电力工程施工管理与质量控制措施研究

电力工程施工管理与质量控制措施研究

王宁,闫金辉

身份证号码：37012519911015851X

济南鲁源电气集团有限公司  山东济南  250100

摘要：改革后，在我国高速发展下，带动了建筑行业的进步。现阶段，电气工程成为建筑工程中较为重要的一部分，关系着建筑工程整体的安全性和稳定性。如果电力工程存在一定的质量问题和安全风险，建筑工程的功能性与安全性就会受到影响，情况严重的话甚至会威胁到使用者的人身健康和财产安全。

关键词：电力工程；施工管理；质量控制

引言

本文研究认为在电力建设过程中,管理理念随着新时代人们需求的变化而变化,电力工程建设管理过程中也存在一些问题。

1电力工程施工管理中存在的一些问题

1.1管理的组织架构不完善

通常情况下，电力工程项目管理首先面临的就是组织设计问题，从项目立项、前期勘察、项目设计，到施工建设、竣工验收、项目运行等，都需要对各种技术人员及资源进行协调。但是，受传统管理理念及机制的影响，部分电力工程项目单位没有建立一套科学且合适的组织架构，在实际管理中暴露出组织架构臃肿、管理要素缺失、组织运行效率不高等问题。具体来讲，在项目设计阶段，各个单位没有就项目设计方案的合理性进行全面深入评估，相关技术人员及管理岗位的协同性不足，导致图纸审核不到位，影响了后续的技术交底和施工组织工作。在施工环节，没有基于施工计划建立合适的组织架构，相关岗位及人员权责不清、组织协调机制不合理，导致项目施工过程出现各种问题。另外，由于组织架构不清晰、不合理，无法对电力工程项目涉及到的质量、安全、进度、成本及环保等管理要素进行细分，无法实现管理过程的精细化管理。

1.2施工现场缺乏有力的监督

电力工程的施工现场缺乏有力的监督，进而使得电力工程的施工质量出现了各种各样的隐患。有一部分的电力工程施工单位在实际的施工过程中会脱离相关设计人员所设计的施工方案，进而使得电力工程施工完成后存在程度各异的质量隐患以及安全隐患。更有甚者，有一部分的施工单位会将电力工程的一些子工程外包给不具备施工资质的建设单位，进而使得电力工程的整体质量和建设安全难以得到有效保障。除此以外，有一部分的施工单位为了获取更多的经济利润，会最大限度地压缩施工成本，在选择工程材料时遵循“价格为先，质量为后”的原则，盲目选择那些价格低廉但质量却不符合标准的工程材料，进而为电力工程整体的施工质量埋下了隐患。

2应对的措施

2.1完善管理的组织架构

针对任何规模电力工程项目的施工建设，首先需要结合项目的实际情况，建立一套科学的组织架构。在该项目中，涉及到的参建单位较多，加上整个项目建设周期长、资金技术投入大，关于管理组织架构的建设和完善尤为重要。关于组织架构的建设，应当重视配置合理、权责清晰、管理高效等要求，确保整个项目在施工建设中能够得到全方位、动态化的管理。该项目采用的是一种矩阵式的管理组织架构，由设计、监理、各施工单位及技术单位负责人组成联合领导小组，下设各个项目板块的负责人及技术管理团队，再针对质量、安全、进度、造价及环保等管理要素分别设置负责人。其中，各单位负责各管理要素的人员又组成相应的责任小组，形成各单位互有联系、全面协作的管理矩阵。在该管理矩阵下，对电力工程项目施工建设涉及到的分项工程及施工环节影响因素进行罗列，将施工计划中的进度作为水平坐标轴，包括了项目立项、勘察、设计、施工、竣工验收等关键节点，而垂直坐标轴则包括项目建设施工管理涉及到的各个专业、工种，包括土建、设备安装、设备调试等。然后，将矩阵中各类管理要素结合起来，与管理组织架构中的相关岗位及人员职责连接起来，结合工程规划书推进管理。在矩阵式管理组织架构的基础上，该项目单位还积极推进扁平化管理机制，减少管理信息、数据、资料的传递层级，提高管理手段执行效率的同时，减少专业参数误差，提高管理层的管理质量和决策水平。

