装配式建筑施工现场综合部署与进度控制

装配式建筑施工现场综合部署与进度控制

陈亮

天元建设集团有限公司

摘要：现如今，我国的建筑行业有了很大进展，装配式建筑工程建设越来越多。当前装配式建设数量越来越多，这主要是因为这一建筑在建设中受到制约的因素相对较少，建设成本较低。所以施工技术获得了较为普遍的应用，需要切实在建筑工程施工管理中对装配式建筑施工技术的应用加以关注。本文首先分析装配式建筑的特点，其次探讨装配式建筑的施工现场部署措施，最后就装配式建筑进展控制分析，以供参考。

关键词：装配式建筑；施工现场要点；进度管理

引言

装配式建筑主要是将预制好的各种构件进行装配所组成的建筑，对比传统现浇建筑，装配式建筑能够在降低现浇施工量的同时增加装配作业量，可以在节约资源的同时减少污染物，进而使建筑工程的环保性能获得充分展现。所以对于施工单位，在建筑工程施工管理过程中需要对这一技术科学应用，在强化施工管理有效性的同时使施工安全和质量获得充分确保。

1装配式建筑的特点

（1）环保：装配式建筑中所应用的各项预制件均为工厂化生产，之后进行现场安装即可，施工现场的湿作业数量较少，建筑垃圾较少；（2）节能：预制墙之中包含保温层，有利于调控冬夏温度，从而减少能量消耗；（3）缩短工期：因为现场浇筑施工数量大幅度减少，所以可以将浇筑施工工作与预制件安装工作同步开展，使工序减少、工作强度降低，也就能够促使工期在整体上缩短；（4）降低人工成本：对装配式施工技术进行应用，因为其中具有较高的机械化程度，所以施工人员数量可大幅度减少，也就能够提升施工效率和降低人工成本；（5）安全保障：现场施工作业环境得到充分改善，可以有效降低人员伤亡情况出现的几率。

2装配式建筑的施工现场部署措施

2.1工程准备阶段的安全管理工作

首先，培养施工人员的安全意识，在工程准备前期做好安全意识的宣传工作，培养施工人员安全施工的防范意识，保证项目在安全的基础上进行。其次，强化施工人员技术培训，在施工过程中高危工作的操作人员技术十分重要，相关企业可以组织培训安全技术普及操作知识，不能让安全宣传工作流于表面，要真正贯彻落实到工作细节，发挥真正作用，企业也要给予高度重视，严格监管施工现场。最后，严格要求施工人员要持证上岗工程，施工开展前要熟练掌握操作技术以及具备相关资格证。

2.2现场装配式构件管理

装配式构件运输期间，到达施工现场后要展开科学管理，防止构件质量降低。在堆放建筑工程施工现场装配件的过程中，要事先处理堆放场地，确保其处于坚实以及平整状态，避免由于受力不均匀而增加坍塌风险，使其质量受到影响。同时，为了能够对积水问题进行避免，需要及时健全完善排水设施，防止影响构件应用性能。不仅如此在对装配式构件所进行的堆放中，管理人员要垫实下层构件，在对预埋起吊构件所进行的布置中要确保其保持朝上状态。堆放过程中，管理人员要充分思考构件安装顺序，促进施工质量和施工效率的进一步提高。不仅如此管理人员也需要对叠放处理措施合理应用，注重下层构件强度，减少问题产生。

2.3现浇节点做法

现浇墙体：主要在核心筒位置，此区域墙体模板使用大钢模进行施工，此部位使用大模板重点考虑梁柱节点部位及降板部位的施工方法。现浇节点：暗柱、转角柱部位采用钢框木面板作为模板，钢框木面板采用高品质多层板作为面板，50*30方钢作为背楞，模板整体刚度大不易变形，且重量较轻，现浇处混凝土要求高于构件混凝土一个等级。

2.4预制构件连接方面

预制钢筋和现场钢筋的对位是容易出错的环节，为了更好地处理好该环节，确保工程质量符合相关技术规范与技术标准，要对钢筋位孔洞进行改进。例如，根据现场施工实际增加孔径尺寸，使钢筋顺利入孔，提高钢筋的协同性。另外，可以选择装配式竖向构件取代现浇方法，从而提高配件连接的安全性。当前，套筒灌浆的连接方法已相当成熟，并广泛应用于德国、日本等国家，我国装配式建筑项目负责人可根据具体情况选择使用。

3装配式建筑进展控制分析

在完成模型创建工作以及施工进度计划编制工作之后，则可通过模型以及计划内容开展施工过程的动态演示，以能够对施工意图进行清晰、准确、直观的传达，并且还可将施工进度计划转换成为任务列表，通过“重建任务层次”对新任务列表进行生成。另外，还可对不同的光线及建筑材质进行调节，以实时查看不同光源以及材质下的施工效果。在施工过程中，不同的时间段之内，不同的构件所对应的施工类型也各不相同，可能分别需要构建、拆除或是仅为临时搭建，所以需要借助“任务类型”项目对各项操作进行合理分类，以保障建筑外观能够在不同时间段内均处于合理状态，且各项构件均能够得到正确应用。进行模拟时，可即时显示施工日期、阶段、区域，便于相关工作人员与实际的施工情况进行全面对比，也就可以更加清晰的判断，是否在实际施工过程中出现延迟情况，也就能够对实际施工进度进行更加有效地把握。并且，在进行施工时，如果发现有不良情况存在，应该及时对不良情况进行解决，使施工整体得到不断优化，也就可以促使实际施工质量得到提升，还可起到节约施工成本和缩短工期的作用。在企业施工管控体系中，产品固定施工以及变动施工是影响项目管理监理开展的两个重要因素，对企业整体经营管理效益也产生重大影响，在工作落实中，既要加大对此方面的关注力度，也要全面提升相关人员施工管控意识。通过本施工管控来落实企业年度规划，并掌握企业主产业务量的变动，将企业固定施工转化为可变施工，正确规划企业管理目标，并促进企业经营效益提升。在项目资金监理视角下，有效运用现代化以及智能化管控手段来监管生产流程，保证企业产品质量安全，保证企业实际营业收入。从装配式建筑工程项目施工企业所涉及的工作内容来看，生产产品是关键环节，生产施工高低影响产生流入市场的最终销售价格，企业只有不断提升自身生产技术水平才有助于降低生产施工，并规避不必要的资源浪费情况，企业才有最终获利空间。所以这就要求企业管理者能够加大对项目资金监理职能的认识，既要关注企业自身市场份额和生产利润，也要创新管理方法，加大对施工的管控，突出项目资金监理职能优势，从而为企业项目管理监理开展与控制提供重要指导。在项目管理监理开展体系中，项目经理起着核心的作用，项目经理部项目管理监理开展的主体是全部管理人员和生产人员。在此基础上对项目管理监理开展的各个部门和人员，做好工作职责和权利的划分，保证各层之间的工作得到全面落实，保证不会出现重叠和漏洞的现象。

结语

对比传统建筑工程施工管理模式，装配式建筑施工并不会受到外界因素的严重影响，能够在节约时间的同时促进施工质量和效率的进一步提高，切实将施工成本降到最低。施工期间，对于施工单位来说，需要切实将工程施工管理工作落到实处，特别是需要管理装配式施工过程，降低安全隐患发生率，在确保施工安全的同时提高施工质量。科学技术的发展进步，装配式建筑施工技术也取得了极大进展，并且在建筑工程施工管理中有着非常重要的作用，对于建筑行业的健康持续发展有着促进作用。

参考文献

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