建筑工程管理中项目管理的重要性探讨

建筑工程管理中项目管理的重要性探讨

姓名：吴吉临

身份证号：3204811994****2231

摘要：随着城市发展速度的不断提高，超高层和高层建筑建设项目的数量也在逐步增加，建设规模也进一步扩大。因此，为了确保建筑管理项目的施工质量能够达到相关标准，施工单位应更加重视建筑项目管理，从而保证建筑的功能性。本文分析了项目管理在施工管理中的重要性，以期提高建筑业的发展水平。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性施工质量

建筑业的蓬勃发展在一定程度上增加了建筑市场的竞争强度。在外国建筑企业的参与下，当地建筑企业要想在市场竞争中占据更多的市场份额，就必须对建筑工程进行严格的管理，确保建筑工程的施工质量能够满足建筑设计的要求，当地建筑企业可以在现场真正实现可持续发展。此外，施工企业在开展建设项目管理时，应结合先进经验和技术，提高成本管理、质量管理和安全管理水平，从而提高建设项目的经济效益。

1、建筑工程项目管理的内涵

在施工项目管理过程中，施工人员应更加注重全过程管理，将施工项目管理贯穿于施工项目的整个施工过程。此外，建设项目竣工后，施工人员还应进行竣工评估，并严格控制建设项目施工过程的成本、管理和进度，确保施工过程中不会出现质量问题。建设项目主要分为结束阶段、实施阶段和启动阶段。因此，相关人员在规划建设项目时，应科学整合建设中使用的各种资源，在整合时，相关人员还应确保不影响规划的可行性和执行。

施工计划实施过程中，施工人员应严格遵守施工图纸和施工计划，实施过程中相关人员应根据施工项目的实际情况调整施工计划，从而降低建设项目施工中出现质量问题的概率，实现建设目标。

作为建设项目的收尾工作和评估工作，在结束阶段，相关人员应研究建设项目施工过程中存在的相关问题，这可以有效减少建设项目施工期间类似问题的再次发生。

项目工程管理改善了建筑工程施工的秩序，使建筑工程真正实现可持续发展。建设项目本身具有很长的建设周期，这往往会导致建设过程中其他因素的影响。在这些因素中，物质因素对建设项目的影响最大。如果建筑材料质量出现问题，将影响建筑工程的安全和性能。水泥和钢筋作为建筑工程的基础材料，对建筑工程的施工质量有75%的影响。因此，施工人员应更加重视施工材料的管理，从而降低施工中出现质量问题的概率。

除了建筑材料，建筑设备也会对建筑工程的施工质量产生影响。施工人员在施工时经常使用各种机械设备。这些机械设备可以加工原材料，填充和挖掘施工现场。建筑工程施工离不开施工设备。因此，施工项目管理人员应更加重视施工设备的管理，施工设备的定期维护不会影响施工工程的进度。

施工项目管理人员在管理施工技术时，应根据施工项目的实际情况，选择合适的施工工艺和施工技术。此外，在施工过程中，他们应结合国内外先进经验和技术，创新施工方法，从而提高施工项目的施工效率，使施工项目真正实现信息化、智能化和自动化，其施工质量达到施工设计标准。

2、项目管理的意义

2.1项目管理可有效降低投资风险

项目管理可以有效降低建设项目的投资风险，减少建设项目施工中的安全隐患，减少建设工程施工中的质量问题。建设项目本身具有施工设计变更频繁、工期长、建筑材料价格不固定等特点，对建设项目投资影响较大。因此，建设单位在开展建设项目的项目管理时，应更加注重对建设中各要素的管理，对建设中的各要素进行科学管理，以减少建设项目建设中的经济损失。只有通过科学的项目管理，建设单位才能在激烈的竞争中立于不败之地，更好地获得经济效益。

2.2降低安全事故发生概率

近年来，建筑工程安全事故频发，给建筑企业声誉带来严重损害，也给施工人员带来人身和财产损失。加强项目管理，可以将施工中的安全隐患降到最低，并提出安全预警措施，全面保护施工安全。在提高建设项目施工质量的同时，还应采取安全防护措施，降低安全事故发生的概率。

