电力工程建设项目精细化管理分析

电力工程建设项目精细化管理分析

张珂

西北电力建设工程监理有限责任公司 ， 陕西 西安 710032

摘要：社会经济发展增加了对电力的需求，促使电力工程项目逐渐增多，提出了对项目管理新的要求。原有项目管理措施的精细化不够，管理较为粗放，形成一定的管理漏洞，进而由于项目建设细节管理得不到位，降低了管理质效的同时，引发一定的项目建设质量、安全问题。电力工程建设项目需积极探寻精细化管理策略，弥补自身管理中的不足，以保障电力项目的建设质效。

关键词：电力工程；精细化；管理

引言

如今电力工程项目的建设规模越来越大，相应的技术结构也越来越复杂，给项目管理带来了新的挑战。而电力工程项目管理不仅关系到是否能有效发挥项目应用价值，也与项目建设进度、安全、效益等方面有关。因此，有必要针对电力工程项目管理中的常见问题进行深入探讨，提高项目管理水平。

1电力工程施工管理问题

1.1电力工程现存的施工管理体系难以在现场落实

近年来，我国的建筑行业取得了较为迅速的发展，因此，作为建筑工程之一的电力工程也随之产生了较大的变化，建设规模逐年增大。电力工程建设规模的增大使得施工管理的复杂程度有了较为明显的提升。建设规模增大以后，电力工程的施工环节也随之增多。基于此，相关施工单位只有做好各个施工环节以及施工细节的施工管理，才能有效确保电力工程整体的施工质量。一旦某一环节管理不当，电力工程就会出现施工安全隐患。因此，电力工程建设规模的增大，使得现存的施工管理体系难以适应当前的施工管理要求，施工管理难度比较大。

1.2管理的方式方法不科学

前文提到，现代电力工程项目规模大、建设周期长、涉及到的技术要素多，这需要项目相关单位对各类资源进行有效组织协调，并建立科学的管理机制。但是，部分单位的管理理念比较落后，尤其是还停留在传统粗放式的管理观念下，势必导致项目管理质量无法达到理想状态。例如，部分电力工程项目单位没有建立项目全生命周期理念，在项目建设或运行等各个环节的管理方面，不具备全局观念，无法从动态化和全局化的角度开展管理工作，这不仅不利于管理效率的提升，还会导致项目建设运行中出现多种问题。其次，相关项目单位不具备良好的风险管理意识和能力，尤其是在管理中总是采取事中管理或事后管理的模式，而现代电力工程项目建设和运行中，很多问题的出现都可能产生严重后果，如果无法对相关风险做到提前识别、提前处理及防范，因此而引发的事故及产生的损失往往是惨重的。

2电力工程建设项目精细化管理措施

2.1勘察设计精细化管理

勘察、设计是电力工程建设的前提，需遵循国家及行业标准进行勘察设计，以保障工程建设质量为基本准则，开展技术论证，甚至是针对一些重要的勘察设计项目还需进行试验论证，以规避勘察设计风险。勘察设计的结果需真实、完整、有效，地质条件、水文状况、气候环境，以及周围建筑与设施等，都需要准确详实，成为电力工程建设的有效指导。勘察设计单位对于工作成果负有质量责任，一旦与勘察设计合同要求不符，需承担相应的责任。建设单位在勘察设计单位选择期间，需做好资质、设计水平、诚信等方面的考察，以保证各类勘察设计文件的可操作性，以及针对勘察设计变更问题，执行校审与核签制度，由核签人员担负相应的责任。由设计变更引起的工程量和成本变化，经过项目财务管理部门、管理人员审核同意后才可实行。

