中，项目投资估算是建筑工程造价成本的基础，包括对工程所需人工、材料、设备、服务等资源的量化估算和价格确定。市场价格信息是建筑工程造价成本的重要参考依据，包括市场上的人工、材料、设备等价格变动信息。

成本控制思路是建筑工程造价成本控制的核心，它包括制定成本控制计划、建立成本控制预警机制和执行成本控制措施等方面。

二、建筑工程各阶段造价成本控制的措施

建筑工程的各个阶段对成本的影响不同，因此需要采取不同的措施来控制成本。以下是针对建筑工程各个阶段的成本控制措施。

1.完善造价概预算工作

造价概预算是建筑工程造价控制的重要手段之一，它能够帮助工程管理者对工程成本进行合理预算和控制，降低工程成本风险。在建筑工程的各个阶段，都需要进行造价概预算的编制，以便更好地掌握工程成本情况，及时调整工程方案，降低工程成本风险。

2.创新优化造价管理体系

建筑工程成本管理体系是建筑工程成本控制的重要保障。在建筑工程的各个阶段，需要根据实际情况和需求对管理体系进行创新和优化。例如，在设计阶段需要引入全寿命周期成本管理思想，考虑到工程的整个生命周期成本；在施工阶段需要采用工序化管理模式，提高施工效率，降低施工成本等。

3.建立创新的造价管理预控体系

在建筑工程的各个阶段，需要建立创新的造价管理预控体系。该体系可以通过对工程各个阶段成本情况进行预测和控制，帮助工程管理者更好地控制成本，降低工程成本风险。例如，在决策阶段可以采用灰色关联度分析法对工程成本进行预测和分析；在招投标阶段可以通过招标文件规定的工程量和工程价款等信息，对工程成本进行预测和控制等。

4.拓宽供应渠道，优化供应链管理

在建筑工程的各个阶段，都需要保证物资、设备和劳动力等的供应。因此，需要拓宽供应渠道，优化供应链管理。在招标阶段，需要选取质量优良、价格合理的供应商；在施工阶段，需要采取多种措施降低人工、材料等成本，例如采用标准化零部件、提高工作效率等。

三、各阶段成本控制措施应用的要点分析

1.决策阶段的应用

决策阶段是建筑工程成本控制的关键阶段之一，其成本控制的重点在于建立完整的成本估算体系，以及对投资预算进行充分的考虑和调整。此外，在决策阶段还需要对建筑工程的整个生命周期进行充分的预测和分析，以避免因生命周期中的因素导致成本控制失控。针对这些要点，可以采取以下措施：

1.1 建立完整的成本估算体系

在决策阶段，需要建立完整的成本估算体系，包括人工、材料、设备、管理等方面的成本估算。通过建立完整的成本估算体系，可以更好地预测工程成本，并根据实际情况对成本进行充分的调整和优化。

1.2 充分考虑和调整投资预算

在决策阶段，需要对投资预算进行充分的考虑和调整。这需要对工程的整体情况、市场变动等因素进行综合分析，以确定最为合理的投资预算。在投资预算的制定过程中，需要注意将各种因素进行权衡和协调，以确保预算的合理性和可行性。

1.3 对建筑工程的整个生命周期进行充分的预测和分析

在决策阶段，需要对建筑工程的整个生命周期进行充分的预测和分析。这包括工程建设阶段、工程使用阶段以及工程维护阶段等方面。

2.招投标阶段的应用

招投标阶段是建筑工程成本控制的另一个重要阶段，其成本控制的重点在于选择质量优良、价格合理的供应商，以及对工程量和工程价款等信息进行预测和控制。以下是在招投标阶段应用的要点分析：

2.1 选择质量优良、价格合理的供应商

在招投标阶段，需要选择质量优良、价格合理的供应商。为此，需要对供应商的信誉、质量、价格等因素进行全面的评估和比较，以选择最为合适的供应商。同时，需要加强与供应商之间的沟通和协作，以达到共同的成本控制目标。

在评估供应商质量时，可以参考其历史业绩、资质证书、工程技术人员水平等因素。在评估供应商价格时，则需要对市场行情和供应商的报价进行比较和分析，以确定最为合理的价格。

2.2 对工程量和工程价款等信息进行预测和控制

在招投标阶段，需要对工程量和工程价款等信息进行预测和控制，以确保工程成本控制的准确性和有效性。具体来说，可以采用灰色关联度分析法、多目标规划法、模糊综合评价法等方法，对工程量和工程价款等信息进行预测和分析。

通过对工程量和工程价款等信息进行预测和控制，可以帮助工程管理者更好地掌握工程成本的变化趋势，及时采取相应的措施，以避免工程成本的失控。同时，预测和控制工程量和工程价款等信息还可以帮助管理者更好地掌握工程进度和质量等方面的情况，以实现整个工程的全面管理。

结语：

建筑工程成本控制是一个复杂的系统工程，涉及到各个方面的因素。在实际操作中，需要根据工程的实际情况和特点，采取合适的成本控制措施，提高工程的管理水平和成本控制效率。本文所提到的决策阶段、招投标阶段和设计阶段的成本控制要点，仅为参考，需要根据具体情况进行调整和改进。希望本文能够为建筑工程管理者提供一些有用的思路和方法，以提高工程成本控制效率和管理水平。

参考文献：

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[2]尹新华.关于装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析[J].建材发展导向（上），2020，18（1）.

[3]周杰.建筑工程造价预算与成本控制分析研究[J].砖瓦世界，2020（010）.