构建新时期卫生系统人力资源管理模式探究

构建新时期卫生系统人力资源管理模式探究

段芮

昆明市民营医院服务中心 云南 昆明 650000

摘要：教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人力资源的管理对于卫生系统的发展具有举足轻重的地位，合理的人力资源管理可以使医院的人力资源合理分配，从而提升医院的工作效率和社会的声誉。然而，当前我国的医院还面临着一些问题，如：观念上的落后，缺少一套行之有效的激励与评价体系；加强对医院的人力资源建设，可以提高医疗服务的效能，推动医疗服务的发展。文章首先介绍了卫生系统人力资源管理的策略，同时以昆明市高端人才引进问题为例，对昆明市在高端人才引入中遇到的问题、人才流失的原因及应对的措施进行探索。

关键词：新时代；卫生系统；人力资源管理

卫生系统为患者提供治疗和护理服务，对于国家和民众来说都是非常重要的。随着时代的发展，人力资源管理在医疗保健体系中的作用日益突出。在卫生体系中，无处不在地存在着人力资源管理的问题，它的人力资源管理与使用效益直接影响着整个卫生系统的运行，而人力资源的管理方式若不能适应时代的变迁而改变，在医疗服务体系中，很难充分发挥人力资源管理的作用。在新的历史时期，如何加强人力资源的管理，提高人力资源使用效率，是当前亟待解决的问题。因此，加强新时期的卫生系统事业人力资源管理是当务之急。

一、加强卫生系统人力资源管理的策略

（一）更新人力资源管理观念，加强对人力资源管理的重要性认识

新时期要强化人力资源管理，首先要转变现有的观念，转变传统的思维模式，适应新时期的思维模式，与时俱进。提高对卫生系统人力资源管理的重要性，提高对卫生系统人力资源的认识，提高对卫生系统人力资源的认识与运用，加强人力资源管理，提升人力资源管理效率，实现卫生系统效益最大化。

（二）加大投入力度，提高人力资源管理的信息化建设水平

在移动网络的今天，我们能够收集到大量的信息，能够使用各种各样的语言进行交流，从而为卫生系统的信息化建设与发展打下坚实的基础。运用信息化技术对医院的人力资源管理进行了一定的研究。在现代人力资源管理工作中，要加大对人力资源的投资，加大对人力资源的投资，对人力资源的开发，对人力资源进行合理的开发，确保医疗保健体系中的人力资源管理工作的有效性。比如，通过 ERP实施人力资源管理，实现人力资源管理的有效提高。ERP是一种新型的人才管理模式，它能使医院管理者通过信息化软件实现对医院的人才管理，实现对医院人力资源配置的整合。

（三）健全科学、合理的人力资源管理工作制度

如何有效地构建科学合理的人力资源工作体系，对提高人力资本的工作效率具有重要意义。在日常工作中，应强化对医院的全面、全面的管理，健全的工作机制，确保所有医务人员都要严格遵守工作规程；明确各个单位的职责和职责，并在各个方面进行统筹，形成一个完整的、严密的人力资源管理网络，提高人力资源管理的独立性，确保工作的连续性，确保人力资源管理的快捷和有效。比如，在人力资源的实际管理方面，应该建立一个资料库来储存人才信息，包括聘用人员的基本信息，人才培训计划的实施、当前的医疗体系的人才培养和提升等。在具备了人才管理资料库的情况下，医疗体系应该可以显著提高人才管理的有效性，以防止失去珍贵的人力资源资料。

（四）加强人力资源管理人才的队伍建设

在人力资源的管理中，个人品质直接关系到医院的管理绩效，而能否培养一批既具备良好的管理知识又具备实际操作技能的人才，则成为医院人力资源管理的关键。提高医院的人力资源管理能力，提高医院的人力资源质量，提高医院的工作效率，提高医院的工作效率。

比如，通过微课程的训练，实现对医务人员的培养，使医务人员能够在任意时间、任意地点参加医务人员的培养，医务工作者要与医务工作者建立工作群，方便他们及时联络，解决他们在培训过程中遇到的困难和困扰。

二、昆明市卫生系统高端人才引进中的问题及措施

（一）存在的问题

现阶段，昆明市卫生系统在高端人才引进中，虽然已经制定了诸多措施，但实际工作中还存在诸多问题，比如：①不同机构、不同类别卫生人员增长程度有差异。如昆明市截止2017年，执业（助理）医师26049人、注册护（师）士32120人、药师（士）3231人、技师（士）3911人，较2016年均有增大，但在增幅上，各类别卫生人员的增幅差异明显。②各类别卫生人员总量与规划目标有差异。在卫生人员总量上，云南省2020年要求每千人职业医师数2.5人、护士数3.14人、公共卫生人员0.83人；而到2023年，这一目标还要提升，但从目前的情况来看，差距还比较大。③执业医师总数不足，增速缓慢，2016年云南省职业医师数为1.8人/千人，位居全国30位，可见在执业医师总数上，昆明市也面临着严重的不足。④专业公共卫生人才不足，队伍不稳定。云南公共卫生人员2016年未5.26人/万人，距全省2023年的目标8.3人/万人还有较大的差异，这也是昆明市面临的主要问题。

（二）原因

昆明市高端人才引入不足的原因也是多方面的，具体原因有以下几方面：①社会因素。云南地处我国西南边陲，地理位置偏远，与发达地区经济水平差异大，收入水平的差异导致卫生人才留不住；②医院因素。医院的薪酬福利待遇是否公平，决定了卫生人才的去留，如果薪酬福利没有体现出卫生人才的价值，对其积极性是一种打击，也会导致人才流失；③个人因素。事物发展中，内因是根本，所以昆明市高端人才流失的根本原因在于人才本身，如人才的结婚生育、住房、子女上学、配偶调动等因素，以及个人的健康、性格、心理等因素，都是人才流失的关键因素。

（三）解决的措施

        目前昆明市医疗卫生高端人才缺口很大，市政府为高层次人才提供了一系列支持政策，对于外地的医疗卫生人才而言，无疑能起到解除后顾之忧作用。这个城市的广阔发展前景和详实借鉴实例，包括已经推出的“春城计划”，成为吸引人才流入的主要引擎。

      虽然有了政策的支持，但医疗卫生人才的引进还需要利用“海潮效应”。本市的医疗卫生行业需要人才，呼唤人才，人才便应运而生。

因此，依据这个效应，昆明市要加大对医疗卫生人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。作为承载医疗高层次人才的医院，更为重要的要通过对人才待遇的调节，达到人才的合理配置，从而加大本单位对医疗高层次和临床实用型人才的吸引力。同是还采用柔性引进的模式，通过课题合作及团队青年人才合作输送式培养，以外带内，增强医院综合实力。市委市政府应结合卫生行业发展现状与昆明市百姓就医需求，进一步形成以医院需求为引擎，以临床需求为目的的卫生人才引进模式。

结语

在我国医药行业中，人事管理是一个十分关键的环节，其绩效与绩效的高低有着密切的联系。在医院的管理中，必须更新思想，增强对人才的重视，并增加对人才的投资；要完善人力资源的信息系统，健全人力资源的科学合理的工作机制，强化人力资源的管理，增强人力资源的开发。人力资源合理，以达成医院的目的。

参考文献

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[2]孙彬.卫生系统事业单位的人力资源管理探讨[J].卫生软科学,2018(06):32-34.

[3]刘俊.医院人力资源管理的现状与优化管理措施探讨[J].中小医院管理与科技(上旬刊),2021(06):23-24.