2.2现场安全精细化管理

一是在电力工程建设项目施工现场，务必要将精细化管理落到实处，定期组织安全培训活动，规范管理人员和施工人员的行为，对施工中可能出现的各种危险要素和隐患进行提前预测，开展应急演练，以此降低安全事故带来的危害。强化人员安全意识，做好安全防护，明确安全标识，从而最大限度降低安全事故的发生。二是严格执行安全管理制度，明确安全管理责任，分配安全精细化管理责任和工作，落实现场监管，对于安全隐患及时查处并上报，以便于尽早消除隐患。三是利用现代化信息技术，搭建安全信息化管理平台。利用管理平台的可视化功能，实现对施工现场的监管。一方面，录像查看。对施工现场的视频传输、语音对话、事后追溯和作业行为等进行录像，以备查用，随调随用。另一方面，作业现场的实时监控。监控范围覆盖各个作业环节和流程，针对违规行为，第一时间予以制止，确保施工活动的规范进行。

2.3改进管理的方式方法

关于电力工程项目的管理，需要认识到传统管理思路及方法存在的局限性，转而结合现代社会发展水平及电力工程项目特征，采取科学、创新的管理方法。在该项目中，管理部门全面推行项目全生命周期管理理论，即从项目立项开始，各个阶段的资源投入、管理决策，都需要站在项目整个生命周期的范围内。例如，在项目设计环节，组织监理、设计、技术、施工等负责人对图纸进行审核，基于项目整个施工建设和运行管理周期，从各自角度对设计图纸进行审核，提出相应的意见，促进设计图纸的完善。同时，综合多方面因素和要求，在做好技术交底的基础上，制定合理的施工计划。然后，对各个施工环节在质量、进度、安全、造价、环保等方面存在的风险进行识别，形成完善、详细的风险识别体系，制定相应的防治措施，并落实相关职责。通过这一系列的措施，建立符合该电力工程项目实际特征的精细化管理机制，在项目施工及后期运行管理中实现精细化、动态化管理，促进管理水平的全面提升。

2.4制定清晰的质量控制目标，实施目标责任管理

制定清晰的工程质量控制目标，实施质量目标责任管理是控制好电力工程施工质量的前提条件。基于此，相关的质量控制人员应制定好电力工程各个施工阶段的质量控制目标，并明确该质量目标的责任人，确立质量目标责任制。具体可以从以下几个方面入手：第一，制定并推行符合施工实际的质量控制措施。质量控制人员应从质量控制相关的政策以及法规出发，在电力工程施工单位的内部推行与质量控制相关的措施，进而对电力工程的各个施工环节进行把关。如设立专门的施工现场监理人，充分发挥监理人的监督作用。相关施工单位应赋予监理人员较大的监督权力，进而使得监理人在监督施工现场时不会受到过多的限制。第二，相关施工单位要建立健全的施工质量控制制度。重视质量控制在电力工程中的关键作用，不断完善和优化质量控制制度，用制度约束施工人员，规范施工人员的行为，进而使电力工程的施工始终处于规范、标准的秩序中，确保电力工程的施工质量。第三，相关的施工单位应建立恰当的激励机制。如在施工过程中设立劳动立功竞赛、完善施工质量的检查和考核流程、强化奖罚机制。施工质量高的施工人员可获得相应的薪资奖励，施工质量低的施工人员则要接受相应的扣罚。除此以外，还可适当提高奖罚力度，重奖、重罚，清退掉质量严重不合格的施工人员，进而在电力工程的施工现场营造出奖优罚劣的施工氛围。

结语

随着我国工业的发展以及人们生活水平的提升，电力资源的需求也在快速攀升。而电力资源的稳定可靠供应离不开高质量的电力工程建设项目。电力工程项目建设周期长，涉及因素多，管理任务艰巨，管理难度较大。一旦管理中稍有疏忽，都可能导致工程质量出现纰漏，也可能埋下重大安全隐患。针对传统粗放型管理模式的弊端，积极引入现代化精细化管理理念实属必要。

参考文献

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[2]郑斯聪.浅析电力工程建设项目的精细化管理[J].技术与市场,2020,27(4):137-138.

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