2.3让建筑企业可持续发展

目前，建筑业的竞争相对激烈。如果你想在市场上占有一席之地，你需要关注建筑企业的可持续发展。建设项目的管理可以有效降低成本，并根据市场上的建筑市场制定企业的发展。同时，它还可以协调建筑资源，增强自身企业的竞争力。一般来说，建筑企业的目标很强。在建设过程中，需要对每个环节进行控制和管理，以实现相应的目标。因此，通过施工过程中的项目管理，我们可以加强控制和监督能力，让施工成本得到有效管理和控制，进而促进中国建筑业的可持续发展。

3、加强建筑工程项目管理的措施

3.1建设项目质量管理的方法和措施

项目管理人员应加强对施工材料的管理，建筑材料质量占建筑工程整体质量的70%~80%，加强建筑材料管理对建筑工程质量具有重要意义。在施工材料采购过程中，应注意仔细审查材料，选择具有良好社会声誉的供应商，并严格按照项目要求进行采购。施工材料进场后，应按要求进行二次质量检查，防止不合格的施工材料进入施工现场。除了施工材料的管理，还需要管理施工机械设备和施工人员的操作行为，实行固定机器和人员制度，定期维修和维护机械设备，延长机械设备的使用寿命，提高生产效率。严格控制和管理施工人员的行为，防止施工人员偷取、损坏施工材料，确保施工质量管理的顺利实施。

3.2加强机械设备管理

在施工过程中，机械设备的稳定运行决定着施工项目的施工质量和安全。因此，在施工过程中，最好实行定人定机的岗位制度，使每个操作人员对自己操作的机械设备负责，并负责维护保养，确保机械设备使用的安全稳定，从而实现施工质量的控制和管理。同时，机械设备应放置在干燥、稳定的环境中，以防止渗水、潮湿、阳光等天气对机械设备的质量造成损害。

3.3建设项目成本管理的方法和措施

成本管理是项目管理的核心。只有合理控制施工中的各个环节，有效降低施工成本消耗，才能从根本上保证经济效益。因此，在施工过程中，要建立完整的成本运行机制，加强合同、材料成本、设备成本等方面的控制，科学配置施工中的各种要素，使每个人、材料和设备都能在施工岗位上发挥重要作用。

3.4建设项目安全管理的方法和措施

科学施工安全管理的前提是做好施工前期隐患防控，将可能引发安全事故的因素扼杀在萌芽状态，确保施工顺利进行。因此，我们应该准确识别安全隐患。一般来说，安全事故的风险因素可能是人、物和管理问题。因此，在施工初期，应积极预防和控制这些可能导致安全事故的因素。

3.5实施信息管理

施工管理的内容比较复杂，整个施工项目也处于流动状态，因此需要实时调整施工设计和子项目计划。这就要求相关人员能够随时掌握施工的相关信息和政策，协调施工各方的关系，有效解决施工中出现的问题。随着时代的发展和科学技术的进步，现代信息技术管理也被引入到施工管理中，为施工项目的项目管理提供了许多便利，提高了信息管理的效率和质量。现代信息技术可以提高信息管理工作的及时性和准确性，可以实现办公自动化处理和安全工作的内容。同时，它还可以使用现代信息管理技术来分析项目的施工数据，从而在监控施工过程中发挥基础作用。可以说，信息管理是当前建设中的一个关键环节，通过信息技术可以提高信息获取的效率，增强各部门之间的沟通，从而实现项目经理之间的资源共享，进而确定最佳管理方案。

结论

综上所述，建设单位在开展建设项目管理时，应充分认识到建设项目管理的重要性，严格按照建设项目合同的规定开展建设项目施工，确保建设项目施工进度。同时，施工管理人员应更加关注施工技术和施工过程开挖，从而提高建筑的功能性和质量。

参考文献：

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[3]牛帅. 优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J]. 建材与装饰, 2022(015):018.