基于业财融合的公立医院运营管理探究

基于业财融合的公立医院运营管理探究

范莉

成都市双流区妇幼保健院 四川成都 610200，

摘要：公立医院在实现高质量发展中，运营管理是一项非常重要的工作，同时对新医改的进一步推进具有积极的促进作用。伴随着公立医院的迅速发展，对公立医院业财融合的探索也成为必然，基于此本文首先指出业财融合之于公立医院运营管理必要性，继而对公立医院在业务融合下的运营管理提出有效建议，以提高医院的运营管理水平，促进医院的持续稳定发展。

关键词：业财融合；公立医院；运营管理

一、业财融合之于公立医院运营管理的必要性

党的十九大报告强调，应实现医药卫生体制的进入改革，全面建立和完善具有中国特色的基本医疗卫生以及治理保障制度，使医院管理制度符合现代化发展标准并得以健全。为实现国家发展战略的贯彻落实，促进我国医疗卫生事业的持续稳定发展，医院应紧跟时代发展的脚步，积极促进我国公立医院的管理转型及变革，为医院的现代化管理制定更加科学以及高效的制度。

医院的传统运营管理在制度上具有不少问题，如业务与财政脱节，运行效率低下，重业务管理而对财务管理有所忽略等，都难以使现代医院发展运行效率得到满足。作为医院管理中的一个重要环节，财务管理对于医院管理水平、运营效率的提升，以及服务宗旨的实现具有非常重要的意义。面对全新的发展政策，医院应跟上国家的发展，以业财融合的实施进一步改革医院管理模式，促进医院管理效率的提升，实现医疗卫生事业的长期健康发展。

二、业财融合下的公立医院运营管理策略

（一）增强业财融合思想意识

公立医院为将业财融合理念更好地融入运营管理，首先应增强业财融合思想意识，积极对财务以及业务部门进行改革，转变过去财务和业务相独立的局面，使双方得到更好的合作。一方面，要求财务人员进一步加强对医院业务的了解。财务人员在对医院财务信息进行更为准确的了解外，还应从深层次对业务活动流程进行了解，从而深入了解业务工作，以保证所采集的业务信息更加精准，实现更加高效以及规范的业务活动。财务部门也应结合财务人员所了解到的信息资源，为业务提供更为准确的财务信息。另一方面，业务人员也应对财务进行强化，积极主动对财务相关法律法规进行学习，对医疗业务与财务活动的关系进行明确，能够充分对财务部门的意见和分析进行了解，以此实现业务流程的高效发展。强化医院业务以及财务的有效融合，充分改革和创新业务、财务部门，以实现我国医疗事业的持续发展。

（二）加强医院内部控制管理

内部控制管理最为重要的对风险进行防范以及管理过程的思维。就形式而言，内部控制是对相关制度体系规范、完善作出表现的行为，如对医疗、价格等各管理部门建立相应的联合监督机制。然而内部控制从实质上而言是一项再次改造流程的偶成，以不相容职务相分离这一方法的运用有效控制授权、采购以及归集等各个方面，同时对不同部门流程中的风险问题进行梳理，及时预警，再次改造后的流程将贯穿于内部权利的决策、执行以及监督当中，有利于内部控制的智能化发展。在公立医院运营管理中，内部控制管理是一项非常重要的内容，可有效连接业务管理以及信息建设，继而对数据标准进行统一，并有效监督管理相关工作，进一步促进业务以及财务数据的相融合，使内部监督协调作用得到充分发挥。

（三）优化医院运营管理流程

由于公立医院开展的业务活动会涉及非常多的流程环节，流程的设计会对医院业务开展的效率和效益产生非常大的影响。根据相关的调查数据显示，超过三分之二的公立医院在运营管理流程设计上存在问题，这些医院认为很难再对自身运营管理流程进行最大优化。因此，公立医院应该对自身现有运营管理流程进行全面的梳理，采用系统化的思维方式进行全盘统筹，综合分析公立医院的成本、风险、质量、时间和效率等多个维度因素，全面评估医院业务流程管理的合理性，始终以服务临床和方便病患作为医院最根本的宗旨，并以管理精细化和提质增效作为长期发展目标，对医院的运营管理流程进行不断优化，实现公立医院流程管理的科学化、系统化和规范化。公立医院应该全面审视内部核心资源和业务配置上的合理性，将医院有限的资源合理调配到内部核心业务上，充分发挥出公立医院现有资源价值的最大化。

（四）加强业财融合人才队伍培养

为更快的实现医疗业务以及财务的融合，公立医院应注重培养复合型人才队伍，为财务人员积极沟通医疗业务人员建立相应的平台，安排组织财务人员走进临床一线，对临床医疗业务内容及相关知识进行学习，掌握更多业务信息。财务人员也应及时对管理理念进行转变，积极参与管理会计等财务管理方面的业务知识，促进自身综合业务能力的提升，为财务管理的有效转型做好充分准备，更好服务于业财融合。同时业务人员也应积极参加与财务管理相关的学习培训，财务人员则积极走进各科室，对更多业务信息进行掌握。另外，在对常规绩效考核方法进行运用的同时应及时将平衡记分卡、战略地图等先进的，具有价值的管理方法引入其中，建立更加专业的业财融合团队，并成立相应的领导小组，以此更为深入的实现业务以及财务的有效融合。

结论

新医疗改革的进一步推进下，医院在运营管理中应积极采取有效措施，建立符合业务部门发展的管理体系，进一步促进医院内部的业财融合，以此实现医院综合管理能力的进一步提高，实现医院的稳定持续发展。公立医院应在运营管理中通过增强业财融合思想观念，加强医院内部控制管理，优化医院运营管理流程以及加强业财融合人才队伍培养等措施提高运营管理水平。

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