浅析人力资源管理的数字化转型

浅析人力资源管理的数字化转型

宋璐璐

西平县公共资源交易中心，河南 驻马店

摘要：近些年来，随着移动互联网技术的不断发展，个人和组织之间的联系也在不断加强，人力资源管理逐步向数字化转型。人力资源管理的数字化转型是适应时代发展的要求，明确人力资源管理数字化转型的发展方向能够更好地推动其发展。

关键词:人力资源管理；数字化；数字化转型

数字经济在快速发展，互联网技术不断进步，人工智能、云计算以及大数据也逐渐受到了越来越多的关注，人力资源管理开始逐步向数字化转型。数字化时代下，员工的工作方式有所改变，人力资源管理只有不断向数字化转型才能更好地适应当下的形式，发挥出人力资源管理的优势和价值。

1人力资源管理数字化转型的问题

目前的人力资源管理不再能够很好适应社会的发展和进步，需要向数字化转型，但在转型的过程中存在着以下几个方面的问题。

1.1 对人力资源管理的数字化转型认识不足

目前，我国的计算机普及率较高，但人力资源管理的信息化程度没跟上计算机的普及化程度，企业的员工对人力资源管理的数字化转型缺乏认识。目前大多数的人力资源管理系统仅仅针对管理人员开放，人力资源管理系统的相关培训也是针对管理人员的，大多数员工并不了解人力资源管理，也不会使用人力资源管理系统，更没有参加过相关的培训。人力资源管理数字化转型的培训更是少之又少，因此人力资源管理的数字化转型还有很长的路要走。

1.2 人力资源管理数字化转型方面的专业人才不足

人力资源管理的数字化转型属于新兴产物，近些年才逐步发展，我国的绝大多数现代企业的人力资源管理人员都是以生产性就业为基础的，这些人力资源管理人员缺乏丰富的人力资源管理技能，人力资源管理的数字化转型知识更加欠缺。目前人力资源管理中尚未形成良好的信息整合，走出人力资源管理的困境，迈向数字化转型是一种挑战，需要专业人才的推动。

1.3 人力资源管理数字化转型的基础设施有待完善

人力资源管理的数字化转型必然要依托先进的信息技术，先进的设备以及信息化技术是人力资源管理数字化转型的基础。但由于多数企业管理者认为人力资源管理对于企业的发展不重要，导致人力资源管理的数字化转型重视度不足，因此许多企业的人力资源管理水平目前还处在低级阶段。这导致人力资源管理在数字化转型方面无法跟上国际发展的步伐。数字化软件的投入成本较高，公司在购入数字基础设施是相对谨慎，导致基础设施投入不足，制约了人力资源管理的数字化转型。

2人力资源管理数字化转型的必要性和关键

人力资源管理的数字化转型能够帮助企业创造出新的人力资源管理方式，这种管理方式能够适应信息新时代的需求，可以推动组织业务流程的重组，使得组织结构得以优化，提高员工的工作效率。人力资源管理的数字化转型是适应时代发展的需要，只有紧跟时代发展的步伐，及时进行数字化转型，才能在激烈的竞争中维持自身的竞争优势，获得长远的发展，获取更高的效益。

人力资源管理的数字化转型中一定要注重人才的培养，人才是生产力，人力资源工作者不是被动的数字化转型参与者，而是数字化转型的促进者。人力资源管理者应该依据经营，通过信息化技术不断促进人力资源管理的数字化转型。数字化是一种手段，一种工具，一种方法，利用数字化技术做好人力资源管理工作才是关键，人力资源管理者要正确认识数字化转型的关键，要明确转变的关键其实是资源管理者的转变，数字化的转型是为企业的发展服务的，是为了企业创造更大的价值。

3人力资源管理数字化转型的对策

3.1 提高管理人员的学习能力

数字化时代，要提高人力资源管理数字化转型的认识，需要不断提高人力资源管理人员的学习能力，数字化时代下的人力资源管理有着更强的作用，不仅仅只是日常管理，也注重员工的效率提高以及员工的问责制度。人力资源数字化转型使得很多的工作都从办公室转移到了线上，这就对人力资源的管理人员提出了更高的要求，需要具备更强的学习能力，掌握更多的知识，适应数字化时代下的人力资源管理工作。提高管理人员的学习能力可以通过组织培训学习的方式，让人力资源管理人员更多地了解数字化转型，组织培训可以快速直接地提高管理人员的学习能力，提高管理人员对数字化转型升级的认识，明白人力资源管理数字化转型对于企业的重要意义。管理人员的思想认识会关系到人力资源数字化转型的发展方向，提高管理人员学习能力，增加思想认识，有利于数字化转型的更快发展，也有利于企业的长远健康发展。

3.2 吸引和培养专业性人才

人力资源管理专业性人才的缺乏阻碍着人力资源管理的数字化转型，实现人力资源管理的数字化转型需要不断吸引和培养专业性人才。首先，企业要想办法吸引专业性人才的加入，人才是生产力，专业性人才可以为企业带来更好的发展，吸引专业性人才加入需要制定合适的人才政策，提高专业性人才的待遇同时建立良好的晋升制度。其次，企业可以培养专业性人才，企业可以从人力资源管理的队伍中挑选优秀的人才进行培养，使其往更专业的方向发展。企业自身培养的人才对企业的文化制度都非常熟悉，只需要培养其专业性知识，使其多参加培训学习，便可以更快更好地服务于企业的人力资源管理工作。最后，企业一定要重视人才，尤其是专业性人才，只有企业重视人才，人才才能为企业创造更好的未来。

3.3 改善企业的基础设施

数字化时代的到来，数字设备连接智能，从根本上改变了人们的工作环境，也对办公的基础设施提出了更高的要求。人力资源管理的数字化转型必然需要相应的数字化设备与其匹配，但目前大多数的企业由于不重视人力资源管理工作，相应的基础设施较为落后，无法适应数字化转型发展的要求。因此人力资源管理的数字化转型需要企业完善基础设施，为数字化转型创造合适的条件，助推数字化转型的发展。数字化时代对基础设施的依赖程度增强，良好的基础设施是数字化转型的关键，因此要不断完善人力资源管理数字化转型的基础设施。

参考文献

[1]俞菊华.人力资源管理数字化转型的探索[J].上海商业,2022(12):202-204.

[2]任盼盼.人力资源管理数字化转型：要素、模式与路径[J].产业创新研究,2022(22):172-174.

作者简介：宋璐璐 （1992-） 女，汉族，河南省驻马店市西平县，西平县公共资源交易中心，中级经济师