2.2制定清晰的质量控制目标，实施目标责任管理

制定清晰的工程质量控制目标，实施质量目标责任管理是控制好电力工程施工质量的前提条件。基于此，相关的质量控制人员应制定好电力工程各个施工阶段的质量控制目标，并明确该质量目标的责任人，确立质量目标责任制。具体可以从以下几个方面入手：第一，制定并推行符合施工实际的质量控制措施。质量控制人员应从质量控制相关的政策以及法规出发，在电力工程施工单位的内部推行与质量控制相关的措施，进而对电力工程的各个施工环节进行把关。如设立专门的施工现场监理人，充分发挥监理人的监督作用。相关施工单位应赋予监理人员较大的监督权力，进而使得监理人在监督施工现场时不会受到过多的限制。第二，相关施工单位要建立健全的施工质量控制制度。重视质量控制在电力工程中的关键作用，不断完善和优化质量控制制度，用制度约束施工人员，规范施工人员的行为，进而使电力工程的施工始终处于规范、标准的秩序中，确保电力工程的施工质量。第三，相关的施工单位应建立恰当的激励机制。如在施工过程中设立劳动立功竞赛、完善施工质量的检查和考核流程、强化奖罚机制。施工质量高的施工人员可获得相应的薪资奖励，施工质量低的施工人员则要接受相应的扣罚。除此以外，还可适当提高奖罚力度，重奖、重罚，清退掉质量严重不合格的施工人员，进而在电力工程的施工现场营造出奖优罚劣的施工氛围。

2.3电力工程建立监督机制

电力工程管理的建设与发展在很多个方面都会受到不同的影响,也可能会受到一些未知的确切性因素。如果没有建立起一个完善的电力项目管理和监督机构的体系,就可能会在实践中产生各种麻烦和困难。因此,有必要建立和完善与电力项目管理及其监督制度,了解并掌握一些可能影响电力项目监督管理的因素,以便更好地分析和监督电力项目的管理。对于每个员工的具体操作也都应该及时地进行一些相应了解,落实给到相应的负责人,监督管理其具体操作的内容,减少了推卸责任的情况发生,更好地充分发挥了电力工程项目管理的功能。同时,要正确地处理好建设工程造价、施工周期与建设过程中的工作质量之间的矛盾,更好地加强推进供电工作。我完全理解,在施工过程中,建立相关的项目管理质量监控部门是必不可少的。从实施进度和施工质量的监督来看,质量控制是保证工程顺利实施的必要环节,在一定程度上保证了电力工程的质量。电力工程质量监督管理有赖于施工进度和环节管理的实施。当出现施工失误或其他类型的失误时,质量监督人员应结合实际情况对问题进行调查分析,根据实际情况解决施工进度问题和施工质量问题。

结语

电力工程的质量水平不但影响电力公司自身的发展生存，还会影响到当地的市政建设水平以及当地人民群众的切身利益。因此，全面加强电力工程的质量管理工作对国家、对企业、对个人的影响都是十分重要的。电力工程的建设是一个繁杂巨大的工程，只有从各个方面控制，发挥本职作用，并且做好现场的质量管理，才能保障工程质量。虽然在现阶段国内的电力工程质量的监过程中还存在部分问题，但是这些问题通过社会监管以及电力公司提升自身的施工水平和质量监管手段，都是也可以得到一定改善或者解决的，最终实现促进我国电力工程业蓬勃发展的目标。

参考文献

[1]刘敏华.电力工程施工安全管理及质量控制管理对策[J].工程技术研究,2016(06):154.

[2]张明.电力工程施工的安全管理控制[J].集成电路应用,2022,39(01):206-207.

[3] 练玉娟.电力工程自动化施工管理技术分析[J].广东科技,2013,22(22):36+21.